員工激勵與薪酬福利制度匯編(完整版)
【正文】 4員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之三：薪酬調查之程序（ 2）確定調查對象確定調查方式調查統(tǒng)計分析確定調查內容提交調查分析報告薪酬滿意度調查工作程序員工薪酬滿意度調查表（ P188）2023/5/20 35員工激勵與薪酬福利制度n 薪酬設計步驟之三：薪酬調查o 繪制薪酬曲線 ：職務分值收入水平0 100 200 300 400 500 600 700 80001000202330004000500060002023/5/20 36薪酬計劃制定o薪酬計劃制定的工作程序o薪酬計劃制定的工作方法 從下而上法 從上而下法 各有優(yōu)劣2023/5/20 37員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之四：設計薪資結構o通常的薪資由以下部分組成：167。排序結果可以以各項內容排列的平均值為最終結果，也可以將排列的順序乘以權重得出最終結果 定限排列法 成對排列法2023/5/20 14員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之二：崗位評價n 崗位評價方法（二）2 崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復雜程度或其它因素進行崗位分級。2023/5/20 1員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬的本質薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應報酬。崗位評價的依據(jù) ：公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、 付酬因素崗位評價的對象：須進行崗位評估的職位，而不是具體個人崗位評估的方法：排序法 、 崗位歸類法 、 要素計點法 、 要素比較法2023/5/20 12崗位評價的工作程序o選擇崗位分析的方法進行崗位分析o成立崗位評價小組－ 小組職能o選擇崗位評價的方法進行崗位評價（ 四種 ）2023/5/20 13員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之二：崗位評價n 崗位評價方法（一）1 排序法： 按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。 調查公開信息167。 考核工資 /獎金：167。2023/5/20 74員工激勵與薪酬福利制度o福利管理n 幾種福利項目的介紹（三）o自助式福利計劃：生日禮金 現(xiàn)金分紅 醫(yī)療補助子女教育基金 個人事故保險 無息住房貸款免費旅游 有薪假期 俱樂部成員資格公司產(chǎn)品折扣 教育基金 免費午餐。（薪酬等級與薪酬級差） 薪酬制度的設計程序（掌握）定薪是確定每一個員工的具體工資水平。 計時工資或計件工資167。2023/5/20 21員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：（見 P169P174）2023/5/20 22員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：2023/5/20 23員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：2023/5/20 24員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）n 3 要素比較法：2023/5/20 25員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之二： 崗位評價方法（四）n 要素計點法（也叫評分法）： 根據(jù)付酬因素中計算出的權重，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計算出該職位的總分數(shù)。過于強調個人獎勵只會增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團隊 ， 進而錯誤鼓勵員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。金錢能在短時間帶來一些激勵效應，但他同時又把人們 “胃口 ”擴大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。2023/5/20 26員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之二：崗位評價方法（四）4 要素計點法（也叫評分法）： —— 掌握 p174 確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級確定要素價值確定各要素及各要素等級的點值2023/5/20 27員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬設計步驟之二：崗位評價方法四－要素計點2023/5/20 28員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設計與管理n 薪酬
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