【正文】 四、各部門各崗位考核標準表格行政中心庫房小組長的考核表姓名職務考核時間本部門業(yè)務考核 其他考核 出勤率0——0。二、獎金的種類： 單項獎：為獎勵職員在某一方面為企業(yè)所作的貢獻，每月評一次，單項獎種類： 合理化建議獎、鼓勵獎、新人成就獎、全勤獎、節(jié)約獎、獎金XXX元不等。各等級考核成績標準：優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資 良好：不低于80分、保留原級一般：不低于65分、 較差：65分以下、有降一級工資的資格 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。注意：每個標準限定一個最高分數(shù)，下一個標準最高分數(shù)到該標準最高分數(shù)，是該標準的打分選擇區(qū)間。1） 自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。 考核結果的評定標準： 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資； 考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資； 考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果60—74分 延長試用期； 考核結果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法一、 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標?？己私Y果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內(nèi)容：工作態(tài)度 工作能力工作業(yè)績工作適應性發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。為鄭重起見，特立此保證書為憑。六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。第五十五條 將人事關系調入公司的職員，應于一個月之內(nèi)，將人事關系調出。第十四章 獎懲第四十九條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎：一、保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者； 二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； 三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、 其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。第四十八條 晉升制度:一、 為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。 第十一章 工資待遇第四十四條、職員待遇按照《儀科惠光公司薪資方案》執(zhí)行。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準,1天以上的由部門主管核準,報總經(jīng)理批準。公司規(guī)定經(jīng)理級以下人員為計酬加班，為5元/小時。 每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。第三十四條 職員遵守的行為準則包括：一、 職員應遵守公司一切規(guī)章制度；二、 職員應服從公司的組織領導與管理，對未經(jīng)明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；三、 職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進?。凰?、 職員應嚴格保守公司的經(jīng)營、財務、人事、技術等機密；五、 遵守四小時復命制，把1%做到100%。三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓協(xié)議書，凡參加 IBM舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。第二十八條 《職員聘用合同》按公司經(jīng)營年度一年簽定一次。二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經(jīng)歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。第八條 總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。七、 組織公司人事培訓工作。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。（4月20日完成）根據(jù)職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。81 / 81《人事制度管理》大綱總體框架第一部分：人力資源管理的任務、內(nèi)容、流程第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設的步驟及具體內(nèi)容人事管理制度儀科惠光人事管理制度第一章總則第二章 人事管理權限第三章 人員需求第四章 職員的選聘第五章 職員報到第六章：職員試用第七章職員錄用第八章 職員培訓第九章 工作守則和行為準則第十章 員工的考勤、休假、請假制度第十一章 工資待遇第十二章考核第十三章 人員調動與晉升第十四章 獎懲第十五章 　離職與解聘第十六章 福利一、附表： 部門需求計劃表 人員增補申請表 應聘人員登記表 應聘人員工資經(jīng)歷、社會關系情況表、 擔保書、服務自愿書 職員轉正考核表 工資通知表 職員調動、晉升申報表 解聘職員申請表工作移交清單二附文 職員試聘協(xié)議 職員聘用合同 職員招聘程序 職員辭退程序人事考核制度一、公司實行考核目的二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法三、人事考核的具體實施辦法第一章:試用期員工的考核辦法第二章日常人事考核辦法附表1：職員考核表（非部門經(jīng)理職員）附表2：職員考核表（部門經(jīng)理）附表3：職員考核調查表附表職員考核總結表第三章獎金考核辦法這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔，版權歸該文檔的撰寫人。2． 編制績效考核方案（5月5日完成）根據(jù)植物說明書，設定各崗位的年度工作目標，實現(xiàn)目標管理，確定績效考核的標準， 編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標準。 第二章 人事管理權限第四條 總經(jīng)理確定公司的部門設置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。八、 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。第九條 經(jīng)總經(jīng)理所確定的人力資源計劃，由人力資源部負責辦理招聘事宜。三、 部門經(jīng)理以上人員應聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過。四、被擔保人如有下列情況之一者，擔保人應負賠償責任： 虧空公款或借用財物不還者 偷竊、丟失本公司資料、器材、工具及物品者 假冒本公司名義向外詐騙、招搖有確鑿證據(jù)者 故意毀壞本公司的設備或其它物品者； 營私舞弊或其他不法行為導致本公司受損害者 移交不清或棄職潛逃導致本公司受損害者五、擔保人因故退保，應以書面通知本公司，經(jīng)同意后方能解除擔保責任；六、 擔保人應于員工離職半年后而無未了事項時方能解除擔保責任，保證書自動失效；七、 公司每年定期對保，并在認為必要時，隨時辦理對保；第十八條一、 本市的員工要將檔案轉入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經(jīng)人力資源主管同意后，暫緩辦理，并同時攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；二、 如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書》的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時交換本人；第十九條一、 報到當日，人力資源部應向新職員介紹公司的簡介以及有關人事管理規(guī)章制度，并由人力資源部主管與其簽定《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。三、 人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。二、服務期條款 具體服務期的規(guī)定如下： 員工每完成1個項目培訓，其服務期為二年，培訓前公司服務的年限按一半折算為培訓后的服務期。四、員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學習新知識使個人素質與公司發(fā)展保持同步。六、 職員不得利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關的活動；七、 職員不得損毀或非法侵占公司財務；八、 職員必須服從上級命令，有令即行。曠工一天扣除2倍的當日基本工資。經(jīng)理級以上人員為不計酬加班第四十一條 ：假期管理：為嚴格勞動制度,加強公司對員工假期的管理,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。事假期間扣除當日基本工資,事假超過10天以上的,公司有權予以解聘,（特殊情況除外）。 一、 職員的工資由基本工資、職務工資、工齡工資、住房補助、呼機補助、 午餐補助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期： 職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給（如遇節(jié)假日提前或順延）。 二、晉升分四種：職等職務同時升遷；職等上升、職務不變職 務 上升、 職等不變與職務無關的資格晉升三、 每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素： 具備較高的職位技能有關工作經(jīng)驗和資歷在職工作表現(xiàn)及品德完成職位所需要的有關訓練課程5具有較好的的適應性和潛力。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。超過一個月的，公司將按月收取存檔費（收費標準：中科院人才交流中心，xxx元/月）如超過三個月仍未將人事關系調出的，公司將與有關單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。第五十七條 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調整。 保證人： 年 月 日擔保人身份證復印件擔保人工作單位：聯(lián)系電話：通訊地址：家庭住址：與被保人關系：被保人身份證復印件：被保人姓名：年齡：住址：聯(lián)系電話： 被保人簽章： 保證人簽章： 對保人簽章： 對保日期： 服務自愿書茲同意以下條件：試用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 個月工作部門：在 擔任職務工作時間：如需加班，不得以任何不當理由拒絕工資：依照雙方協(xié)議，月支 元，按實際工作日計算，月缺勤或請假均不伏工資。公司人事考評種類、內(nèi)容考評種類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的1）錄用、招聘考評能力、適應性、工作態(tài)度書面測驗、面談考察適應性測定錄用、招聘當時申請應聘人員錄用取舍2）轉正考評能力、成績、工作態(tài)度轉正考核表試用期間申請轉正人員正式錄用3）獎金考評成績、工作態(tài)度獎金考核表每月一次全體員工分配獎金4）提薪、晉級考評能力、成績、工作態(tài)度人事考評表每季度一次全體員工決定提薪額5） 調配考評能力適應性能力評定檔案適應性考察不定期職務調整對象調整職務6）晉升考評能力、成績工作態(tài)度、適應性人品晉升推薦書人事考評表面談答辯每年一次符合晉升資歷受到推薦的晉升對象確定晉升與否三、人事考核的具體實施辦法:第一章:試用期員工的考核辦法：一、新職員一般有三個月的試用期。五、轉正 用人部門根據(jù)考核結果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。 考核的結果作為：員工晉級、晉升、提薪、調動、獎金的依據(jù)。2） 初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理。例如：“責任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作”標準的最分數(shù)為15分，下一個標準的最高分為13分，該標準打分選擇區(qū)間是14分和15分。（1）定期：每年4月1日，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施（另發(fā)）。 綜合獎：為促進經(jīng)營業(yè)務的開展，將反映各各種超額勞動貢獻的具體獎勵指標有機的結合起來，成為一個綜合性的獎勵體系。05部門收取支票、現(xiàn)金及時交回財務0——加班率0——0。 每月工作任務書（業(yè)務部門用）部 門職務姓名本月工作目標與任務概要任務細分與執(zhí)行標準任務細分執(zhí)行標準甲方簽約人：日期：乙方簽約人：日期：（2）服務部門：依據(jù)每個崗位的考核標準，決定考核系數(shù)，確定發(fā)放的獎金。該員工的主要優(yōu)點：該員工的主要缺點：績效改進計劃：為完成本職工作，該員工需參加培訓，培訓計劃：該員工是否適應本職工作？□是 □否如否，那些工作較適合？該員工的晉升潛能，晉升方向:其它意見: