【正文】 本資 料來自 寶雞 某 人力資源咨詢服務(wù)公司 管 理 制 度 ******人力資源咨詢服務(wù)有限公司 2020 年 月 日 ２目 錄 第一章 總則 第二章 招聘 . 招聘目的與范圍 . 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) . 招聘申請程序 . 招聘組織程序 . 招聘費(fèi)用管理 . 招聘文件或表格 第三章 試用期員工管理 目的與適用范 試用期管理程序 試用期薪酬福利 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任職資格評審 . 目的與原則 . 評定者與組織者 . 崗位任職資格評審標(biāo)準(zhǔn) . 任職資格定期評定程序 . 任職資格不定期評定程序 ３第七章 崗位調(diào)動與行政級別調(diào)整 目的與范圍 崗位調(diào)動程序 行政級別調(diào)整程序 第八章人事獎勵與處分 目的與范圍 人事獎勵 人事處分 人事獎勵與處分程序 第九章 員工福利 目的與范圍 員工福利分類 員工休假 員工保險 第十章 離職管理 目的與范圍 離職程序 有關(guān)文件和表格 第十一章 人事申訴 第十二章 勞動爭議與勞動訴訟 公司地址：寶雞市渭濱區(qū)體育路中段（羅馬花園北三號樓 9 樓） ４第十三章 附則 附錄 相關(guān)表格 １ 第一章 總則 為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人力支持，制定本制度。 ******人力資源服務(wù)有限公司正式員工、試用期員工和臨時用工。 第二章 招聘 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本 制度。本制度適用于公司所有崗位。 人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 人力資源部負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn) ２職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。 招聘范圍原則上以招聘具有寶雞市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住 戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可根據(jù)實(shí)際情況而定 招聘渠道主要有各地人才市場、網(wǎng)絡(luò)招聘、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）機(jī)會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。 （ 2）雙重考查原則：所以招聘都需經(jīng)過業(yè)務(wù)部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部發(fā)錄用通知。 （ 3）所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良 好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。 各部門經(jīng)理應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時擬訂的人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請表》，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部。 ３、招聘組織程序 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行： （ 1）人力 資源部根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請表》，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息； （ 2）應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人力資源部； （ 3）人力資源部接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見； （ 4）人力資源部安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面談，必要時進(jìn)行其它方式的測試； （ 5）人力資源部和招聘部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，報總經(jīng)理審批； （ 6）人力資源部將員工的調(diào)動信 息通知員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理，同時抄送人力資源部其他成員； （ 7）力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持； （ 8）人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案； （ 9）如應(yīng)征未成功，由人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。 （ 10）在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。 1外部招聘按下列步驟進(jìn)行： （ 1）公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)； ４（ 2）人力資源部根據(jù)批 準(zhǔn)后的申請表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜； （ 3）人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）收到應(yīng)聘資料后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選； （ 4）人力資源部負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試； （ 5）人力資源部與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部、空缺崗位的部門經(jīng)理或相關(guān)總監(jiān)面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進(jìn)行其它方式的測試 ； （ 6）面試 /測試后人力資源部和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應(yīng)聘者； （ 7）人力資源部將《面試記錄表》及考核成績上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄 /評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知提體檢事宜，同時會通有關(guān)部門經(jīng)理確定試用員工的薪酬水平； （ 8）人力資源部確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經(jīng)理，并抄送人力資源部其他成員。 1人力資源部負(fù)責(zé)每年末 制定招聘費(fèi)用預(yù)算，并安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部批準(zhǔn)。 有關(guān)招聘的文件和表格清單如下 ,具體見附錄。 ５（ 1）《增加人員申請表》 （ 2）《求職申請表及附表》 （ 3）《面試記錄表》 （ 4）《招聘人員試用審批表》 （ 5）《職員報到登記表》 （ 6）《職員轉(zhuǎn)正申請表》 （ 7）《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》 第三章 試用期員工管理 為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)， 加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為 1個月，內(nèi)聘員工的試用期為 3 天，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過半年，最短不少 3 天。 由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動的員工不需要新崗位的試用期考察。 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： ６（ 1）外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職培訓(xùn)，同時組織簽定勞動合同； （ 2）有關(guān)需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)； （ 3）在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持； （ 4）新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部提交應(yīng)聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》，并簽署意見。 （ 5）人力資源部將應(yīng)聘人員的述職報告、《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》、《試用人員情況報告》轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審批。 （ 6）總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理，同時和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。 （ 7）總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 （ 8）試用期的員工由人力資源部及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。 試用期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期期間不發(fā)放各種補(bǔ)貼和獎金，不享受其公司福利；進(jìn)公司工作不滿 6 個月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎金，滿 6 個月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)。 ７第四章 臨時用工管理 由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。