20xx年某微電子公司薪酬制度方案(31頁)-人事制度表格(已修改)
2025-08-30 11:27 本頁面
【正文】 微電子公司薪酬設計方案 人力資源部 2020923 2020年微電子公司 薪酬設計方案 年微電子公司薪酬設計方案微電子公司薪酬設計方案 設計原則 薪酬結構 現(xiàn)金報酬 員工福利 職等劃分 工資測算 工資調整 附 表 目 錄 微電子公司薪酬設計方案 設計原則 ?設計目標 ? 薪酬系統(tǒng)定位在錦州市場中等，部分骨干崗位中等偏上； ? 提升骨干崗位的上升空間，提高骨干崗位的市場競爭力； ? 完善激勵系統(tǒng)的構成，提升激勵系統(tǒng)的有效性。 ?設計原則 ? 建立以崗位職責為基礎，為能力和績效付薪的工資體系； ? 公平、客觀、科學的原則； ? 激勵的原則； ? 效益優(yōu)先原則； ? 合法性。 微電子公司薪酬設計方案 薪 酬 體 系 物 質 精 神 雇傭安全感 學 習 機 會 發(fā) 展 空 間 企 業(yè) 文 化 工 作 環(huán) 境 福利和服務 保護項目 員工服務 非工作報酬 社 會 保 險 其 他 免費用餐 休閑設施 文體活動 休假 病假 節(jié)日 現(xiàn) 金 固定工資 浮動工資 短期激勵 長期激勵 個 人 團 隊 薪酬結構 微電子公司薪酬設計方案 ?工資總額 薪酬結構 固定工資總額 每個月固定發(fā)放給員工，不與企業(yè)經營狀況掛鉤的工資部分，保證員工的基本生活水平。由員工的基礎工資數(shù)、崗位工資數(shù)和出勤情況決定。 浮動工資總額 其額度隨每個月企業(yè)經營狀況而不同，經營狀況好，額度大；反之則小。通過浮動工資，使員工感受市場壓力，與企業(yè)共享成功、同擔風險。 固定工資總額浮動工資總額微電子公司薪酬設計方案 ?月度工資結構 薪酬結構 ?按層級設計工資結構 0 20 40 60 80 100基層骨干層中堅層管理層固定工資浮動工資80% 20% 70% 30% 60% 40% 40% 60% 說明： 員工的月工資由固定工資和浮動工資構成，固定工資與浮動工資的比例反映了員工收入 的穩(wěn)定程度。 圖中的比例代表正常情況下，不同層級員工工資收入中固定和浮動部分的比例。所謂正 常情況，是指企業(yè)基本完成經營計劃（即實際經營結果既沒有大幅度超過計劃，也沒有 與計劃相距甚遠），并且員工的績效表現(xiàn)正常。 微電子公司薪酬設計方案 ?月度工資結構 薪酬結構 ?按職類設計工資結構 0 20 40 60 80 100作業(yè)類管理服務類市場類技術類管理類固定工資浮動工資70% 30% 40% 60% 說明： 圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。 40% 60% 70% 70% 30% 30% 微電子公司薪酬設計方案 現(xiàn)金報酬 現(xiàn)金報酬結構 現(xiàn)金報酬 短 期 長 期 基本工資 崗位工資 津 貼 獎 金 月度獎金 季度獎金 年度獎金 利潤共享 保健津貼 兼職津貼 加班津貼 住房補助 微電子公司薪酬設計方案 現(xiàn)金報酬 現(xiàn)金報酬長、短期部分 現(xiàn)金報酬的長期部分 現(xiàn)金收入的長期激勵部分一般的方式有：利潤共享計劃（包括利潤分紅、利潤獎金等方式）、股票計劃（股票期權、員工持股、管理層持股等方式）。 我公司不屬于上市公司，在長期激勵部分可只考慮采用利潤共享方式，可以在發(fā)展的過程中逐步探索和實踐，不作為此次薪資福利系統(tǒng)設計的重點展開。 現(xiàn)金報酬的短期部分 現(xiàn)金收入的短期構成部分是重點要解決的問題。其構成的主要項目包括： 基本工資、崗位工資、績效獎金、津貼 。 ? 基本工資：這一部分工資與員工的崗位無關，主要與員工學歷和資歷相關，并且基 本工資是每月固定不變的； ? 崗位工資：與崗位密切相關的工資構成部分，體現(xiàn)的是崗位的相對重要性； ? 績效獎金：績效獎金將依據績效管理體系的考核結果確定，在體系里分成月度獎金、 季度獎金和年度獎金三部分，一線工人和銷售人員享受月度績效獎； ? 津 貼：這里主要包括保健津貼、出差補助、住宿補助等。這些項目的構成和發(fā)放 按錦州市政府和公司相關規(guī)定執(zhí)行。 微電子公司薪酬設計方案 現(xiàn)金報酬 10%20%40%30%獎金津貼基本工資崗位工資現(xiàn)金報酬構成 各部分比例結構： 基本工資：崗位工資：津貼：獎金 =20:40:10:30 月度獎金：季度獎金：年度獎金 =15:60:25 60%25%15%月度獎金季度獎金年度獎金微電子公司薪酬設計方案 現(xiàn)金報酬 現(xiàn)金報酬確定的基礎 ① 以年度經營為評價周期
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