【正文】 利制度，并介紹了一種新的類(lèi)似薪酬激勵(lì)制度的股權(quán)激勵(lì)制度。6月1日至15日、1月15日至30日是調(diào)薪審核考查期，決定次月生效。辭職員工、辭退員工的工資在批準(zhǔn)的離職之日起的三個(gè)工作日內(nèi)一次結(jié)清。各部門(mén)主管也可根據(jù)自身工作的情況安排相應(yīng)的聚餐或文化娛樂(lè)活動(dòng)（前提是不可影響工作，由各主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任）。具體分配金額要依據(jù)提取盈余的比例及各位員工的職務(wù)、部門(mén)崗位、個(gè)人表現(xiàn)、工作能力、服務(wù)年限、市場(chǎng)物價(jià)、工作目標(biāo)完成情況、業(yè)績(jī)考核成績(jī)等數(shù)據(jù)安排決定，經(jīng)營(yíng)層具有最終決定權(quán)?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職稱、崗位不同有不同標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職稱、崗位不同分為四級(jí)六等：對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：其他津貼標(biāo)準(zhǔn)（話費(fèi)）績(jī)效考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及操作流程見(jiàn)公司考核獎(jiǎng)金分配制度。外部吸引競(jìng)爭(zhēng)原則：強(qiáng)調(diào)薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在針對(duì)地區(qū)和行業(yè)兩大要素特性達(dá)到具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水平來(lái)吸引和留住人才。第一篇：薪酬福利制度馬鞍山宏泰建材股份有限公司薪資與福利制度目的：為規(guī)范公司的薪酬管理、建立公平合理的薪酬體系、通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)吸引和挽留優(yōu)秀人才、保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展方向和各分公司、各部門(mén)職能及各崗位職責(zé)的相關(guān)要求，特制定本制度。績(jī)效考核掛鉤原則：建立績(jī)效考核制度，根據(jù)公司營(yíng)收狀況、各公司各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合，個(gè)人表現(xiàn)、能力與利益相掛鉤的方式來(lái)作為一種最直接有效的激勵(lì)。試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)一般員工根據(jù)其崗位、學(xué)歷等按800—1200元計(jì)算，技術(shù)崗位或管理崗位報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。年終獎(jiǎng)金在在1月15日前發(fā)放，如有特殊情況另行通知。各部門(mén)、各崗位在每月業(yè)績(jī)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀、個(gè)人能力突出、有特殊貢獻(xiàn)或創(chuàng)造額外價(jià)值的由當(dāng)事部門(mén)、個(gè)人或人事部提報(bào)總經(jīng)理審核，將根據(jù)實(shí)際的具體情況給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)給相應(yīng)的集體或個(gè)人，屬于集體的由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)大家自主商量分配。辭職或辭退員工必須是根據(jù)離職表上的日期將工作交接完成，并且是根據(jù)離職單上的各相應(yīng)部門(mén)的詳細(xì)對(duì)比，有各級(jí)審核確認(rèn)后的簽名，由人事統(tǒng)計(jì)其考勤及工資報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后至財(cái)務(wù)結(jié)算各項(xiàng)手續(xù)如有不全者不予結(jié)算。附則：一、本制度由綜合管理部起草和修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。關(guān)鍵字：國(guó)有企業(yè) 薪酬 福利 股權(quán)薪酬制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才。：激勵(lì)性的薪酬政策的制定雙因素理論認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)作用。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對(duì)薪酬水平的關(guān)心。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。高的薪酬水平可以形成對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，員工會(huì)有優(yōu)越感，認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)自己的重視，有較高的工作積極性?？?jī)效薪酬實(shí)施過(guò)程中注意要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。但是，層次不要拉開(kāi)太大，否則會(huì)影響薪酬的公平性。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。這種手段易于企業(yè)控制，變化因素少，可以起到事半功倍的效果。不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。另外，企業(yè)還把福利與工作年限聯(lián)系在一起，高年限，高職務(wù)的員工更有較大的選擇空間，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利與長(zhǎng)期激勵(lì)。本來(lái)是好事，結(jié)果卻很糟糕。如今，又興起了一種現(xiàn)代化的激勵(lì)手段——“股權(quán)激勵(lì)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó) 500 強(qiáng)中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高了 1/3，利潤(rùn)提高了 50%。它授予員工享有未來(lái)接受股票的權(quán)利，是付酬形式的一種。期股指，通過(guò)被授予人部分首付、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)股權(quán)的擁有。他們的工作業(yè)績(jī)好壞直接關(guān)系到企業(yè)的整體利益。股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)作為一種新的激勵(lì)方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，參照外國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其創(chuàng)新繼承。第二條適用范圍，本制度適用于公司全體員工。激勵(lì)性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬策略能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。人力資源部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作，包括工資管理、福利管理和考勤管理；（2）負(fù)責(zé)薪酬管理制度、方案、工具等資料的制定、修改和解釋；（3）負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、申訴和調(diào)解；（4）負(fù)責(zé)薪酬總額、人力成本預(yù)算的制定；（5）負(fù)責(zé)公司調(diào)薪方案的制定；（6）負(fù)責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放；（7）負(fù)責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作；（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會(huì)地位高、形象好等。績(jī)效工資：依據(jù)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果而支付的可變工資，根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整、發(fā)放。法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。包括員工生日祝福、節(jié)日禮金、員工培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼及其他等。第九條薪酬預(yù)算人力資源部根據(jù)公司上一薪酬總額和本薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定薪酬預(yù)算。日工作小時(shí)數(shù)（6）月計(jì)薪天數(shù)=（365天104天）247。第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。津貼:機(jī)車(chē)津貼、伙食津貼、加班(勤)津貼和其他津貼。職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。加班津貼(加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長(zhǎng)上班時(shí)間，然后按實(shí)際狀況酌情支付加班津貼，或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼?？?jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。若就是下旬26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。第十五條退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊狀況，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。薪酬福利制度4第一章 總 則第一條 本制度的設(shè)立遵循效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，在遵守國(guó)家法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)體現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值、貢獻(xiàn)大小，保障職員生活安全的需要，促進(jìn)公司與職員共同發(fā)展。第六條 職員執(zhí)行職級(jí)等級(jí)工資制。工資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)為：總體評(píng)價(jià)優(yōu)：晉升二級(jí)；總體評(píng)價(jià)良：晉升一級(jí)；總體評(píng)價(jià)一般：保持原工資級(jí)別。第九條 公司執(zhí)行工資保密制。第三章 員工津貼第十二條 員工津貼包括以下幾部分：交通補(bǔ)貼；誤餐補(bǔ)貼；第十三條 津貼發(fā)放的對(duì)象凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工自合同生效之日起，均可享受公司發(fā)放的交通補(bǔ)貼和誤餐補(bǔ)貼。第十六條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象：具有考核成績(jī)的員工。第二十一條 員工“四金”屬國(guó)家法定員工福利。第六章 員工內(nèi)部醫(yī)療保障第二十四條 凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號(hào)，而事實(shí)上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。作為咨詢顧問(wèn)，對(duì)于管理問(wèn)題的探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識(shí)基礎(chǔ)之上。作為整體報(bào)酬的一部分，員工福利具有切實(shí)可見(jiàn)的價(jià)值。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對(duì)企業(yè)而言，如同刀之兩刃，往往徘徊于提供福利和節(jié)省支出兩難之間，取得妥適的平衡點(diǎn)，應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵。因?yàn)閱T工的需求常隨時(shí)間的變化而有所不同，例如員工的年齡、性別及家屬的數(shù)目。能力。：本公司所有正式員工。提成工資。（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平確定。副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。職能人員。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%