天成集團績效考核管理辦法-在線瀏覽
2024-11-16 08:30本頁面
【正文】 與歸檔 等工作 。 第二章 月度考核的組織與實施 第七條 月度績效 考核對象 海南天成集團 有限公司各部門經理、主管及職員。 第九條 月度考核責任人 （一）月度績效考核由被考核員工自評，直接上級負責考核評估； （二） 集團管委會行政 人事部 /公司綜合部 具體負責績效考評工作的組織、實施 、培訓、 數據匯總、 政策解釋 以及績效考核結果的管理與歸檔 等工作 。主要包括：工作的積極性、主動性、全局觀；出勤情況、團結協作精神等。 注：以上兩項為常規(guī)考核項，占整體考核比重的 30%。由 公司綜合 部計算相應分值。 評分細則： 當月無遲到加 1 分；當月無請假加 1 分；當月獲嘉獎加 1 分；遲到 1次扣 分；事假 1 次扣 1 分；警告扣 1 分；當月獲記小功加 3 分；當月獲記大功加 9分；小過 1 次扣 3 分；大過 1 次扣 9 分。 （二）月度考核采取 100 分制，由被考核人的 直線上級對 其 進行考核 評分， 公司綜合 部審定，總經理批準后由 公司綜合 部核查備案即可組織實施。被考核人接受考核結果，則考核工作完成。 （三） 公司綜合 部將考核 結果表交到財務部作為月度績效獎金發(fā)放的依據。 [注：行政與財務部門以實際完成工作為考核重點 ] 第十三條 考核評分指導意見及 月度績效標準 分值范圍 95 分以上 9485 分 8471 分 7061 分 60 分以下 結論 卓越 優(yōu) 良 中 差 連續(xù)一個季度考核均為“卓越”者可額外獎勵 元 /季度；連續(xù)一個季度考核均為“差”者扣罰 元 /季度。 第十六條 績效考核結果反饋 月度績效考核是以工作目標任務和公司戰(zhàn)略指標為基礎，目的是對被考核人的工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助。 （一）讓被考核者了解自身工作中的優(yōu)、缺點； （二）對下一階段工作的期望達成一致的意見； （三）討論制定書面績效改進和自身學習計劃。如果溝通無效，應于
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