【導讀】實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。第三條結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。第六條適用范圍。公司經營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經營利潤成正比。第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第十條年薪制須由董事會專門作出實施細則。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，第二十八條本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。

　　

【正文】 總經理： 財務 部： 營業(yè)所主管： 制表： 年工資基金使用計劃表 月 日 項 目 工資總額 分季工資基金使用計劃 主管部 門簽章 審核部 門簽章 備注 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年工資總 額使用計劃 調整后 工資總 額使用 計劃 1 2 3 4 5 生產獎金核定表 月份 單位 制造編號 產品名稱 生產數量 省料率 省料獎金 良品率 收成率獎金 效率 效率獎金 獎金合計 合計 生產人員工資提成計算表 年 月 日 任務名稱 每月計劃生產額 每月實際生產額 超額提成比率 提成工資總額 審核 填表 新員工工資核定表 年 月 日 部門 職 位 姓名 入司 日期 學歷 畢業(yè)學校 工作經驗 相關 年， 非相關 年， 共 年 能 力 說 明 要求待遇 公司標準 按核工作 生效日期 批示 單位主管 人事經辦 預支工資申請書 姓 名 申 請 人 單 位 申 請 日 期 年 月 日 借 款 原 因 申 請 金 額 元 償 日 還 期 限 自本月份起分 月還清 連 保 證 帶 人 姓 名 單 位 無借支或為 同事擔保行為 記錄 姓 名 單 位 核 準 職 工 福 利 委 員 會 審 議 借 支 記 錄 單 位 主 管 意 見 員工撫恤申請表 申請人 姓名 年齡 性別 籍貫 職業(yè)或職務 與死亡員工關系 住 址 死亡 員工 姓名 年齡 性別 籍貫 到職（工）時間 工資及津貼總數 傷亡 經過 適用 條文 請發(fā) 撫恤 款數 撫恤金 個月 總計 元 扣除勞保給付計 實付 元 死亡 證書 保 證 姓 名 保證人 職 業(yè) 與人申關請系 身字份 證號 地 址 輔保商號 店 東 與人申關請系 字營 業(yè) 號證 地 址 總經理 簽 章 服務單位主管 人事部門財務部門 簽章 申 請 人： 身份證字號： 年 月 日 備注：（ 1）遺族申請撫恤者，應向人事間門請領申請表，照式填明呈核。 （ 2）主管人員應嚴加審核。 （ 3）保證人應以死亡員工之同事或殷實輔保為限。 （ 4） 本表一式三份，一份存服務單位，一份存財務部門，一份呈報總公司。 員工工資單 月份： 應減 簽名 姓名 工資標準 基本工資 津貼 獎金 出勤天數 其它應發(fā) 所得稅 保險 其它 本月實發(fā) 會計： 審核： 員工工資職級核 定表 年 月 日 姓名 職務 職 級 出生年月 年 月 日 入司日期 工 齡 至職計 年 月 評 定 標 準 說明 1 2 3 4 5 權數 點數 學歷 初中 高中 大專 碩士以上 服務年資 1 年 2年 3 年 5年以上 10 年以上 相關經營 1 年 2年 3 年 5年以上 10 年以上 其他經營 1 年 2年 3 年 5年以上 10 年以上 成績 丙 乙 甲 優(yōu) 原 職 級 原評定點 數 基本點數 合計 本年點數 核定本薪 職務加給 全計 總經理 主管 經辦 員工薪金單 應 發(fā) 薪資 津貼 加給 加班費 夜點費 值班費 初發(fā) 誤餐費 上月尾款 應發(fā)金額 應 扣 借支扣還 所得稅 保險費 勞保費 伙食費 利息 分期付款 福利金 其他扣款 本月尾款 補扣 應扣金額 備 注 結薪日數 日 時 加值 夜點次數 值日 實發(fā)金額 職員統(tǒng)一薪金等級表 等別 職 位 起薪 級差 工資 級別 等差 每年薪金平均值 1 雇員 /實習員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 助理 /秘書 3 主管 4 技術員 /工程師 5 部門主管 6 部門經理 7 總經理 主管助理人員獎金核定表 月份 部門 姓名 職 別 省料率 省料 獎金 效率 效率 獎金 不良率 良品率獎金 員工流動率 流動率獎金 獎金合計 主管 助理 注：助理人員視職務類別決定獎金金額，獎金總額在主管 人員獎金 50%至 100%之間。