【正文】 法： 根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對(duì)這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級(jí)。 問(wèn)卷調(diào)查5/20/2023 35張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查o 薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析的方法n 數(shù)據(jù)排列n 頻率分析n 回歸分析n 圖形分析5/20/2023 36張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（ 2）確定調(diào)查對(duì)象確定調(diào)查方式調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報(bào)告薪酬滿意度調(diào)查工作程序員工薪酬滿意度調(diào)查表（ P188）5/20/2023 37張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查o 繪制薪酬曲線：職務(wù)分值收入水平0 100 200 300 400 500 600 700 80001000202330004000500060005/20/2023 38張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)o 通常的薪資由以下部分組成：167。 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。5/20/2023 72張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 福利管理n 幾種福利項(xiàng)目的介紹（三）o 自助式福利計(jì)劃：生日禮金 現(xiàn)金分紅 醫(yī)療補(bǔ)助子女教育基金 個(gè)人事故保險(xiǎn) 無(wú)息住房貸款免費(fèi)旅游 有薪假期 俱樂(lè)部成員資格公司產(chǎn)品折扣 教育基金 免費(fèi)午餐。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每個(gè)月可為公司帶來(lái) 200萬(wàn)元的利潤(rùn)， 3個(gè)月后正式投入使用。公司人事部經(jīng)理接到離職申請(qǐng)后，認(rèn)為公司不可能給漲 200%的工資，故在辭職申請(qǐng)上簽上了字，然后交給了總經(jīng)理。5/20/2023 86張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 幾種特殊職位的激勵(lì)機(jī)制的討論n 高層管理人員的激勵(lì)（一）n 年終紅利A x N%： A 表示某項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，如凈收入、稅后利潤(rùn)，或當(dāng)年股利總額A x N% B x M%: B表示股東權(quán)益或長(zhǎng)期資本采用以上兩種方法中的較底者5/20/2023 87張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度n 市場(chǎng)導(dǎo)向指標(biāo)：股票價(jià)格、股價(jià)年增長(zhǎng)率n 公司財(cái)務(wù)指標(biāo)：稅前利潤(rùn)、稅后利潤(rùn)、每股盈利（ EPS）、長(zhǎng)期資本報(bào)酬率（ ROC）、資產(chǎn)報(bào)酬率（ ROA）、凈現(xiàn)金流量n 綜合指標(biāo)：將市場(chǎng)導(dǎo)向指標(biāo)和公司財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合如何對(duì) CEO的報(bào)酬進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)5/20/2023 88張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度EPS年增長(zhǎng)率（ %）支付標(biāo)準(zhǔn)（%）12以上 1001012 75810 5068 25低于 6 0EPS行業(yè)均值的（ %）支付標(biāo)準(zhǔn)（%）150 200130150 150110130 10090110 606090 20低于 60 0單一指標(biāo)的薪酬支付5/20/2023 89張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度025507510060以下25507510012560705075100125150708075100125150175809010012515017520230以上6以下68810101212以上 EPS增長(zhǎng)率 %股價(jià)￥多項(xiàng)指標(biāo)的薪酬支付5/20/2023 90張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 幾種特殊職位的激勵(lì)機(jī)制的討論n 高層管理人員的激勵(lì)（三 )o 年薪制 須考慮的問(wèn)題：1）年薪的數(shù)量是否有激勵(lì)？2）高層管理人員的考核項(xiàng)目是否可合理？是否可測(cè)量？3）高層管理人員所需要的管理權(quán)限？4）年薪發(fā)放的管理辦法？5）高層管理人員的所得稅問(wèn)題？5/20/2023 91張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬福利管理中需要考慮的法律法規(guī)問(wèn)題n 勞動(dòng)時(shí)間的規(guī)定n 最低勞動(dòng)工資的規(guī)定n 強(qiáng)制性社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)的規(guī)定n 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的規(guī)定n 關(guān)于股份制企業(yè)的股權(quán)分配的有關(guān)規(guī)定5/20/2023 92張 以 瓊5/20/2023 93。該公司應(yīng)該增采取什么措施？5/20/2023 81張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 幾種特殊職位的激勵(lì)機(jī)制的討論n 后勤人員的激勵(lì)n 制定后勤人員的薪資政策時(shí)要注意的問(wèn)題：1）其工作無(wú)法和生產(chǎn)效益直接掛鉤；2）獎(jiǎng)金應(yīng)與公司的整體效益結(jié)合；3）獎(jiǎng)金的分配應(yīng)與態(tài)度和能力相結(jié)合。公司曾派他們?nèi)サ聡?guó)培訓(xùn)了兩個(gè)月，公司為每人支付了 10萬(wàn)元人民幣的培訓(xùn)費(fèi)用。員工可以從以上各種福利項(xiàng)目中選取適合自己的福利。案例：固定工資制還是傭金制？5/20/2023 39張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)組合薪酬結(jié)構(gòu)其他新型薪酬結(jié)構(gòu)5/20/2023 40張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）基本工資（ 20%）績(jī)效工資（ 80%）5/20/2023 41張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以工作為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）職務(wù)工資（ 87%）績(jī)效工資（ 3%）　工齡工資及其他（ 10%）5/20/2023 42張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）技術(shù)等級(jí)工資（ 80%）績(jī)效工資（ 10%）　職務(wù)津貼（ 10%）5/20/2023 43張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型組合薪酬結(jié)構(gòu)年齡與工齡技術(shù)與培訓(xùn)水平職位（或崗位）價(jià)值績(jī)效（生產(chǎn)量、銷售量）基礎(chǔ)工資（ 35%）獎(jiǎng)金（ 25%）工齡工資（ 15%）崗位工資（ 25%）5/20/2023 44張 以 瓊員工激勵(lì)與薪酬福利制度n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)o 各種薪酬結(jié)構(gòu)類型比較結(jié)構(gòu)類型 薪酬依據(jù) 優(yōu)點(diǎn) 不足 適用崗位以績(jī)效為導(dǎo)向近期勞動(dòng)績(jī)效激勵(lì)效果好 重眼前忽視長(zhǎng)期；團(tuán)隊(duì)合作性差個(gè)人對(duì)績(jī)效的控制力強(qiáng)；須超額工作以工作為導(dǎo)向職位、崗位、環(huán)境激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心無(wú)法反映因技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別責(zé)、