薪酬制度設(shè)計(jì)的基本思路(doc10)-人事制度表格-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-21 12:59本頁(yè)面
【正文】 工構(gòu)成鼓勵(lì)。 （二）對(duì)健全合理的 薪酬制度的要求 １、公平性，即只認(rèn)員工的工作績(jī)效，而不管其身份如何，一切以其工作績(jī)效說(shuō)話(huà)。 ２、競(jìng)爭(zhēng)性，薪酬標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)部要能引導(dǎo)人們向上奮斗，獎(jiǎng)勤罰懶；對(duì)外部則能具有強(qiáng)勁的吸引力。 ４、經(jīng)濟(jì)性，薪酬與企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)任何一個(gè)員工 (大量管理資料下載 ) 的薪酬都要考慮可能產(chǎn)生的效益。 有一點(diǎn)是需要特別注意的，即薪酬的導(dǎo)向要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，比如對(duì)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員的薪酬怎么處理，對(duì)高級(jí)人才（特別是高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才）的薪酬是否應(yīng)該為普通員工的倍加？領(lǐng)導(dǎo)人的薪酬是否要全部貨幣化？這些都要同企業(yè)當(dāng)下及未來(lái)面臨的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。這樣做可以增強(qiáng)員工（包括領(lǐng)導(dǎo)人）與企業(yè)共命運(yùn)的意識(shí)，也可以使員工依其貢獻(xiàn)大小享有相應(yīng)的永久收益，一旦為企業(yè)作出了明顯貢獻(xiàn)，特別是重大貢獻(xiàn)，不會(huì)因?yàn)橥诵?、離職而不再享有創(chuàng)業(yè)利益；握有股權(quán)，就可以永遠(yuǎn)獲取相應(yīng)的資本薪酬。 （三）影響薪酬系統(tǒng)的主要因素 １、影響薪酬系統(tǒng)的外部因素 如社會(huì)勞動(dòng)力的供求狀況；企業(yè)所在地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)；企業(yè)所在地的平均生活水平；國(guó)家的法律法令。 (大量管理資料下載 ) 二、基本薪酬：工資與獎(jiǎng)金 （一）工資制度合理設(shè)置的基本工作程度 １、企業(yè)付酬 原則與策略的擬定 ２、職務(wù)設(shè)計(jì)與分析 ３、職務(wù)評(píng)價(jià)或職位評(píng)價(jià) ４、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ５、外界工資狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)分析 為了確定企業(yè)的分配制度，企業(yè)還須對(duì)其他企業(yè)對(duì)同樣職務(wù)支付薪酬的情況進(jìn)行調(diào)查。企業(yè)可以自己進(jìn)行直接調(diào)查，也可以利用其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)的有關(guān)調(diào)查資料，企業(yè)可以從許多不同的渠道得到這類(lèi)調(diào)查資料。 ６、工資分級(jí)和定薪（ 具體內(nèi)容見(jiàn)下文） ７、工資制度的控制與調(diào)整 工資應(yīng)隨企業(yè)效益的變動(dòng)而增減，這也包括視員工本人的工作績(jī)效相應(yīng)變化，然后應(yīng)根據(jù)生活指數(shù)的變化而調(diào)整，要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)政策的改變而調(diào)整，最后要考慮當(dāng)?shù)匕l(fā)展水平和國(guó)家發(fā)展進(jìn)步的因素。該方法根據(jù)各項(xiàng)職務(wù)對(duì)企業(yè)的重要性，從高到低將各項(xiàng)職務(wù)予以一一排列?？晒┎捎玫?排序方法有多種。然后將各種級(jí)別排列成為一個(gè)體系。該方法是通過(guò)將排序法和計(jì)分法組合一體而成。 薪酬要
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