以職位為基礎的薪酬制度設計(ppt25)-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 21:20本頁面
【正文】 有科學的考核制度，薪酬與考核結果和晉升缺乏聯(lián)系 ? 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)有用但不科學：沒有科學界定的 W；沒有勞動力市場界定；沒有科學的市場薪酬（沒有工作說明書無法比較）（ SKILL， RESPONSIBILITY， EFFORT） 兩個吉尼斯之最 ?中國有世界上最低的工資 ?中國有世界上最昂貴的企業(yè)制度 人才的主要競爭對象是含有大量人力資本存量價值的三類人 ? 合格的職業(yè)經(jīng)理人員隊伍 ? 熱門專業(yè)和技術人員（ IT） ? 其他含有人力資本價值增長潛力的知識性員工 (注冊會計師、律師、精算師、高級電路工程師、管理咨詢工程師和注冊建筑師當選為“ 2020年金領職業(yè) ) 三、現(xiàn)代的薪酬制度設計的目標 傳統(tǒng)薪酬制度目標 .建立內(nèi)部一致性的分配制度（ JOBEVAL） .強調(diào)公司發(fā)展重點（不同職位不同定價） .建立一套規(guī)范的運作程序 .為公司管理員工提供貨幣支持 現(xiàn)代薪酬制度設計目標 從公司戰(zhàn)略出發(fā) ， 為公司取得競爭優(yōu)勢提供支持 吸納 、 維系和激勵優(yōu)秀員工是 現(xiàn)代人力資源管理的戰(zhàn)略性的任務 四、以職位為基礎的薪酬設計流程
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