薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路(ppt27)--薪酬評(píng)價(jià)的關(guān)鍵要素-人事制度表格-資料下載頁(yè)
2025-08-09 12:59本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】嚴(yán)密的自上而下的行政管理體系。強(qiáng)調(diào)以客戶為導(dǎo)向的部門(mén)間合作。強(qiáng)調(diào)以合伙方式共同為公司總目標(biāo)服務(wù)。薪酬理念影響公司。與吸引關(guān)鍵人才相應(yīng)的較高薪酬，市場(chǎng)所需的快速技術(shù)變革的需要。使員工掌握更多技能，能夠擔(dān)任多種角色，不但能夠更多地。減少甚至消除員工對(duì)變革的自然抵制。有效改變員工行為促進(jìn)組織變革和目標(biāo)達(dá)成。為組織的未來(lái)發(fā)展選拔合適的人才。為增強(qiáng)管理的靈活性和市場(chǎng)適應(yīng)能力打下基礎(chǔ)。強(qiáng)化員工的直接貢獻(xiàn)和不斷改進(jìn)績(jī)效。明確員工的工作目標(biāo)和考核指標(biāo)。使評(píng)價(jià)更加直接和公平。加大報(bào)酬的可變性。每一個(gè)報(bào)酬成分都有其潛在的戰(zhàn)略影響。
【正文】 較小 非常寬的工資帶 ,基本工資中可變動(dòng)性大 一個(gè)工資帶 ,基本工資中可變動(dòng)性大 有限使用獎(jiǎng)勵(lì) ,年度支付 較多使用獎(jiǎng)勵(lì) ,臨時(shí)性支付 一般性使用獎(jiǎng)勵(lì) ,在項(xiàng)目成功后支付 很少使用獎(jiǎng)勵(lì) ,在投資取得成功時(shí)分享 對(duì)預(yù)期的成功進(jìn)行認(rèn)可 增益共享 ,小組或團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目的效益共享 投資效益共享 ? 功能型：強(qiáng)調(diào)個(gè)人 ? 時(shí)效型：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目、小組作用 ? 流程序型：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和客戶服務(wù) ? 網(wǎng)絡(luò)型：風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，認(rèn)可個(gè)性 第 26頁(yè) 福利 退休金 健康保險(xiǎn) 假期 公司特征 功能型 流程型 時(shí)效型 網(wǎng)絡(luò)型 基于職業(yè) 與服務(wù)年限相關(guān) 強(qiáng)調(diào)效益共享 強(qiáng)調(diào)效益 , 簡(jiǎn)便和短期服務(wù) 很少 比較固化 , 較少靈活性 較低 比較固化 , 較少靈活性 中下水平 服務(wù)較靈活與個(gè)人有關(guān) 中上水平 靈活、與個(gè)人有關(guān) 很高 多，與服務(wù)年、限有關(guān) 很固化 中等，與服務(wù)年限有關(guān) 很固化 少，與服務(wù)年限和職位有關(guān) 有些靈活 少，與職位有關(guān) ? 功能型：強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性和安全性 ? 時(shí)效型：強(qiáng)調(diào)效益和靈活性 ? 流程序型：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力和效益 ? 網(wǎng)絡(luò)型：很少，但更靈活 不同類型公司的福利計(jì)劃 第 27頁(yè) 不同發(fā)展階段公司的報(bào)酬策略 公司規(guī)模 工資 獎(jiǎng)金 投利 創(chuàng)立 低 高 低 高增長(zhǎng) 有竟?fàn)幜? 高 低 成熟期 有竟?fàn)幜? 有竟?fàn)幜? 有竟?fàn)幜? 平穩(wěn)期 高 低 高 衰退期 高 無(wú) 高 復(fù)活期 高 低 有竟?fàn)幮? 發(fā)展階段
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