華潤集團公司投資管理辦法(doc18)-其它制度表格-免費閱讀
【正文】 本辦法自集團常董會批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。 第四十三條 投資對象必須遵照集團財務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定，建立、健全財務(wù)處理和報告程序。 第三十八條 在出資過程中，如遇與可行性研究的環(huán)境與條件出現(xiàn)重大差異時，應(yīng)立即停止出資，并按本投資管理辦法重新審批。 初審結(jié)束后，企業(yè)開發(fā)部以書面形式將初審意見通報給投資申請單位，投資申請單位根據(jù)初審 意見對可行性研究報告進(jìn)行補充完善。 第二十八條 集團企業(yè)開發(fā)部應(yīng)就可行性研究報告中的人力資源配置及重要人事安排會同集團人事部進(jìn)行商議。 第二十一條 可行性研究報告須對投資項目的生產(chǎn)設(shè)備、工藝過程、技術(shù)條件和先進(jìn)性以及專業(yè)技術(shù)人員的情況作具體分析。 第十四條 可行性研究報告須對投資活動與公司本身業(yè)務(wù)的關(guān)系、投資對公司發(fā)展所產(chǎn)生的影響，以及與本公司、與集團所產(chǎn)生的 協(xié)同效應(yīng)作具體分析。 第八條 除經(jīng)集團常董會特別批準(zhǔn)外，不得參與不能控股或不能直接參與管理的投資活動。嚴(yán)禁投資與自身業(yè)務(wù)或發(fā)展方向無關(guān)的項目。 第三條 投資活動的基本目的在于順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要，適時調(diào)整集團業(yè)務(wù)分布，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)素與盈利能力，保持連續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)集團在不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 第四條 集團的投資活動要與集團的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。 第六條 集團嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)分類對各一級利潤中心分配資源來支 第 三 頁 持其投資活動。 第九條 除經(jīng)集團常董會特別批準(zhǔn)外，不具備形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的投資活動不得參與。 第十五條 可行性研究報告應(yīng)對投資對象所在國家的有關(guān)宏觀政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境進(jìn)行分析，判斷政治制度、政府效率、市場機制、政權(quán)穩(wěn)定性、國際關(guān)系、國民生產(chǎn)總值、國家競爭力、貨幣政策、經(jīng)濟發(fā)展主要動力及資源等對投資項目的影響。 第二十二條 可行性研究報告須對投資活動的投資金額、資金籌集辦法以及資金運用計劃作出細(xì)致分析，并提出具體方案。 第二十九條 集團企業(yè)開發(fā)部審核完可行性研究報告后，如果滿足各項要求，則做出詳細(xì)評估報告，提交集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會；否則，作出否定意見，將有關(guān)資料退申報單位。 可行性研究報告完成后由集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會組織投資申請單位、企業(yè)開發(fā)部對其進(jìn)行最終審議，形成審議報告并提交集團常董會審批。 第六部分 投資項目的管理 第三十九條 凡我方擁有控股權(quán)或作為大股東參與的投資，應(yīng)努力健全公司治理結(jié)構(gòu)，建立起董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 第四十四條 認(rèn)真做好投資回收工作。如以前制訂的辦法與本辦法相抵觸，則以本辦法為準(zhǔn)。 第四十七條 集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會有權(quán)監(jiān)督經(jīng)集團常董會批準(zhǔn)的投資活動的執(zhí)行過程，以確保投資活動按照預(yù)期方向與目標(biāo)進(jìn)行。 第四十二條 對各控股投資對象，主管單位都要將其納入“ 6S”管理體系，嚴(yán)格按照“ 6S”管理的相關(guān)規(guī)定編制年度預(yù)算、填報經(jīng)營報告，集團“ 6S”管理委員會負(fù)責(zé)審核預(yù)算、組織考核并有權(quán)安排審計。 第三十七條 資產(chǎn)投放后，項目主管單位應(yīng)催收有關(guān)出資法律文件，如；股票、出資證明書、驗資報告等，并及時將其正本交出資單位收存?zhèn)洳?，不得遺失。 第 八 頁 第三十四條
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