【導(dǎo)讀】為什么要進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)。薪酬管理中的常見問題討論。--勞有所獲,多勞多得;--保證企業(yè)長期穩(wěn)定增長。降低了人員流動(dòng)率:。或良好的工作氣氛等。在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最困難的管理任務(wù)之一。企業(yè)的薪酬水平高于外部平均水平,將會(huì)對員工產(chǎn)生激勵(lì)作用,促使員工更好的進(jìn)行工作,薪酬調(diào)查就是通過各種正常的手段,來獲取相關(guān)企業(yè)各職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息。調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,就會(huì)成為企業(yè)的薪酬管理決策的有效依據(jù)。這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查,也是雙方受益的調(diào)查。調(diào)查可以采取座談會(huì)、問卷調(diào)查等多種形式。過這些專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查會(huì)減少人力資源部門的工作量,省去了企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費(fèi)用。另外,某些城市的人才交流部門也會(huì)定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息,