員工激勵與薪酬福利制度匯編(完整版)
【正文】 4員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查之程序（ 2）確定調(diào)查對象確定調(diào)查方式調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析確定調(diào)查內(nèi)容提交調(diào)查分析報(bào)告薪酬滿意度調(diào)查工作程序員工薪酬滿意度調(diào)查表（ P188）2023/5/20 35員工激勵與薪酬福利制度n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之三：薪酬調(diào)查o 繪制薪酬曲線 ：職務(wù)分值收入水平0 100 200 300 400 500 600 700 80001000202330004000500060002023/5/20 36薪酬計(jì)劃制定o薪酬計(jì)劃制定的工作程序o薪酬計(jì)劃制定的工作方法 從下而上法 從上而下法 各有優(yōu)劣2023/5/20 37員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之四：設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)o通常的薪資由以下部分組成：167。排序結(jié)果可以以各項(xiàng)內(nèi)容排列的平均值為最終結(jié)果，也可以將排列的順序乘以權(quán)重得出最終結(jié)果 定限排列法 成對排列法2023/5/20 14員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評價n 崗位評價方法（二）2 崗位歸類法： 根據(jù)職位說明書將工作內(nèi)容相似的崗位劃為同一類，再對這一類崗位按工作復(fù)雜程度或其它因素進(jìn)行崗位分級。2023/5/20 1員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬的本質(zhì)薪酬是企業(yè)根據(jù)員工勞動合同的規(guī)定，對員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，包括工齡、體力、知識、技能和工作表現(xiàn)等而支付給員工的相應(yīng)報(bào)酬。崗位評價的依據(jù) ：公司薪酬戰(zhàn)略、職位說明書、 付酬因素崗位評價的對象：須進(jìn)行崗位評估的職位，而不是具體個人崗位評估的方法：排序法 、 崗位歸類法 、 要素計(jì)點(diǎn)法 、 要素比較法2023/5/20 12崗位評價的工作程序o選擇崗位分析的方法進(jìn)行崗位分析o成立崗位評價小組－ 小組職能o選擇崗位評價的方法進(jìn)行崗位評價（ 四種 ）2023/5/20 13員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評價n 崗位評價方法（一）1 排序法： 按照工作對公司的價值大小順序排列各職位。 調(diào)查公開信息167。 考核工資 /獎金：167。2023/5/20 74員工激勵與薪酬福利制度o福利管理n 幾種福利項(xiàng)目的介紹（三）o自助式福利計(jì)劃：生日禮金 現(xiàn)金分紅 醫(yī)療補(bǔ)助子女教育基金 個人事故保險(xiǎn) 無息住房貸款免費(fèi)旅游 有薪假期 俱樂部成員資格公司產(chǎn)品折扣 教育基金 免費(fèi)午餐。（薪酬等級與薪酬級差） 薪酬制度的設(shè)計(jì)程序（掌握）定薪是確定每一個員工的具體工資水平。 計(jì)時工資或計(jì)件工資167。2023/5/20 21員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：（見 P169P174）2023/5/20 22員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：2023/5/20 23員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）3 要素比較法：2023/5/20 24員工激勵與薪酬福利制度o 薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評價崗位評價方法（三）n 3 要素比較法：2023/5/20 25員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二： 崗位評價方法（四）n 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評分法）： 根據(jù)付酬因素中計(jì)算出的權(quán)重，賦予每個要素不同的分值，再將這些分值劃分為不同的等級，而后將每個職位按不同等級匯總計(jì)算出該職位的總分?jǐn)?shù)。過于強(qiáng)調(diào)個人獎勵只會增加員工短期行為甚至偽造業(yè)績、打擊團(tuán)隊(duì) ， 進(jìn)而錯誤鼓勵員工注重討好上司、同事的外交手段而忽視真正的業(yè)績。金錢能在短時間帶來一些激勵效應(yīng)，但他同時又把人們 “胃口 ”擴(kuò)大了，不滿意的傾向更突出，造成事業(yè)的精神與斗志受侵蝕。2023/5/20 26員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評價方法（四）4 要素計(jì)點(diǎn)法（也叫評分法）： —— 掌握 p174 確定崗位系列收集崗位信息選擇薪酬要素界定薪酬要素確定要素等級確定要素價值確定各要素及各要素等級的點(diǎn)值2023/5/20 27員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬設(shè)計(jì)步驟之二：崗位評價方法四－要素計(jì)點(diǎn)2023/5/20 28員工激勵與薪酬福利制度o薪酬設(shè)計(jì)與管理n 薪酬
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1