美的集團干部績效考核管理辦法-在線瀏覽
2025-05-27 06:40本頁面
【正文】 Ⅲ類干部▲△▲備注▲表示直接相關，△表示間接相關?？己私Y果與調薪經(jīng)營績效考核結果直接影響Ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動，管理績效考核結果直接影響Ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動；干部個人績效考核結果直接影響Ⅲ類干部下一年度工資序列的變動：注：工資序列升（降）每年一次，在每年月份根據(jù)年度考核結果進行調整，年度考核結果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2員工具有以下條件之一者，工資職級調整可不受事業(yè)部規(guī)定的調薪時間限制：（1）職務晉升；（2）在市場業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻，必須填寫《特殊調薪申報表》，報人力資源部審核，總經(jīng)理審批。員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級：（1）職務降聘或免聘；（2）因本人過錯，給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟損失或損害事業(yè)部形象者；（3）多次或重復違反集團和事業(yè)部規(guī)章制度者；（4）因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務（或崗位）職權者。考核結果與年終收益各二級子公司第一責任人和普通管理干部年終收益計算公式：參見事業(yè)部《20012計提系數(shù)2=FiＭi／∑（FiＭi）Ei20%Fi=職能部管理績效評價得分i=表示某職能部第一責任人事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計算公式：年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額計提系數(shù)計提系數(shù)=EiPi／∑（EiPi）EiD第十四條年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》第十五條進行職務晉升，必須同時具備以下條件；（1）連續(xù)兩次考核結果為D第五章 考核面談與績效改進第十六條因此，考核結束后，考核者應當與被考核者進行面談?？冃Ц倪M考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點：對下一階段工作的期望達成一致的意見；３、討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓計劃?？己私Y果的管理第十八條第十九條第二十條第二十一條第七章 附則第二十一條本辦法自下發(fā)之日起開始實施。00核年月工作概要工作目標計劃序號工作計劃內容工作目標重要性基數(shù)1第項工作計劃2第項工作計劃.發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報：集團總裁辦、集團人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份美的空調事業(yè)部干部工作目標計劃表編號：KP01.姓名工作崗位單位名稱部門名稱考期年月——分制）評分（百分制）得分1第項工作計劃2第項工作計劃3第項工作計劃4第項工作計劃5第項工作計劃被考核者簽名備注需到人力資源部備案.美的空調事業(yè)部干部工作業(yè)績評估表編號：KP02.3第項工作計劃4第項工作計劃5第項工作計劃總得分＝∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽名部門負責人簽名備注各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)247。核年月考核項目權重評估要點評分（100注本表由直接上司進行評價姓名崗位單位名稱部門名稱考期年月——分制）工作知識技能20%基礎知識，專業(yè)知識工作經(jīng)驗和工作技能等協(xié)作能力30%協(xié)作精神協(xié)作的建議和行動等.美的空調事業(yè)部干部綜合能力評估表（B）編號：KP03B.創(chuàng)新能力20%管理創(chuàng)新（制度建設、管理提案等）、技術創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等工作作風10%反應快速工作態(tài)度人際溝通能力20%交
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