【正文】 此外員工因?yàn)榈玫捷^多的控制權(quán)，士氣也會有所提升。實(shí)際上，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)也是管理咨詢公司在咨詢活動中經(jīng)常采用，通過框架的分析，以實(shí)現(xiàn)有效激勵。員工福利是除了員工薪資以外，還可享有的利益及服務(wù)，可能是金錢給付、保險、休假及企業(yè)提供服務(wù)等。而人們?nèi)找嬲J(rèn)為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵因素之一。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同。第二十六條 員工自離職之日起，不再享有團(tuán)體醫(yī)薪酬福利制度5福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實(shí)踐并不多，特別是國內(nèi)咨詢的實(shí)踐就更少了。第二十二條 員工“四金”的繳納和享受的標(biāo)準(zhǔn)按照國家每年頒布的法規(guī)執(zhí)行。第十九條 員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第十五條 員工享受津貼的具體辦法詳見公司其他相關(guān)規(guī)定。第十條 員工當(dāng)月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職員經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正或調(diào)整工作部門、崗位、職級等，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。第七條 工資的確認(rèn)：職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇；職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇。第三條 適用范圍本制度適用以下人員：公司職能部門正/副總經(jīng)理；公司職能部門正/副總經(jīng)理以下全部職員（簡稱職員）；公司向子公司派出人員。第六章附則第十八條“職薪等級表”的金額及各項(xiàng)加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。第五章員工晉升管理第十七條從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、狀況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時務(wù)必本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，然后不能親自領(lǐng)取時，由部門主管代領(lǐng)。第九條兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給個性加給。1其他獎金:包括個人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居袀€性貢獻(xiàn)的獎金，均由董事會支付。其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付?；锸辰蛸N:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。第六條從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下:本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:本薪(基本月薪)。薪酬福利制度3第一章總則第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。工資計(jì)算項(xiàng)（1）實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項(xiàng)（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補(bǔ)助+獎勵（3）應(yīng)扣款項(xiàng)=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款（4）日工資=月工資收入247。依據(jù)獎勵的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎金，詳見《獎懲制度》。包括通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、健康檢查、員工活動等。加班工資：公司依法安排員工在標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作所支付的工資報酬。第五條工資工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。審批；（2）負(fù)責(zé)公司調(diào)薪方案的審批；（3）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的審批；（4）負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。第四條管理組織，薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。公平性：外部與內(nèi)部具有相對公平性。而應(yīng)將他們綜合使用，以達(dá)到最佳的效果。股權(quán)激勵在我國企業(yè)中的運(yùn)用還不是很廣，也有很多問題。因?yàn)閷τ诖蟛糠制胀▎T工而言，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵作用不會太大。②期股這是帶有中國特色的一種股權(quán)激勵形式。國內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵手段有十幾種，現(xiàn)只對常用的兩種作以介紹。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動員工積極性的效果。因此，加強(qiáng)對福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。拿一個簡單例子來講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費(fèi)浴室，這本來是一項(xiàng)很好的福利措施。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個問題?！扒〉胶锰帯钡母＠彩蔷哂屑钚Ч?。保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵薪酬措施才會有效。寬帶的薪酬結(jié)構(gòu)是為配合組織扁平化而量身定做的，它打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)的等級制度，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉升轉(zhuǎn)移到個人發(fā)展和能力的提高方面，給予績效優(yōu)秀者比較大的薪酬上升空間。反差對比可以建立更為持久的動力。要想使薪酬系統(tǒng)具有激勵性，薪酬系統(tǒng)必須與員工績效結(jié)合起來。但是，僅僅保證公平是不夠的。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。其實(shí)，只要對薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵作用的。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。第二篇：薪酬福利制度薪酬福利制度薪酬福利制度1摘要：企業(yè)的薪酬和福利制度好壞將直接影響整個企業(yè)的效益，因此對于一個優(yōu)秀的企業(yè)而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必須的。調(diào)薪依據(jù)公司的發(fā)展和營收利潤、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、行業(yè)和市場競爭變化、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和物價經(jīng)濟(jì)的變動、結(jié)合員工職務(wù)、部門崗位、個人表現(xiàn)、工作能力、服務(wù)年限、市場物價、工作目標(biāo)完成情況、業(yè)績考核成績評定其加薪幅度，一般為5%—10%。八、薪資發(fā)放流程薪資支付日期為每月15日發(fā)放上月的工資，遇公休日提前一個工作日發(fā)放。每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司根據(jù)不同職稱、不同崗位和市場環(huán)境發(fā)放相應(yīng)的過節(jié)獎金和禮品。以此激勵所有員工在來年能更加努力的投入到工作中，實(shí)現(xiàn)達(dá)到公司效益和個人利益結(jié)合起來的承諾。三、本公司在編的正式員工標(biāo)準(zhǔn)月薪的組成部分與詳細(xì)說明計(jì)時工資的標(biāo)準(zhǔn)月薪由基本工資、崗位工資、其他津貼、績效考核獎金組成。內(nèi)部公平公正性原則：關(guān)注內(nèi)部公平公正性，各崗位相應(yīng)職責(zé)對相應(yīng)的薪酬范圍、各員工的業(yè)績考核對相應(yīng)的考核獎金及薪資調(diào)整。適用范圍：適用公司全體在編的正式員工，具體分別按本制度要求內(nèi)容及細(xì)則：一：本制度的原則守法及現(xiàn)實(shí)原則：在合乎國家法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身經(jīng)營和行業(yè)的實(shí)際情況而定。二、員工薪資總收入結(jié)構(gòu)員工薪資總收入的組成部分包括標(biāo)準(zhǔn)月薪、其他補(bǔ)助收入（特殊情況工作的收入補(bǔ)助、各種獎勵、加班工資等）、年終獎金及社保福利的總和。六、年終獎金標(biāo)準(zhǔn)在每年的12月31日前，公司高層會根據(jù)前一年度公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和公司營收和盈利水平，提取相應(yīng)比例的盈余作為年終獎金分配給全體員工。七、社保、福利：在編正式員工工作滿六個月以上可由本人向人事提出申請報上級批準(zhǔn)后即可參加社會保險。根據(jù)公司運(yùn)營情況和生產(chǎn)安排日程，依據(jù)各員工的工作年限、職務(wù)、崗位、工作能力和表現(xiàn)，公司會選擇時機(jī)舉行外出旅游。詳細(xì)情況包括：是否有借款、公司物品是否歸還交接清楚、是否有損壞或丟失需要賠償?shù)?、司機(jī)崗位在道路駕駛過程中的罰款、車輛的各種證件單據(jù)九、薪資整體調(diào)整程序：除了正常因職務(wù)、崗位調(diào)動的薪資變動外，公司于每年的年中、終（6月份及1月份）和會進(jìn)行一次調(diào)薪。二、本制度自發(fā)布之日起生效，由人綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計(jì)也缺乏激勵因素。所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。如果員工感覺報酬分配不公，他們就會感覺不滿，只有保證公平，員工才能正常工作。② 薪酬要與績效掛鉤。③適當(dāng)拉開薪酬層次。④寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)就是組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來替代原有數(shù)量較多的土資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別，但同