【正文】 利制度，并介紹了一種新的類似薪酬激勵制度的股權(quán)激勵制度。6月1日至15日、1月15日至30日是調(diào)薪審核考查期，決定次月生效。辭職員工、辭退員工的工資在批準(zhǔn)的離職之日起的三個工作日內(nèi)一次結(jié)清。各部門主管也可根據(jù)自身工作的情況安排相應(yīng)的聚餐或文化娛樂活動（前提是不可影響工作，由各主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任）。具體分配金額要依據(jù)提取盈余的比例及各位員工的職務(wù)、部門崗位、個人表現(xiàn)、工作能力、服務(wù)年限、市場物價、工作目標(biāo)完成情況、業(yè)績考核成績等數(shù)據(jù)安排決定，經(jīng)營層具有最終決定權(quán)?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職稱、崗位不同有不同標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職稱、崗位不同分為四級六等：對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：其他津貼標(biāo)準(zhǔn)（話費）績效考核獎金標(biāo)準(zhǔn)及操作流程見公司考核獎金分配制度。外部吸引競爭原則：強調(diào)薪酬的市場競爭力，在針對地區(qū)和行業(yè)兩大要素特性達到具有相當(dāng)競爭力的薪資水平來吸引和留住人才。第一篇：薪酬福利制度馬鞍山宏泰建材股份有限公司薪資與福利制度目的：為規(guī)范公司的薪酬管理、建立公平合理的薪酬體系、通過合理的薪酬設(shè)計吸引和挽留優(yōu)秀人才、保證公司的長期可持續(xù)發(fā)展、結(jié)合公司組織機構(gòu)、行業(yè)特性、經(jīng)營管理模式的發(fā)展方向和各分公司、各部門職能及各崗位職責(zé)的相關(guān)要求，特制定本制度?？冃Э己藪煦^原則：建立績效考核制度，根據(jù)公司營收狀況、各公司各部門的工作業(yè)績進行考核，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合，個人表現(xiàn)、能力與利益相掛鉤的方式來作為一種最直接有效的激勵。試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)一般員工根據(jù)其崗位、學(xué)歷等按800—1200元計算，技術(shù)崗位或管理崗位報上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。年終獎金在在1月15日前發(fā)放，如有特殊情況另行通知。各部門、各崗位在每月業(yè)績考核中表現(xiàn)優(yōu)秀、個人能力突出、有特殊貢獻或創(chuàng)造額外價值的由當(dāng)事部門、個人或人事部提報總經(jīng)理審核，將根據(jù)實際的具體情況給予一次性的獎勵給相應(yīng)的集體或個人，屬于集體的由負責(zé)人協(xié)調(diào)大家自主商量分配。辭職或辭退員工必須是根據(jù)離職表上的日期將工作交接完成，并且是根據(jù)離職單上的各相應(yīng)部門的詳細對比，有各級審核確認后的簽名，由人事統(tǒng)計其考勤及工資報上級批準(zhǔn)后至財務(wù)結(jié)算各項手續(xù)如有不全者不予結(jié)算。附則：一、本制度由綜合管理部起草和修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。關(guān)鍵字：國有企業(yè) 薪酬 福利 股權(quán)薪酬制度對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才。：激勵性的薪酬政策的制定雙因素理論認為，薪酬只是一種保健因素，不會對員工有激勵作用。從企業(yè)內(nèi)部來講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對薪酬水平的關(guān)心。對內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻定薪酬。高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認識到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性?？冃匠陮嵤┻^程中注意要有科學(xué)的績效評估體系為依據(jù)，否則，會影響績效薪酬的公平性，達不到激勵員工的目的。但是，層次不要拉開太大，否則會影響薪酬的公平性。團隊獎勵計劃尤其適合人數(shù)較少，強調(diào)協(xié)作的組織。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長期激勵。本來是好事，結(jié)果卻很糟糕。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵手段——“股權(quán)激勵”。據(jù)統(tǒng)計，美國 500 強中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵后，生產(chǎn)率提高了 1/3，利潤提高了 50%。它授予員工享有未來接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。期股指，通過被授予人部分首付、分期還款而實現(xiàn)的對企業(yè)股權(quán)的擁有。他們的工作業(yè)績好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。股權(quán)激勵在我國作為一種新的激勵方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國企業(yè)實際，參照外國成功經(jīng)驗，對其創(chuàng)新繼承。第二條適用范圍，本制度適用于公司全體員工。激勵性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬策略能夠調(diào)動員工的積極性。人力資源部職責(zé)（1）負責(zé)薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；（2）負責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；（3）負責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解；（4）負責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定；（5）負責(zé)公司調(diào)薪方案的制定；（6）負責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放；（7）負責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作；（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作。非經(jīng)濟性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會地位高、形象好等?？冃ЧべY：依據(jù)員工的績效評價結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績效評價結(jié)果進行調(diào)整、發(fā)放。法定福利包括社會保險和住房公積金。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn)、住房補貼及其他等。第九條薪酬預(yù)算人力資源部根據(jù)公司上一薪酬總額和本薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定薪酬預(yù)算。日工作小時數(shù)（6）月計薪天數(shù)=（365天104天）247。第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。津貼:機車津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，然后按實際狀況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼?？冃И劷?凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。若就是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊狀況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。薪酬福利制度4第一章 總 則第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，在遵守國家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭體現(xiàn)員工個人價值、貢獻大小，保障職員生活安全的需要，促進公司與職員共同發(fā)展。第六條 職員執(zhí)行職級等級工資制。工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：總體評價優(yōu)：晉升二級；總體評價良：晉升一級；總體評價一般：保持原工資級別。第九條 公司執(zhí)行工資保密制。第三章 員工津貼第十二條 員工津貼包括以下幾部分：交通補貼；誤餐補貼；第十三條 津貼發(fā)放的對象凡與公司簽定正式勞動合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補貼和誤餐補貼。第十六條 員工年終獎勵的對象：具有考核成績的員工。第二十一條 員工“四金”屬國家法定員工福利。第六章 員工內(nèi)部醫(yī)療保障第二十四條 凡與公司簽定正式勞動合同的員工，均須參加公司出資投保的團體商業(yè)醫(yī)療保險。作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號，而事實上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問，對于管理問題的探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識基礎(chǔ)之上。作為整體報酬的一部分，員工福利具有切實可見的價值。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對企業(yè)而言，如同刀之兩刃，往往徘徊于提供福利和節(jié)省支出兩難之間，取得妥適的平衡點，應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵。因為員工的需求常隨時間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。能力。：本公司所有正式員工。提成工資。（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平確定。副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。職能人員。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。（6）新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%