和君創(chuàng)業(yè)-薪酬制度的基本思路(ppt78)-人事制度表格-wenkub.com
2024-08-14 19:00 本頁面
【正文】 。 考評升（降）等的必要條件是，最低滯留年限和考評結(jié)果的優(yōu)異程度，具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 連續(xù)的考核結(jié)果記錄為員工職務(wù)晉升和干部選拔提供了依據(jù) 速度 、 觀念 、 行動(dòng) 破格晉升（降）只調(diào)整職等，不改變職級。但由低職層等升為中職層等，或由中職層等升為高職層等時(shí)，還需進(jìn)行升等考試或人事評議。 考核結(jié)果運(yùn)用于工資分配 速度 、 觀念 、 行動(dòng) ? 職能資格晉（降）級每年一次，在次年 1月年度考評結(jié)束后進(jìn)行。具體等差、級差如下： 1等 2等 3等 職等 職級 重疊式 1 等 2 等 3 等 4 等 5 等 6 等 7 等 8 等 9 等 10 等 11 等 12 等 13 等1 級 400 645 800 1000 1250 1550 1900 2350 2900 3650 4400 5400 66002 級 410 660 820 1025 1280 1585 1945 2405 2970 3735 4505 5525 67503 級 420 675 840 1050 1310 1620 1990 2460 3040 3820 4610 5650 69004 級 430 690 860 1075 1340 1655 2035 2515 3110 3905 4715 5775 70505 級 440 705 880 1100 1370 1690 2080 2570 3180 3990 4820 5900 72006 級 450 720 900 1125 1400 1725 2125 2625 3250 4075 4925 6025 73507 級 460 735 920 1150 1430 1760 2170 2680 3320 4160 5030 6150 75008 級 470 750 940 1175 1460 1795 2215 2735 3390 4245 5135 6275 76509 級 480 765 960 1200 1490 1830 2260 2790 3460 4330 5240 6400 780010 級 490 780 980 1225 1520 1865 2305 2845 3530 4415 5345 6525 795011 級 500 795 1000 1250 1550 1900 2350 2900 3600 4500 5450 6650 810012 級 510 810 1020 1275 1580 1935 2395 2955 3670 4585 5555 6775 825013 級 520 825 1040 1300 1610 1970 2440 3010 3740 4670 5660 6900 840014 級 530 840 1060 1325 1640 2020 2485 3065 3810 4755 5765 7025 855015 級 540 855 1080 1350 1670 2040 2530 3120 3880 4840 5870 7150 870016 級 550 870 1100 1375 1700 2075 2575 3175 3950 4925 5975 7275 885017 級 560 885 1120 1400 1730 2110 2620 3230 4020 5010 6080 7400 900018 級 570 900 1140 1425 1760 2145 2665 3285 4090 5095 6185 7525 915019 級 580 915 1160 1450 1790 2180 2710 3340 4160 5180 6290 7650 930020 級 590 930 1180 1475 1820 2215 2755 3395 4230 5265 6395 7775 945021 級 600 945 1200 1500 1850 2250 2800 3450 4300 5350 6500 7900 960022 級 610 960 1220 1525 1880 2285 2845 3505 4370 5435 6605 8025 975023 級 620 975 1240 1550 1910 2320 2890 3560 4440 5520 6710 8150 990024 級 630 990 1260 1575 1940 2355 2935 3615 4510 5605 6815 8275 1005025 級 640 1005 1280 1600 1970 2390 2980 3670 4580 5690 6920 8400 10200級差 10 15 20 25 30 35 45 55 70 85 105 125 150級差中值比(代表增幅) % % % % % % % % % % % % %1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 等差 級差 本表采用的是薪點(diǎn)數(shù)的方式，為便于與現(xiàn)行工資作對比，設(shè)定薪點(diǎn)值為 1。 本表中薪點(diǎn)數(shù)是依據(jù)公司各類人員現(xiàn)行工資水平設(shè)定的，絕大部分薪點(diǎn)在現(xiàn)行工資中都有反映。至此，就能順利地實(shí)現(xiàn)新舊工資制度的轉(zhuǎn)軌，任職資格等級制度才能真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來。 也就是按照一定的原則，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，將每一員工帶入任職資格等級，這樣就對員工有了三重規(guī)定：處于多少等，多少級，該等級對應(yīng)的薪點(diǎn)值是多少。 等級關(guān)系圖 1 等 30級 29級 1級 2級 3級 30級 29級 1級 2級 3級 2等 30級 29級 1級 2級 3級 3等 晉升 提升 職能等級上下限的確定 由于個(gè)人能力有大有小，不能設(shè)臵統(tǒng)一的起點(diǎn)和終點(diǎn)。 ? 非歧視原則 拉開差距，并不意味著對某一職類的歧視，而且員工可以在自我開發(fā)的基礎(chǔ)上，通過職類轉(zhuǎn)換，進(jìn)入更新的職能等級。 ? 職類區(qū)間的確定必須服從于公司的整體戰(zhàn)略和目標(biāo)。 任職資格劃分 任職資格劃分是指對承擔(dān)職務(wù)（崗位）資格與能力的制度性區(qū)分，包括： 分層：按資格能力的高低，分出不同的高低 層次，是縱向劃分。 ? 職能工資留有充分的接口，可與人事考核制度和人事待
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