【正文】 是多種多樣的，有的喜歡物質的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個問題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結合起來。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯系在一起，高年限，高職務的員工更有較大的選擇空間，充分體現了企業(yè)的人文關懷，這樣更有利與長期激勵。②保證福利的質量。拿一個簡單例子來講，很多生產型企業(yè)都為工人建立了免費浴室，這本來是一項很好的福利措施。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。本來是好事，結果卻很糟糕。在企業(yè)中類似的例子有很多。因此，加強對福利項目的管理才能起到福利應有的作用。在物質激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。如今，又興起了一種現代化的激勵手段——“股權激勵”。股權激勵制度股權激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調動員工積極性的效果。是一種先進的長期激勵手段。據統(tǒng)計，美國 500 強中，有 90%的企業(yè)采用了股權激勵后，生產率提高了 1/3，利潤提高了 50%?？梢?，股權激勵是有較強的激勵作用的。國內外成熟的股權激勵手段有十幾種，現只對常用的兩種作以介紹。①股票期權這是美國企業(yè)中運用最多、最規(guī)范的股權激勵手段。它授予員工享有未來接受股票的權利，是付酬形式的一種。多用于對高層領導人、核心員工的激勵。②期股這是帶有中國特色的一種股權激勵形式。現在中國企業(yè)常用的股權激勵形式，大多都是期股的變種。期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實現的對企業(yè)股權的擁有。針對一般的員工，通常股權激勵不作為主要的激勵手段。因為對于大部分普通員工而言，他們可能得到的股權不可能很多；企業(yè)整體績效與他們的工作關聯度及個人收入關聯度都太低，股權激勵作用不會太大。股權激勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術人員等。他們的工作業(yè)績好壞直接關系到企業(yè)的整體利益。另外，股權激勵作為一種長期激勵手段，更能用股權這個工具牢牢把這些人才留在企業(yè)。股權激勵在我國企業(yè)中的運用還不是很廣，也有很多問題。例如，在國企改革中，有的企業(yè)采取員工持股，對每個員工一視同仁，平均分攤股份，這樣的股權激勵是不可能起到作用的。股權激勵在我國作為一種新的激勵方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結合我國企業(yè)實際，參照外國成功經驗，對其創(chuàng)新繼承。雖然關于薪酬和福利激勵制度的方法多種多樣，但我們不應將他們隔離開來。而應將他們綜合使用，以達到最佳的效果。薪酬福利制度2第一章總則第一條目的，為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據國家法律法規(guī)并結合公司實際情況，特制定本制度。第二條適用范圍，本制度適用于公司全體員工。第三條遵循原則合法性：符合《勞動法》和其他相關法律法規(guī)。公平性：外部與內部具有相對公平性。競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。激勵性：職位結構設計和薪酬策略能夠調動員工的積極性。經濟性：薪酬水平與公司經濟效益和支付能力保持一致。第四條管理組織，薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會、人力資源部、總經理。績效與薪酬管理委員會職責（1）負責薪酬管理制度及相關規(guī)定的審議；（2）負責薪酬調整方案的審議；（3）負責薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。人力資源部職責（1）負責薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；（2）負責薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；（3）負責薪酬管理工作的組織、協調、監(jiān)督、檢查、申訴和調解；（4）負責薪酬總額、人力成本預算的制定；（5）負責公司調薪方案的制定；（6）負責薪酬核算及工資發(fā)放；（7）負責薪酬檔案的建立和保管工作；（8）其他與薪酬管理相關的工作?？偨浝砺氊煟?）負責薪酬管理制度、方案的。審批；（2）負責公司調薪方案的審批；（3）負責薪酬總額、人力成本預算的審批；（4）負責工資發(fā)放的審批。第二章薪酬構成薪酬分為經濟性薪酬和非經濟性薪酬。非經濟性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會地位高、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經濟性薪酬部分，即包括工資、福利和獎勵。第五條工資工資主要包括四部分：固定工資、績效工資、司齡工資、加班工資。固定工資：根據各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資?？冃ЧべY：依據員工的績效評價結果而支付的可變工資，根據績效評價結果進行調整、發(fā)放。司齡工資：按照員工在本公司服務年限長短來確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。加班工資：公司依法安排員工在標準工作時間以外工作所支付的工資報酬。第六條福利法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。法定福利包括社會保險和住房公積金。統(tǒng)一福利：公司為所有員工提供的福利。包括通訊補助、交通補助、餐補、健康檢查、員工活動等。專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設立的福利。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓、住房補貼及其他等。第七條獎勵指對公司有重大貢獻的員工給予的特別獎勵。依據獎勵的不同標準進行發(fā)放獎金，詳見《獎懲制度》。第三章工資管理第八條薪酬總額指企業(yè)一年內支付給全體員工的勞動報酬總額。第九條薪酬預算人力資源部根據公司上一薪酬總額和本薪酬調整預期等因素，制定薪酬預算。第十條工資核算核算周期以每月自然日作為一個會計核算周期。工資計算項（1）實發(fā)工資=應發(fā)工資—應扣款項（2）應發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補助+獎勵（3）應扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款（4）日工資=月工資收入247。月計薪天數（5）小時工資=日工資247。日工作小時數（6）月計薪天數=（365天104天）247。12月＝≈22天（7）計算時，過程數據保留兩位小數，結果數據四舍五入（即實發(fā)工資）以整數計算。薪酬福利制度3第一章總則第一條為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。第二條本公司有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。第三條本公司員工的職薪，依其學歷、工作經驗、技能、內在潛力及其擔任工作的難易程度、職責輕重等綜合因素核發(fā)。第四條本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據其實際狀況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。第二章員工薪金類別第五條本公司從業(yè)員工薪金含義如下:本薪(基本月薪)。加給:主管加給、職務加給、技術加給、個性加給。津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。獎金:全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。第六條從業(yè)員工薪金分項說明如下:本薪:本薪乃基本月薪，其金額根據“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。主管加給:凡主管人員根據其職責輕重，然后按月支付加給。職務加給:凡擔任特殊職務人員根據其職務輕重，按月支付加給。技術加給(個性加給):凡擔任技術部門或在其職務上有個性表現的人員，酌情支付技術加給(個性加給)?；锸辰蛸N:凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。機車津貼:凡業(yè)務部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，然后按實際狀況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。其他津