【正文】 核分） /2 員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào) 整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制： （ 1）職務(wù)晉升； （ 2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》，報人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 第二條 原則 干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升 降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 Ⅲ 類管理干部考核流程： 填寫考核期內(nèi)《干部工作目標(biāo)計劃表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報人力資源部備案； 根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報人力資源部備案，工作目標(biāo)計劃調(diào)整次數(shù)第 4 頁 共 18頁 視客觀情況而定； 考核期結(jié)束前約半個月，由人力資源部根據(jù)《干部工作目標(biāo)計劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績評估表》給被考核者直接上司進(jìn)行評估打分； 考核期結(jié)束前約半個月，由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評估表》給相關(guān)人員進(jìn)行評估打分； 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果制定《干部 績效考核結(jié)果處理表》，并按被考核者 —— 部門負(fù)責(zé)人 —— 人力資源部總監(jiān) —— 事業(yè)部總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。 第七章 附則 第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及 修訂； 第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實施。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 四、 干部綜合能力評估表 B 《干部綜合能力評估表 B》是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門同級主管對其進(jìn)行評價的工具性表格，考核項目包括：（ 1）知識和技能；（ 2）協(xié)作能力；（ 3）人際溝通能力；（ 4）創(chuàng)新能力；（ 5）工作作風(fēng)。 非常好 90— 100 分 較好 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 4）團(tuán)隊建設(shè)能力 — 要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關(guān)系，倡導(dǎo)符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。 100 （ 3）總得分 =∑ （ 各項得分）／∑重要性基數(shù) 100 三、 干部綜合能力評估表 A 《干部綜合能力評估表 A》是被考核者的上級主管對其進(jìn)行評價的工具性表格，考核項目包括：（ 1）知識和技能（ 2）管理能力（ 3）創(chuàng)新能力（ 4）自我認(rèn)知能力（ 5）人際溝通能力。因此，考核第 7 頁 共 18頁 結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。 Ⅲ 類干部工作業(yè)績由直接上司進(jìn)行考核；工作能力采用直接下屬評價、相關(guān)性評價、直接上司三級考核方式。 第七條 考核方式 Ⅰ 類干部按照經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人； Ⅱ 類干部按照職能部管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人； Ⅲ 類干部根據(jù)個人績效進(jìn)行 綜合考核，事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人第 3 頁 共 18頁 是考核負(fù)責(zé)人。 第五章 考核面談與績效改進(jìn) 第十六條 考核面談 Ⅲ 類 干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計劃，目的是對干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)， 在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。 超過工作要求 90— 100 分 完全達(dá)到要求 80— 89 分 基本達(dá)到要求 70— 79 分 未能達(dá)到要求 70 分以下 （ 2）各項實際得分 =評價得分 重要性基數(shù)247。 非常強 90— 100 分 較強 80— 89 分 一般 70— 79 分 較差 70 以下 （ 3）職業(yè)素養(yǎng) — 要求任職者能以 身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認(rèn)的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)，處理事務(wù)以事實為依據(jù)，客觀為標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1）知識和技能 — 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)第 17 頁 共 18頁 容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經(jīng)驗。 附表：（適用于中層管理干部） 第 8 頁 共 18頁 干部工作目標(biāo)計劃表 干部工作業(yè)績考核表 干部綜合能力評估表 干部考核結(jié)果處理表 干部績效考核評定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說明 美的空調(diào)事業(yè)部 二 00 一 年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 抄報：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 15 份 其中存檔： 1 份 第 9 頁 共 18頁 美的空調(diào)事業(yè)部 干部工作目標(biāo)計