職位評(píng)估與工資制度設(shè)計(jì)(ppt37)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-09 13:18本頁面
【導(dǎo)讀】報(bào)酬怎樣報(bào)酬員工？“職位描述”所反映的是職位本身，而非任職者，面。任職者的個(gè)人素質(zhì)可能會(huì)影響在職位中要作什么和怎。當(dāng)任職者改變，該職位可能需要重新定義，反映新任。只要機(jī)構(gòu)的使命沒有改變，需要完成的工作是一樣的。組織架構(gòu)的基本單位。任職者正從事的任務(wù)及活動(dòng)組合。是合理和公正地對(duì)職位定級(jí)的制度按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定職位對(duì)組織的相對(duì)。職位等級(jí)職位等級(jí)評(píng)估得分。薪酬層級(jí)結(jié)構(gòu)的幾種模式：(?將職位長(zhǎng)級(jí)到動(dòng)態(tài)。更大的管理自主權(quán)。更容易高速及重組。失去了級(jí)別“晉升機(jī)會(huì)”。需要良好的系統(tǒng)和程度?？赡軙?huì)導(dǎo)致工資的聚積。內(nèi)部公平性與外部竟?fàn)幮缘慕Y(jié)合(?
【正文】 體系的基礎(chǔ)，薪酬分配是提升公司核心竟?fàn)幜Φ母軛U。 制度的管理 熱血未冷 第 30頁 職業(yè)發(fā)展階梯： 薪酬制度是員工職業(yè)發(fā)展的助推器 領(lǐng)導(dǎo)者 資深專家 管理者 高級(jí)專家 監(jiān)督者 專家 有經(jīng)驗(yàn)者 初做者 制度的管理 (?) 熱血未冷 第 31頁 該計(jì)劃會(huì)成功嗎？ 目標(biāo)是什么？ 目前情況是什么？ 最完完善的方法是什么？ 應(yīng)該如何進(jìn)行溝通嗎？ 什么“工具”最合適？ 薪酬溝通 ： 制度的管理 熱血未冷 第 32頁 計(jì)量工資制的設(shè)計(jì) 熱血未冷 第 33頁 目的： ? 建立以責(zé)任成果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系 ? 激勵(lì)員工在一個(gè)崗位上做專、做實(shí) ,對(duì) 員工的專業(yè)化技能給予認(rèn)可 ? 簡(jiǎn)化、規(guī)范、易操作 熱血未冷 第 34頁 原則： ? 價(jià)值評(píng)價(jià)以業(yè)績(jī)考核為主，技能考核為 輔，并盡量用量化結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià) ? 體現(xiàn)同工同酬，按勞分配原則 ? 體現(xiàn)高收入、嚴(yán)要求、規(guī)范、簡(jiǎn)化 熱血未冷 第 35頁 薪酬結(jié)構(gòu)： (?) 對(duì)特殊崗位和基層管理者給予適當(dāng)津貼，是體現(xiàn)對(duì)特殊工作和基層管理活動(dòng)的補(bǔ)償 是員工按崗位等級(jí)考核所獲得的等級(jí)收入，是體現(xiàn)責(zé)任成果導(dǎo)向和高質(zhì)量輸出的回報(bào)。把員工的技能溶入到工作質(zhì)量中。 是員工基本工資收體現(xiàn)該工各在公司內(nèi)的基本價(jià)值。原則上應(yīng)達(dá)到一般市場(chǎng)水平和員工的基本生活所需 崗位津貼 等級(jí)工資 崗位工資 熱血未冷 第 36頁 崗位等級(jí)工資表： 崗位等級(jí) 5 6 7 8 9 崗位名稱 等 級(jí) 工 資 入職工資 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 崗位工資 部件裝配 1000 100 150 200 260 320 ?崗位等級(jí)：根據(jù)職位評(píng)估得出。 ?月工資 =崗位工資 ?工時(shí)完成率 ?品質(zhì)系數(shù) +等級(jí)工資 +崗位津貼 800 熱血未冷 第 37頁 崗位等級(jí)考核原則： 應(yīng)知考核 業(yè)績(jī)考核 應(yīng)會(huì)考核 通用知識(shí)：生產(chǎn)系統(tǒng)所有基層崗位 專用知識(shí)：本崗位所特有 作業(yè)效率 作業(yè)品質(zhì) 改善成果（ QCC合理化） 結(jié)合日常作業(yè) 選擇典型作業(yè)項(xiàng)目 對(duì)平常作業(yè)結(jié)果取證 崗位等級(jí)考核
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