【正文】 。是一種先進(jìn)的長(zhǎng)期激勵(lì)手段。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。①采取彈性福利制度。⑤重視薪酬與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)開(kāi)展項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作的工作方式正越來(lái)越流行，與之相適應(yīng)，應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)專門(mén)的激勵(lì)方案和薪酬計(jì)劃，其激勵(lì)效果比簡(jiǎn)單的單人激勵(lì)效果好?？?jī)效薪酬可以把公司與員工的利益統(tǒng)一起來(lái)，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了價(jià)值，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的。對(duì)外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。而改革和完善薪酬制度，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。6月1日至15日、1月15日至30日是調(diào)薪審核考查期，決定次月生效。各部門(mén)主管也可根據(jù)自身工作的情況安排相應(yīng)的聚餐或文化娛樂(lè)活動(dòng)（前提是不可影響工作，由各主管擔(dān)當(dāng)責(zé)任）?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職稱、崗位不同有不同標(biāo)準(zhǔn)如下：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職稱、崗位不同分為四級(jí)六等：對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：其他津貼標(biāo)準(zhǔn)（話費(fèi)）績(jī)效考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及操作流程見(jiàn)公司考核獎(jiǎng)金分配制度。第一篇：薪酬福利制度馬鞍山宏泰建材股份有限公司薪資與福利制度目的：為規(guī)范公司的薪酬管理、建立公平合理的薪酬體系、通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì)吸引和挽留優(yōu)秀人才、保證公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)、行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)管理模式的發(fā)展方向和各分公司、各部門(mén)職能及各崗位職責(zé)的相關(guān)要求，特制定本制度。試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)一般員工根據(jù)其崗位、學(xué)歷等按800—1200元計(jì)算，技術(shù)崗位或管理崗位報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。各部門(mén)、各崗位在每月業(yè)績(jī)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀、個(gè)人能力突出、有特殊貢獻(xiàn)或創(chuàng)造額外價(jià)值的由當(dāng)事部門(mén)、個(gè)人或人事部提報(bào)總經(jīng)理審核，將根據(jù)實(shí)際的具體情況給予一次性的獎(jiǎng)勵(lì)給相應(yīng)的集體或個(gè)人，屬于集體的由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)大家自主商量分配。附則：一、本制度由綜合管理部起草和修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。：激勵(lì)性的薪酬政策的制定雙因素理論認(rèn)為，薪酬只是一種保健因素，不會(huì)對(duì)員工有激勵(lì)作用。對(duì)內(nèi)公平，要求企業(yè)按貢獻(xiàn)定薪酬。績(jī)效薪酬實(shí)施過(guò)程中注意要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃尤其適合人數(shù)較少，強(qiáng)調(diào)協(xié)作的組織。不同的員工對(duì)福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。本來(lái)是好事，結(jié)果卻很糟糕。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó) 500 強(qiáng)中，有 90%的企業(yè)采用了股權(quán)激勵(lì)后，生產(chǎn)率提高了 1/3，利潤(rùn)提高了 50%。期股指，通過(guò)被授予人部分首付、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)股權(quán)的擁有。股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)作為一種新的激勵(lì)方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際，參照外國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其創(chuàng)新繼承。激勵(lì)性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬策略能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境；；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間；公司社會(huì)地位高、形象好等。法定福利包括社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。第九條薪酬預(yù)算人力資源部根據(jù)公司上一薪酬總額和本薪酬調(diào)整預(yù)期等因素，制定薪酬預(yù)算。第三條本公司員工的職薪，依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、職責(zé)輕重等綜合因素核發(fā)。職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。績(jī)效獎(jiǎng)金:凡本公司員工，均享有績(jī)效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。第十一條有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國(guó)際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。本公司特殊職務(wù)人員(專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過(guò)本公司主管之職等。第六條 職員執(zhí)行職級(jí)等級(jí)工資制。第九條 公司執(zhí)行工資保密制。第十六條 員工年終獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象：具有考核成績(jī)的員工。第六章 員工內(nèi)部醫(yī)療保障第二十四條 凡與公司簽定正式勞動(dòng)合同的員工，均須參加公司出資投保的團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。作為咨詢顧問(wèn)，對(duì)于管理問(wèn)題的探討還是要建立在一定的系統(tǒng)性知識(shí)基礎(chǔ)之上。雖然薪資福利是求才留才的重要因素，對(duì)企業(yè)而言，如同刀之兩刃，往往徘徊于提供福利和節(jié)省支出兩難之間，取得妥適的平衡點(diǎn)，應(yīng)是規(guī)劃員工福利的重要關(guān)鍵。能力。提成工資。副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。職能人員。（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。3日）（3月8日，女員工放假半天）（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天（含休息日）的有薪假期。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。因工作原因，未能休以上（3）—（7）項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。汗水和努力緊握視聽(tīng)的共贏，因更多夢(mèng)想而攜手中正軟銀。（4）軟件開(kāi)發(fā)工程師薪資定位500010000。同時(shí)提供工作餐。為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度。每年一次。第六條員工請(qǐng)事假期間，其工資、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等均按實(shí)際缺勤天數(shù)全額扣除。基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)1140元/月計(jì)算，并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整，崗位工資按不同崗位另行規(guī)定。班組長(zhǎng)、車間主任帶班有補(bǔ)貼。有薪假期（1）法定節(jié)假日（2）病假（3）事假（4）婚假（5）喪假（6）探親假（7）計(jì)劃生育假（產(chǎn)假）（8）年假（9）工傷假三、獎(jiǎng)金與獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)金對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工，公司給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。年終獎(jiǎng)根據(jù)銷售業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況，公司年底對(duì)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)，具體分配方案另定。班組長(zhǎng)及以上有話費(fèi)補(bǔ)貼。公司新招非熟練員工學(xué)習(xí)期一般為一至三個(gè)月，學(xué)習(xí)期間工資為1375元/月（1—3個(gè)月），特殊工種另行確定。第八條女員工產(chǎn)假期間按北京市生育保險(xiǎn)規(guī)定中標(biāo)準(zhǔn)由社?；鸢l(fā)放生育津貼。第二條月薪由基薪收入和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成，基薪收入由崗位工資和各種津、補(bǔ)貼組成，按月發(fā)放，重點(diǎn)體現(xiàn)保障功能；風(fēng)險(xiǎn)收入具體體現(xiàn)為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，風(fēng)險(xiǎn)收入的發(fā)放實(shí)行“三掛鉤”原則，即：與公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與公司下達(dá)各部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作任務(wù)掛鉤，與員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤，先考核后發(fā)放，重點(diǎn)體現(xiàn)激勵(lì)功能。：對(duì)工作中具有突出表現(xiàn)以及在具體的領(lǐng)域有業(yè)績(jī)的即時(shí)發(fā)放現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，按實(shí)際績(jī)效發(fā)放。法定節(jié)假日和休息日的性質(zhì)不同，加班工資也不一樣，節(jié)假日的加班工資要高于休息日的39。（5）正式員工每年工資按13個(gè)月發(fā)放。迅速反饋目標(biāo)市場(chǎng)客戶的信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，及時(shí)完善服務(wù)；能獨(dú)立撰寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目方案等文檔，及制定合作方案。薪酬福利制度7青春懷揣著炙熱夢(mèng)想，渴望立足于一個(gè)廣闊的平臺(tái)、發(fā)揮自己一技之長(zhǎng)的同學(xué)、朋友們，請(qǐng)停留你們匆忙的腳步，留心一下我們科技有限公司，這里有活躍、激情的工作伙伴，最廣闊、自由的發(fā)展空間，還有豐厚、人性化的薪資福利。工傷。（8）。男26周歲。（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：（公歷1月1日）（農(nóng)歷新年初一。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。（2）提成工資制。（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。效率優(yōu)先。實(shí)際上，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)也是管理咨詢公司在咨詢活動(dòng)中經(jīng)常采用，通過(guò)框架的分析，以實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。而人們?nèi)找嬲J(rèn)為福利是決定能否吸引并保留員工的關(guān)鍵