【正文】 因素之一。第二十六條 員工自離職之日起，不再享有團(tuán)體醫(yī)薪酬福利制度5福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多，特別是國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。第十九條 員工年終獎勵的發(fā)放按公司有關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第十條 員工當(dāng)月工資的支付時間為下月16日,支付的方式按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 工資的確認(rèn)：職能部門正/副總經(jīng)理公司批準(zhǔn)錄用或聘用時，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇；職員經(jīng)公司批準(zhǔn)試用時，必須進(jìn)行工資確認(rèn)，明確工資待遇。第六章附則第十八條“職薪等級表”的金額及各項加給、津貼，可根據(jù)近期市場的物價波動及公司財務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。第十三條從業(yè)人員領(lǐng)薪時務(wù)必本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，然后不能親自領(lǐng)取時，由部門主管代領(lǐng)。1其他獎金:包括個人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居袀€性貢獻(xiàn)的獎金，均由董事會支付。伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者，均發(fā)給伙食津貼。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:本薪(基本月薪)。工資計算項（1）實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資—應(yīng)扣款項（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補(bǔ)助+獎勵（3）應(yīng)扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款（4）日工資=月工資收入247。包括通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、健康檢查、員工活動等。第五條工資工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。第四條管理組織，薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經(jīng)理。而應(yīng)將他們綜合使用，以達(dá)到最佳的效果。因為對于大部分普通員工而言，他們可能得到的股權(quán)不可能很多；企業(yè)整體績效與他們的工作關(guān)聯(lián)度及個人收入關(guān)聯(lián)度都太低，股權(quán)激勵作用不會太大。國內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵手段有十幾種，現(xiàn)只對常用的兩種作以介紹。因此，加強(qiáng)對福利項目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個問題。保持固定部分的比例，使員工有一定的安全感，激勵薪酬措施才會有效。反差對比可以建立更為持久的動力。但是，僅僅保證公平是不夠的。其實，只要對薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計，同樣是可以起到激勵作用的。第二篇：薪酬福利制度薪酬福利制度薪酬福利制度1摘要：企業(yè)的薪酬和福利制度好壞將直接影響整個企業(yè)的效益，因此對于一個優(yōu)秀的企業(yè)而言，制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必須的。八、薪資發(fā)放流程薪資支付日期為每月15日發(fā)放上月的工資，遇公休日提前一個工作日發(fā)放。以此激勵所有員工在來年能更加努力的投入到工作中，實現(xiàn)達(dá)到公司效益和個人利益結(jié)合起來的承諾。內(nèi)部公平公正性原則：關(guān)注內(nèi)部公平公正性，各崗位相應(yīng)職責(zé)對相應(yīng)的薪酬范圍、各員工的業(yè)績考核對相應(yīng)的考核獎金及薪資調(diào)整。二、員工薪資總收入結(jié)構(gòu)員工薪資總收入的組成部分包括標(biāo)準(zhǔn)月薪、其他補(bǔ)助收入（特殊情況工作的收入補(bǔ)助、各種獎勵、加班工資等）、年終獎金及社保福利的總和。七、社保、福利：在編正式員工工作滿六個月以上可由本人向人事提出申請報上級批準(zhǔn)后即可參加社會保險。詳細(xì)情況包括：是否有借款、公司物品是否歸還交接清楚、是否有損壞或丟失需要賠償?shù)?、司機(jī)崗位在道路駕駛過程中的罰款、車輛的各種證件單據(jù)九、薪資整體調(diào)整程序：除了正常因職務(wù)、崗位調(diào)動的薪資變動外，公司于每年的年中、終（6月份及1月份）和會進(jìn)行一次調(diào)薪。而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。所以，薪酬體系要想有激勵性，保證其公平性是必須的。② 薪酬要與績效掛鉤。④寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)就是組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來替代原有數(shù)量較多的土資級別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別，但同時將侮個薪酬級別所對應(yīng)的薪酬浮動范圍拉大，也就是工資的等級減少，而各種職位等級的工資之間可以交叉。設(shè)置具有激勵性質(zhì)的`福利項目福利是員工報酬的一種補(bǔ)充形式。②保證福利的質(zhì)量。股權(quán)激勵制度股權(quán)激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進(jìn)的激勵方法。多用于對高層領(lǐng)導(dǎo)人、核心員工的激勵。另外，股權(quán)激勵作為一種長期激勵手段，更能用股權(quán)這個工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。第三條遵循原則合法性：符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī)?？偨?jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案的。司齡工資：按照員工在本公司服務(wù)年限長短來確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。第七條獎勵指對公司有重大貢獻(xiàn)的員工給予的特別獎勵。12月＝≈22天（7）計算時，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù)，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實發(fā)工資）以整數(shù)計算。獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者，按日發(fā)給加勤津貼。第八條從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。第十六條員工應(yīng)對本身的薪金保密，不得公開談?wù)?，否則降級處分。第二條 薪酬福利的內(nèi)容本制度所指的薪酬福利內(nèi)容包括：工資；年終獎勵；津貼；“四金”1)社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險；2)社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險；3)社會統(tǒng)籌失業(yè)保險；4)社會住房公積金；內(nèi)部醫(yī)療保障；有薪年假。第八條 特殊的工資調(diào)整職能部門正/副總經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)整工作部門和職務(wù)，其工資可作出相應(yīng)調(diào)整。第十四條 員工在確認(rèn)、調(diào)整工資的同時，確定享受津貼的具體待遇。凡與公司簽定正式勞動合同的員工，自合同生效之日起，必須參加公司員工“四金”的繳納。作為咨詢顧問，對于福利作為員工激勵與約束的重要人力資源管理課題，目前在咨詢領(lǐng)域的實踐并不多，特別是國內(nèi)咨詢的實踐就更少了。因此在很多管理觀點中，福利已經(jīng)被認(rèn)為是人力資源戰(zhàn)略的重要組成部分，翰威特認(rèn)為：具有競爭力的福利組合已越來越成為人才競爭的關(guān)鍵因素人性化的福利理念能提高員工的歸屬感和忠誠度，是企業(yè)留用人才的法寶與職位和貢獻(xiàn)相結(jié)合的多元化補(bǔ)充福利可確保對員工的長期激勵作用對于福利有這樣的基本觀點。員工既然能夠掌握自己的福利措施分配權(quán)，即可以配合自己的情況，選擇對自己最有利的福利，這種組織所提供的自我控制，對員工的確有激勵作用，同時也可潤滑員工和組織的對立關(guān)系。：基本工資（含工齡工資。（4）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。（3）結(jié)構(gòu)工資制。（5）計時工資制。管理委員會于每年底進(jìn)行“議薪”，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報管理委員會審議。（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。2日。（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶。區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。（1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。中正軟銀正在不斷壯大，正堅定不移地為成為移動互聯(lián)網(wǎng)偉大企業(yè)而努力。中正尊重并承認(rèn)每個員工的價值所在，因此我們一直致力于為他們提供具有行業(yè)競爭力的薪酬福利，以保證其獲得良好的生活質(zhì)量，這也將激勵員工去創(chuàng)造更高的價值，從而和公司一起達(dá)成共同的發(fā)展目標(biāo)。、增加員工凝聚力，會定期組織多種員工活動，如旅游、野外燒烤、體育比賽等。：正式員工入職后結(jié)婚的，可享受10天婚假.：任職期間生育的女員工享受不少于90天的產(chǎn)假，男員工可享受5個工作日的陪產(chǎn)假：春節(jié)通常提前2天放假（特殊情況除外），并享受2周長假；：工作滿一年，可享受10天的帶薪年假；工作滿三年，可享受15天的帶薪年假。：年終獎嚴(yán)格按照本公司制度發(fā)行。其他可以享受的福利：全勤獎、過節(jié)費(fèi)等。工資由公司以轉(zhuǎn)賬形式支付到個人工資卡賬戶。工齡工資實行累進(jìn)計算，逐年增加5元/月。公司每月發(fā)放月工資額的30%，其余在年終一并發(fā)予。