【摘要】以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度設(shè)計(jì)曾湘泉中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師、美國薪酬協(xié)會會員一、企業(yè)人力資源管理五大問題l雇傭一個(gè)不恰當(dāng)?shù)娜藖韽氖鹿ぷ鳌#ㄆ髽I(yè)、醫(yī)院、大學(xué)、球隊(duì)高層管理
2024-10-21 21:20
【摘要】薪酬制度設(shè)計(jì)原則及思路第1頁目錄一、公司類型分析二、薪酬評價(jià)的關(guān)鍵要素三、薪酬分配的目的四、報(bào)酬的形式?第2頁薪酬戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素獎勵適當(dāng)?shù)娜霜剟钸m當(dāng)?shù)氖陋劤甑姆绞竭m當(dāng)獎酬的水平適當(dāng)合格度(任職資格)內(nèi)部/外部市場(職位評估)對組織的價(jià)值(績效
2024-10-21 12:59
【摘要】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。固定工資包括:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職
2024-10-21 15:45
【摘要】1?NOKIA1999BNMTHR.PPT//BNMT薪資福利內(nèi)容:?BNMT的薪資哲學(xué)?市場調(diào)查?BNMT的薪資設(shè)計(jì)?BNMT的薪資構(gòu)成?市場比較?工資評估?計(jì)算薪資收入的簡單工具2?NOKIA1999BNMTHR.
2025-02-27 11:58
【摘要】大量管理資料下載員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)□教學(xué)計(jì)劃的重要性授課之前作好教學(xué)計(jì)劃的話,會有下列的優(yōu)點(diǎn)。1.對授課內(nèi)容具有自信講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗。而制作教學(xué)計(jì)劃的過程,教學(xué)內(nèi)容或?qū)嵗玫臋z查,資料的收集等過程都會使自信更加強(qiáng)。2.在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到教育的目的考慮內(nèi)容和重點(diǎn)的組成,
2024-10-21 19:15
【摘要】薪酬制度的基本思路和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制一.面向未來的價(jià)值分配理念勞動知識企業(yè)家資本創(chuàng)造了公司的
2024-10-21 19:00
【摘要】--RFH1適應(yīng)新形勢,搶抓新機(jī)遇,完成新使命,實(shí)現(xiàn)新跨越河南延長石油銷售有限公司薪酬管理制度二〇一二年三月--RFH212345薪酬制度的原則薪酬制度制定的目的薪酬調(diào)整情況說明薪酬體系說明薪酬制定標(biāo)準(zhǔn)及分配細(xì)則說明--RFH3第一部分薪
2024-10-21 17:09
【摘要】企業(yè)()大量的管理資料下載XXX集團(tuán)薪酬制度XX集團(tuán)薪酬制度
2024-10-22 11:54
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共8頁薪酬管理辦法一、薪酬
【摘要】編號FND01共13頁第1頁人事管理制度一、總則第一條規(guī)范公司的人事管理,特制定本規(guī)定。
2024-10-21 21:42
【摘要】1xx員工薪酬管理制度基本原則第一條保證生活,安定員工的原則。第二條有利于員工能力開發(fā)原則:通過人事考評、對員工承擔(dān)的職務(wù)能力及業(yè)績進(jìn)行客觀的評價(jià),以此作為確定薪資及增加薪資的基礎(chǔ),充分體現(xiàn)能者多勞、能者多得。第三條謀求穩(wěn)定(勞資關(guān)系)的原則:對扎根于公司的優(yōu)秀人才將在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立一種穩(wěn)定、長期合作的勞
2024-10-21 19:06
【摘要】1998年10月8日中國上海機(jī)密上海電信培訓(xùn)講義企業(yè)薪酬制度與長期激勵機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施1998年10月8日保密文件、版權(quán)所有目錄?為什么要進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)?怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系?長期激勵制度設(shè)計(jì)?薪酬管理中的常見問題討論1998年10月8日保密文件、版權(quán)所有
2024-10-21 20:57
【摘要】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)某酒店薪酬福利制度第一單元薪酬的基本原則和基本內(nèi)容一.制定薪酬管理原則的工作程序(☆☆☆)(一)薪酬調(diào)查:確定員工薪酬原則時(shí)要做到一個(gè)合理的度,即不能多支付,造成成本增加,也不能少支付,難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源,保持對外競爭力。要做到這點(diǎn),企業(yè)必須進(jìn)行薪酬調(diào)查。(二)崗位分析與評價(jià);(
2024-10-22 08:40
【摘要】12目錄一、HRM與打造企業(yè)的DNA二、人力資源管理的制度化三、人力資源管理體系的內(nèi)容四、人力資源管理制度的實(shí)施五、人力資源管理的未來展望《人力資源制度建設(shè)》31、人力資源全球化競爭趨勢◆經(jīng)濟(jì)環(huán)境各個(gè)層次的演進(jìn)過去工業(yè)經(jīng)濟(jì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)采集經(jīng)濟(jì)
2024-10-21 21:39
【摘要】page01●搜集應(yīng)征人各項(xiàng)有關(guān)資料,以其了解其人,視其是否了解其人,視其是否適合從事某項(xiàng)工作,擔(dān)任某項(xiàng)職位。●使應(yīng)征人對此機(jī)構(gòu)、職位及工作有較深的了解避免到職後不能安心工作
2024-10-21 11:14