某著名it企業(yè)薪酬制度(doc)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 15:45本頁面
【正文】 工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資 ，項(xiàng)目開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。 固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。 某著名 IT 企業(yè)薪酬制度 （試行方案） 一、 總則 ，特制定本制度。 （即惠州本部膠駐外工作的職員）。 二、工資結(jié)構(gòu) 職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。項(xiàng)目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的 20%。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根 據(jù)項(xiàng)目評估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎的發(fā)放。 職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。 行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。 營 銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。參見《職員職務(wù) 薪級對照表》、《職員薪級表》。 浮動工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為 B，其中考勤工資、績效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為 B B B B4， B= B1+B2+B3+B4。確定方法分別見下表 4 4 4 45： 表 42：考勤考核系數(shù)（ C1）確定方法： C1 初始值 =1 考勤結(jié)果 C1 扣除值 曠工 天以上 1 病、事假每請一天 月累計(jì)遲到 /早退每滿 5 次 月累計(jì)遲到 /早退時(shí)間每滿 1 小時(shí) 1 次事前未辦請假手續(xù) C1=初始值 — 扣除值 表 43：績效考核系數(shù)（ C2）確定方法 考 核 成 績 考核成績 含義 占職員總數(shù) 的比例 績效考核系數(shù) C2 的取值 S 優(yōu)秀 5% A 良好 15% B 合格 60% C 基本合格 15% D 較差 5% 0 表 44:效益考核系數(shù) (C3)確定方法 效益指標(biāo)達(dá)成率 效益考核系數(shù) C3 的取值 效益指標(biāo)達(dá)成率 效益考核 系數(shù) C3 的取值 151%以上 2 61%80% 121%150% 41%60% 101%120% 21%40% 81%100% 1 020% 0 表 45:項(xiàng)目考核系數(shù) (C4)確定方法 考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率 項(xiàng)目考核系數(shù) 完成 100%以上 1 完成 80%100% 完成 60%80% 完成 60%以下 0 項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 通過畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員
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