大唐集團(tuán)某電力股份公司工資制度改革方案(doc)-人事制度表格-資料下載頁
2025-08-10 09:56本頁面
【導(dǎo)讀】下簡稱分公司、我公司)的實際情況，特制定本方案。價為依據(jù)，工資分配與績效考核、評估相結(jié)合。員工積極進(jìn)取、努力創(chuàng)新、提高效率的工資分配制度。位實行工資總量控制。工資分配既要合理拉開差距，體現(xiàn)崗位、能力、業(yè)績差異，又要兼顧歷史因素。體現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益、員工崗位貢獻(xiàn)緊密結(jié)。合，建立員工收入能升能降的激勵與約束機(jī)制。鍵崗位傾斜政策，維護(hù)正常、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。導(dǎo)價位接軌的試點(diǎn)工作，建立合理、優(yōu)化的工資價格體系。揮工資制度的激勵作用。位原有工資制度存在的差異，確保新、舊工資制度的平穩(wěn)過渡。準(zhǔn)，適時調(diào)整基礎(chǔ)工資。層次及薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。崗位序列劃分為17個層次，由高至低分別為。輔助工資單元由工齡工資、特殊津貼兩部分組成。工齡工資是對員工積累的勞動貢獻(xiàn)和原技能工資的補(bǔ)償，月工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為15元/年。10年＜運(yùn)行工齡≤20年，月津貼標(biāo)準(zhǔn)為：薪點(diǎn)點(diǎn)值×政策未出臺之前暫予空缺。等級，按調(diào)入單位的工資制度執(zhí)行。
【正文】 采取靈活多樣的分配形式。 隨著社會勞動力市場的不斷完善和企業(yè)用工改革的深化，將在一定的用工范圍內(nèi)研究試行協(xié)議工資制，由企業(yè)參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位，與勞動者協(xié)商確定工資報酬。同時在大唐在湘各單位的社會通用性崗位積極推行勞動力市場工 資指導(dǎo)價位。 六、附則 工資制度改革涉及每位員工的切身利益，政策性和專業(yè)性強(qiáng)，個性問題較多。因此，大唐在湘各單位在制定具體實施辦法時，要充分做好以下工作，確保工資制度改革平穩(wěn)過渡。 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和完善基礎(chǔ)工作。大唐在湘各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視集團(tuán)公司工資制度改革工作，有計劃、有步驟貫徹落實工資制度改革工作。 （二）在充分調(diào)查、認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，以本單位 現(xiàn)行崗位技能工資、工齡工資、各種津補(bǔ)貼之和與改革方案中的基礎(chǔ)工資、崗位薪點(diǎn)工資、工齡工資之和比較，在確保方案覆蓋絕大部分崗位的前提下，以工資結(jié)構(gòu)合理為原則，制定符合本企業(yè)的具體實施辦法。 （三）各單位要制定與工資制度改革相配套的考核監(jiān)督措施，加大考核力度，充分調(diào)動員工的積極性。 （四）各單位退二線的原領(lǐng)導(dǎo)班子成員，崗位薪點(diǎn)工資按其原崗位層次對照新標(biāo)準(zhǔn)套改執(zhí)行。 （五）各單位應(yīng)根據(jù)分公司、 某 公司工資制度改革方案，結(jié)合本單位實際制定具體實施細(xì)則，經(jīng)職代會討論通過（控股公司充分征求各股東意見）后，以正式文件的形式 報分公司、某 公司。經(jīng)分公司、 某 公司批準(zhǔn)后組織實施。 （六）對首次執(zhí)行本方案有困難或在分公司、 某 公司統(tǒng)一 執(zhí)行時間內(nèi)難以實施的單位，可根據(jù)本單位實際情況制定過渡方案或申請暫緩執(zhí)行。 （七）新建和在建單位，按照一期或現(xiàn)有容量對應(yīng)執(zhí)行本方案，待投產(chǎn)后按照實際容量適時調(diào)整。有代管已投產(chǎn)機(jī)組的，代管機(jī)組與本單位機(jī)組合并計算容量。 （八）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的工資標(biāo)準(zhǔn)，按照干部管理權(quán)限進(jìn)行管理。 （九）各單位興辦或管理的關(guān)聯(lián)單位、多經(jīng)企業(yè)可參照執(zhí)行。 （十）各單位工資制度改革完成后，新的工資制度從 2020年 1 月起執(zhí)行。 （十一 ）本方案解釋權(quán)歸分公司、 某 公司人力資源部。 2020 年 5 月 27 日
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