和君創(chuàng)業(yè)-薪酬制度的基本思路(ppt78)-人事制度表格(已修改)
2025-08-29 19:00 本頁面
【正文】 薪酬制度的基本思路 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制 一．面向未來的價值分配理念 勞 動 知 識 企業(yè)家 資 本 創(chuàng)造了 公司的 全部價值 速度 、 觀念 、 行動 價值創(chuàng)造觀 價值評價理念 價值分配理念 價值命題 價值來源 價值貢獻度 價值回報 要解決的問題 誰創(chuàng)造了 價值 創(chuàng)造了多少 價值 價值如何分配 命題作用 分配基礎 分配依據(jù) 分配實現(xiàn) 對未來的影響 把價值做大 明確和區(qū)分 價值貢獻 回報和獎勵價值創(chuàng)造者 速度 、 觀念 、 行動 價值創(chuàng)造解決的是把蛋糕做大的問題 速度 、 觀念 、 行動 價值評價解決的是蛋糕的切法問題 ？ ？ 1 2 速度 、 觀念 、 行動 價值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題 速度 、 觀念 、 行動 價值源泉載體 （員工） 價值創(chuàng)造的能力 在價值創(chuàng)造中的地位 價值創(chuàng)造的結(jié)果 在價值創(chuàng)造中的表現(xiàn) 才 能 責任與風險承諾 態(tài) 度 貢 獻 員工創(chuàng)造價值的因素 速度 、 觀念 、 行動 價值評價標準 個人現(xiàn)有能力 可以創(chuàng)造 的價值 個人潛在能力 可以創(chuàng)造 的價值 能力是否充分發(fā)揮 還有多少潛能開發(fā) 動態(tài)的價值評價標準 速度 、 觀念 、 行動 公司價值分配的目的 公司價值 分配的目的 分配給社會 分配給公司成員 分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本） 承擔社會責任 為自己和家人的幸福 進一步做大事業(yè) 速度 、 觀念 、 行動 奉 獻 打 工 偷 懶 投入 〉 回報 投入 = 回報 投入 〈 回報 企業(yè)中的三種人 速度 、 觀念 、 行動 奉 獻 打 工 偷 懶 要使奉獻者得到合理回報 評價：使奉獻者不吃虧 報酬：使奉獻者多拿 打工者向奉獻者看齊 使偷懶者變成打工者或逃離公司 逃離 速度 、 觀念 、 行動 奉 獻 打 工 偷 懶 分配不合理的結(jié)果 奉獻者經(jīng)常吃虧 由投入 〉 回報 投入 =回報 打工者向偷懶者看齊 由投入 =回報 投入 〈 回報 使偷懶者變得越來越多 離開公司 無能者、懶惰者進入 速度 、 觀念 、 行動 生 活 需 要 安 全 需 要 社 會 需 要 尊 重 需 要 自我 實現(xiàn)需要 員工獲得價值分配的目的 速度 、 觀念 、 行動 價值分配的依據(jù) 價值分配的依據(jù) 才 能 貢 獻 責 任 工作態(tài)度 風險承諾 速度 、 觀念 、 行動 公司可分配的價值 組織 權(quán)力 經(jīng)濟 利益 價值分配的形式 速度 、 觀念 、 行動 價值分配的表現(xiàn)形式 價值分配表現(xiàn)形式 機 會 職 權(quán) 工 資 獎 金 股 權(quán) 其他人事待遇 速度 、 觀念 、 行動 價值分配的原則 效率優(yōu)先 兼顧公平 可持續(xù)發(fā)展 價值分配基本原則 速度 、 觀念 、 行動 （三）職能工資制設計 （ 1）職能工資制由來 職能工資 ，可以概括地定義為按照職務完成能力大小支 付薪水的工資。 職能工資制 ，最早在日本普及，而日本最早引進職能工 資制的是五十鈴汽車公司。在日本 85年以后成 為職能工資為中心的時代，在工業(yè)企業(yè)中有 80% 的企業(yè)采用了職能工資制。 以五十鈴汽車公司為例 1960年以前，五十鈴汽車公司實行所謂電產(chǎn) 式生活工資體系。這實際上是一種年功工資。當 時作業(yè)速度、精度有賴于員工的作業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)。 后來，隨著技術(shù)革新的推進作業(yè)速度和精度 越來越受到作業(yè)管理和自動化機械程度的影響。 并出現(xiàn)了新的職業(yè)層。這時年功工資受到批判。 五十鈴汽車公司的工資體系變遷 1 9 5 9 年 1 月 — 1 9 6 0 年 3 月 1 9 6 0 年 4 月 以 后 標準工資 基本工資 本人分（年齡） 技能分（實際年限） 連續(xù)工齡分 調(diào)整分 % 家庭工資 4. 8 職務工資 1. 5 特殊作業(yè)工資 1. 0 生產(chǎn)補償金 21. 3 事務技術(shù)作業(yè)人員 標準工資 基本工資 71. 3% (職能工資 ) 家庭補貼 2 . 6 負責人員補貼 0 . 8 特殊作業(yè)補貼 0 . 9 生產(chǎn)補償金 (或加薪 ) 24 . 4 特殊工作人員 標準工資 基本工資 95 . 7 % (工種工資 ) 家庭補貼 3 . 8 負責人員補貼 0 . 5 國內(nèi)較早引入職能工資制的是 人大工商管
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