xx公司激勵(lì)制度設(shè)計(jì)完整版-構(gòu)建高激勵(lì)性的薪酬體系(ppt75)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-22 11:52本頁面
【正文】 ?請每學(xué)員參照附表 4進(jìn)行崗位價(jià)值評估 ?各小組匯總結(jié)果 ?填入崗位價(jià)值評價(jià)表中 ?時(shí)間： 30分鐘 崗位價(jià)值評估 成立小組 培訓(xùn)方法 熟悉評估模型 評估 /數(shù)值統(tǒng)計(jì) 結(jié)果的確定 調(diào)整 結(jié)果見附表5 崗位價(jià)值評價(jià)表 崗位評鑒要素 知識 經(jīng)驗(yàn) 活動(dòng)范圍 決策責(zé)任 工作失誤的后果 溝通 管理的難度 工作環(huán)境 合計(jì) 溝通頻率 溝通的內(nèi)外因素 下屬的人數(shù) 管理的幅度 工作性質(zhì) 自然環(huán)境 研究分析 重要性系數(shù) 6 1 2 10 9 3 3 5 7 4 4 8 最高等級 6 6 6 6 6 5 5 6 6 5 5 6 最高得分 36 6 12 60 54 15 15 30 42 20 20 48 358 高層 總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 薪資管理員 員工評估與定位 ? 員工能力素質(zhì)評價(jià)模型的建立 ? 工作年限 /學(xué)歷 /崗位綜合知識 /崗位綜合技能力 /職業(yè)素養(yǎng)（參見附表 6） ? 評比客觀 /公正的保證 ? 個(gè)人小組法評估 ? 薪酬委員會最終確定（參見附表 7） 薪酬調(diào)查與定位 影響工資的因素 個(gè)人因素 內(nèi)在因素 外在因素 內(nèi)在要素 ?企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 ?企業(yè)經(jīng)營狀況 ?企業(yè)遠(yuǎn)景 ?薪酬政策 ?企業(yè)文化 ?人才價(jià)值觀 外在因素 ?生活消費(fèi)水平 — 價(jià)格指數(shù) ?企業(yè)承受水平 —— 人工成本比率、附加值的比例、人工成本絕對 ?市場工資水平 ?市場的供需狀況 ?潛在的替代物 —— 高級的管理人才、特種技術(shù)的掌握者 ?行業(yè)特點(diǎn) ?法律法規(guī) 個(gè)人因素 ?工作因素 ?資歷水平 ?工作技能 ?工作年限 ?工作量 ?崗位差別 薪酬調(diào)查的必要性 ?了解薪酬?duì)顩r ?競爭位置 ?制訂薪酬政策 ?人工成本確定 ?起薪基點(diǎn) ?勞資溝通依據(jù) 薪酬調(diào)查 ?區(qū)域的選擇 ?調(diào)查對象的選擇 ?涉及的崗位 ?收集渠道 ?數(shù)據(jù)的篩選 ?數(shù)據(jù)應(yīng)用 員工薪酬定位 ?崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換為薪酬層級系數(shù) —— 參見附表 8 ?K值的確定 ?不同層次 K值的不同 —— 參見附表 9 薪酬總額的預(yù)算與控制（一） ?簡單預(yù)算法 K=F*（ 1+r%） +n*M K—— 下年度薪酬總額預(yù)算值 F—— 上年度實(shí)際支付的薪酬總額 r—— 預(yù)計(jì)漲幅 n —— 預(yù)計(jì)增加人數(shù) M —— 增加人數(shù)的平均工資 優(yōu)缺點(diǎn) 薪酬總額的預(yù)算與控制（二） ?累計(jì)預(yù)算法 K=∑ （ ∑ Tm*（ 1+B） i—— 12個(gè)月 K—— 下年度薪酬總額預(yù)算值
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