【正文】 體現(xiàn)公司效益與員工利益相結(jié)合，個人表現(xiàn)、能力與利益相掛鉤的方式來作為一種最直接有效的激勵。外部吸引競爭原則：強調(diào)薪酬的市場競爭力，在針對地區(qū)和行業(yè)兩大要素特性達到具有相當(dāng)競爭力的薪資水平來吸引和留住人才。具體分配金額要依據(jù)提取盈余的比例及各位員工的職務(wù)、部門崗位、個人表現(xiàn)、工作能力、服務(wù)年限、市場物價、工作目標(biāo)完成情況、業(yè)績考核成績等數(shù)據(jù)安排決定，經(jīng)營層具有最終決定權(quán)。辭職員工、辭退員工的工資在批準的離職之日起的三個工作日內(nèi)一次結(jié)清。本文介紹了國有企業(yè)人力資源激勵機制中的薪酬和福利制度，并介紹了一種新的類似薪酬激勵制度的股權(quán)激勵制度。① 在保證公平的前提下提高薪酬水平。要想有激勵效果，還要提高薪酬水平。拉開薪酬層次可以鼓勵后進者，勉勵先進者。薪酬激勵是最重要、最常見的一種物質(zhì)激勵手段。彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結(jié)合起來。在物質(zhì)激勵方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵方法。①股票期權(quán)這是美國企業(yè)中運用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵手段。股權(quán)激勵主要是針對企業(yè)的高級人員，例如，高級管理人員、主要技術(shù)人員等。薪酬福利制度2第一章總則第一條目的，為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué)、合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況，特制定本制度?？冃c薪酬管理委員會職責(zé)（1）負責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；（2）負責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議；（3）負責(zé)薪酬管理制度、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。固定工資：根據(jù)各崗位不同，職級不同，每月固定發(fā)放的工資。專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利。月計薪天數(shù)（5）小時工資=日工資247。加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、個性加給。機車津貼:凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。第三章員工薪金管理第七條從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。第十四條領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。第十九條本制度經(jīng)董事會核準后實施，修正時亦同。第八條 工資的調(diào)整：根據(jù)公司人員考核成績和公司經(jīng)營業(yè)績，公司每年年初調(diào)整一次工資。第十一條 稅費處理：員工個人所得稅自理；員工個人所得稅由財務(wù)部門代扣代繳。第五章 員工的“四金”第二十條 員工的“四金”包括：社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險；社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險；社會統(tǒng)籌失業(yè)保險；社會住房公積金。由于歷史原因，大家對福利的理解也有所不同。福利水平和方案設(shè)計對雇主和員工雙方都有重大意義。對于福利制度，目前提法比較多的是彈性福利，又稱為「自助餐式的福利，因為員工可以從組織所提供的一份列有各種福利項目的「菜單」中自由選擇其所需要的福利。兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。適用于從事營銷的工作人員。（4）固定工資制。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。（3）職級變更。初二。女24周歲以上初育為晚育。參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。生育。在這里，生活與工作可以良好平衡，如果你是一顆具有強大生命力的種子，中正期待你的加入！：深圳中正軟銀科技有限公司成立于20xx年,是面向手機用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供及運營商。軟件開發(fā)類：（1）開發(fā)工程師（2）平面設(shè)計職位描述：開發(fā)工程師熟悉軟件的程序設(shè)計與代碼編寫；具有較強技術(shù)方案、文檔的編寫能力；具備軟件的單元測試，精通java語言能力；軟件開發(fā)過程中具有較強的分析及解決問題的能力、較好的團隊精神和軟件自學(xué)能力。員工進入中正，半年后（包括試用期）公司保險，公司嚴格遵守各地社保法規(guī)為正式員工提供“五險一金”，包括養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險和住房公積金。加班工資。：設(shè)計新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻者；從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高工作者，給予創(chuàng)造獎勵。第三條績效獎勵部分根據(jù)月度、考核結(jié)果按規(guī)定兌現(xiàn)。第九條員工曠工期間扣罰2倍工資，當(dāng)年連續(xù)曠工2天或累計曠工達4天者全額扣發(fā)當(dāng)年的年終獎。試用期一個月工資一般為試用崗位固定工資部分的80%，試用期間新招員工按試用崗位級別享受相應(yīng)的福利，包括午餐補貼等。班組長20元/月，車間主任50元/月，生產(chǎn)部、設(shè)備部部長50元/月，機修工20元/月，辦公室人員因事出差，為公司聯(lián)系業(yè)務(wù)者，次月憑電話費清單上實際數(shù)額，向公司報銷。四、相關(guān)培訓(xùn)公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。按照地方和國家政策為員工繳納公積金。員工加班工資按單位時間工資給付。第四篇：薪酬、福利制度薪酬制度根據(jù)《勞動法》第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。2．員工非因工負傷、患病在國家規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)放基本保障工資。如在信息編輯領(lǐng)域內(nèi)的“意見之星”、產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀產(chǎn)品研發(fā)等。：中國法定傳統(tǒng)節(jié)日，婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、公司周年慶等獲得公司的提供禮品。，為員工徹底解決城市住房問題，創(chuàng)造一個良好的生活和工作環(huán)境。（3）.員工試用期為3個月，學(xué)生試用期按照以上實習(xí)生標(biāo)準發(fā)放，表現(xiàn)優(yōu)異者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，實習(xí)生試用期結(jié)束后經(jīng)考核繼續(xù)留任實習(xí)工資底薪為1500元。指尖的觸感緊扣心靈的專注，為更加美好而投入掌中方舟。公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。（10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。2日。督促后進。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況。工資總額=基本工資+績效工資+計時工資。生產(chǎn)技術(shù)人員。適用于公司總裁?？冃ЧべY。薪酬福利制度6第一節(jié)薪酬一、薪酬：以貢獻。有些是和工作有關(guān)，有些是和生活有關(guān)，但不同于薪資、績效與職務(wù)之間直接相關(guān)。作為企業(yè)家，牛根生可以提出“培訓(xùn)是最好的福利”的口號，而事實上根據(jù)調(diào)查，員工最關(guān)心的是養(yǎng)老和住房福利。第二十三條 員工“四金”中涉及的個人付費部分由員工個人承擔(dān)。第四章 員工年終獎勵第十五條 員工年終獎勵是指：公司在每年年終以員工的考核成績?yōu)橐罁?jù)，除工資、津貼以外。薪酬行情發(fā)生變化時，人員工資將作出相應(yīng)調(diào)整。第二章 員工工資第四條 員工工資由基本工資+崗位補貼構(gòu)成第五條 職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)等級工資制。定期晉升:每年1月1日起為上考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。第十條較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給。全勤獎金:每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應(yīng)給予全勤獎金。主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重，然后按月支付加給。第二條本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。第三章工資管理第八條薪酬總額指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體員工的勞動報酬總額。第六條福利法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利。第二章薪酬構(gòu)成薪酬分為經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬。競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力。例如，在國企改革中，有的企業(yè)采取員工持股，對每個員工一視同仁，平均分攤股份，這樣的股權(quán)激勵是不可能起到作用的?，F(xiàn)在中國企業(yè)常用的股權(quán)激勵形式，大多都是期股的變種