薪酬制度設(shè)計原則及思路(ppt27)--薪酬評價的關(guān)鍵要素-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 12:59本頁面
【正文】 團隊合作和職業(yè)發(fā)展 基于行為標(biāo)準(zhǔn)和團隊目標(biāo)的平衡，可變性大的獎金 基于由職位大小和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)綜合確定的兩步或更多步的認(rèn)知層級的寬的薪酬帶 第 9頁 公司類型與評價要素：網(wǎng)絡(luò)型 市場 行為 績效 職位 通過內(nèi)部和外部的合伙人合作者和服務(wù)協(xié)議的具體磋商來確定 高個人影響力側(cè)重于知識的“所有者”或智力資本的制造者 與長期結(jié)果相連的股票價格市值，每股收益 在組織內(nèi)部以公平性來確定 第 10頁 目 錄 一、公司類型分析 二、薪酬評價的關(guān)鍵要素 三、薪酬分配的目的 四、報酬的形式 ? 第 11頁 為什么而支付：為技能 目的 ? 市場所需的快速技術(shù)變革的需要 ? 使員工掌握更多技能，能夠擔(dān)任多種角色，不但能夠更多地 了解工作流程，而且能理解對組織貢獻的重要性 ? 工作分享和自我管理的團隊 ? 減少甚至消除員工對變革的自然抵制 技能 A 技能 B 技能 C 技能 D 員工 1 員工 2 員工 3 第 12頁 工資結(jié)構(gòu) —— 為技能 技能 6級 技能 5級 技能 4級 技能 3級 技能 2級 技能 1級 2600 2020 工資段（ 12級） 第 13頁 為什么而付酬：為素質(zhì) 目的 ? 有效改變員工行為促進組織變革和目標(biāo)達成 ? 強化團隊工作和自我學(xué)習(xí) ? 為組織的未來發(fā)展選拔合適的人才 ? 為增強管理的靈活性和市場適應(yīng)能力打下基礎(chǔ) 第 14頁 何為素質(zhì)：是能產(chǎn)生高績效的知識，技能態(tài)度和行為的綜合 知識 技能 自我形象 品質(zhì)
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