企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與管理報(bào)酬制度安排-資料下載頁
2025-02-21 11:29本頁面
【正文】 應(yīng)v更低的成本滿足需求v提高產(chǎn)品質(zhì)量市場戰(zhàn)略14產(chǎn)品性質(zhì)v戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵觀點(diǎn)是，不把每種產(chǎn)品看成是一個(gè)產(chǎn)品整體或一個(gè)產(chǎn)品單位，而看成包含許多為顧客提供相互獨(dú)立特性的組合。只有那些能夠提供最大數(shù)量的特殊特性組合并被顧客接受的產(chǎn)品，才能形成良好的市場。因此，公司的戰(zhàn)略決策是確定提供特性的數(shù)量和產(chǎn)品價(jià)格，也就是通過使產(chǎn)品差異化，在相同價(jià)格下提供更多數(shù)量的特性組合。在全球市場中，根據(jù)公司的特性組合，即使產(chǎn)量不充足，也能生存下來。15戰(zhàn)略成本分析中的顧客利益v戰(zhàn)略成本分析的重點(diǎn)取決于公司所采取的戰(zhàn)略。目標(biāo)是與競爭對手提供的產(chǎn)品相比較低成本生產(chǎn)大量相似產(chǎn)品的公司會(huì)關(guān)注對手的成本；當(dāng)預(yù)期產(chǎn)品規(guī)格變化引起競爭時(shí)，才考察產(chǎn)品性質(zhì)；而因進(jìn)入壁壘而獲利的公司，則更加注重維護(hù)壁壘的成本，卻不關(guān)心對手的成本或?qū)κ值漠a(chǎn)品性質(zhì)。后兩這者在面臨戰(zhàn)略選擇時(shí)考慮。在此，一些企業(yè)會(huì)關(guān)注核算產(chǎn)品性質(zhì)的成本，并通過產(chǎn)品性質(zhì)和產(chǎn)品成本參與競爭。16v這種戰(zhàn)略成本分析的目標(biāo)是將通常作為產(chǎn)品成本處理的成本歸因于提供顧客價(jià)值，并是所有的成本都可以歸因于顧客價(jià)值。v成本能夠分配給顧客價(jià)值的數(shù)量取決于企業(yè)所采取的戰(zhàn)略v計(jì)算成本時(shí)可選擇的方法是確認(rèn)競爭對手的 “核心 ”特點(diǎn)，并報(bào)告公司產(chǎn)品所提供的額外利益的成本。17戰(zhàn)略投資評價(jià)v分析時(shí)一般根據(jù)公司的戰(zhàn)略評價(jià)投資的潛在利益，這些利益包括：直接用貨幣性項(xiàng)目表示的利益；能被創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)化成貨幣性項(xiàng)目的非財(cái)務(wù)收益；不能用貨幣性項(xiàng)目表示的利益（不得不由管理人員打分）。18演講完畢，謝謝觀看！
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