美的集團(tuán)干部績效考評制度doc18-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 13:25本頁面
【正文】 直接上司評價：一般指部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行的評價。 考核對象 考核負(fù)責(zé)人 考核依據(jù) 考核周期 二級子公司第一責(zé)任人 事業(yè)部總經(jīng)理 子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效 管理績效、述職報告 半年度 職能部 第一責(zé)任人 職能部管理績效、述職報告 半年度 事業(yè)部職能部普通管理干部 職能部負(fù)責(zé)人 工作業(yè)績、工作能力 述職報告 半年度 第九條 考核程序 事業(yè)部對二級子公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部《 2020 年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個職能部協(xié)同進(jìn)行；對職能部管理績效考核由營運發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績效考核方案》進(jìn)行?？己私Y(jié)果由人力資源部審核，管委會審議， 事業(yè)部總經(jīng)理裁決。 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十條 考核結(jié)果等級分布 分?jǐn)?shù)段 90 分以上 80~89 70~79 70 分以下 等級 A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十一條 考核結(jié)果與考核對象的關(guān)系 考核對象 一級經(jīng)營目標(biāo) H 二級經(jīng)營目標(biāo) L 經(jīng)營績效 K 管理績效 M 個人績效 P Ⅰ 類干部 ▲ ▲ ▲ ▲ △ Ⅱ 類干部 ▲ ▲ △ Ⅲ 類干部 ▲ △ ▲ 備注 ▲表示直接相關(guān)，△表示間接相關(guān)。 注：工資序列升（降）每年一次，在每年 2 月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果 =（上半年度考核分 +下半年度考核分） /2 員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào) 整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制： （ 1）職務(wù)晉升； （ 2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》，報人力資源部審核，總經(jīng)理審批。 第十三條 考核結(jié) 果與年終收益 各二級子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計算公式： 參見事業(yè)部《 2020 年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案》 事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計算公式： 職能部第一責(zé)任人年終收益 =∑職能部第一責(zé)任人管理工資 2 0%計提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責(zé)任人效益分紅總額 計提系數(shù) 2 計提系數(shù) 1=Ei Ｍ i／∑（ Ei Ｍ i） 計提系數(shù) 2=Fi Ｍ i／∑（ Fi Ｍ i） Ei =職能部第一責(zé)任人管理工資總額 20% Fi =職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額 第 6 頁 共 18頁 Mi =職能部管理績效評價得分 i=表示某職能部第一責(zé)任人 事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計算公式： 年終收益 =某職能部普通管理干部效益分紅總額 計提系數(shù) 計提系數(shù) =EiP i／∑（ Ei Pi） Ei =某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額 Pi=管理干部個人績效評價得分 i=表示某管理干部 注：個人考核結(jié)果Ｐ為 D 者，取消效益分紅的發(fā)放。 進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時具備以下條件； （ 1）連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A； （ 2）通過有關(guān)部門組織的綜合測評； （ 3）滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級； 干部年度綜合考核結(jié)果為 D 者，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。 第五章 考核面談與績效改進(jìn) 第十六條 考核面談 Ⅲ 類 干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計劃，目的是對干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)， 在工作思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。 第十七條 績效改進(jìn) 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點： 對下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見； ３ 、討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。 第十九條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。 第二十一條 考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。 附表：（適用于中層管理干部） 第 8 頁 共 18頁 干部工作目標(biāo)計劃表 干部工作業(yè)績考核表 干部綜合能力評估表 干部考核結(jié)果處理表 干部績效考核評定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說明 美的空調(diào)事業(yè)部 二 00 一 年一月六日 發(fā)：各單位 送：辛副總、金副總 抄報：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部 印發(fā)份數(shù)： 15 份 其中存檔： 1 份 第 9 頁 共 18頁 美的空
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