匯仁集團績效考核管理辦法-在線瀏覽
2024-11-13 04:49本頁面
【正文】 核者，保證考核結(jié)果的真實性； 1． 5 常規(guī)性原則：績效考核是各級管理者最重要的日常工作之一， 對下屬做出正確的評價，幫助下屬改進工作工作績效是各級管理者的重要職責(zé)。 2． 績效考核的適用范圍和分類 匯仁集團的績效考核體系包括部門績效考核和員工績效考核，二者相對獨立但又緊密聯(lián)系。（集團部門層級的劃 分見附錄） 按照被考核的一級部的性質(zhì)可以將部門考核體系分為三類： 序號 部門類別 包括的一級部門（公司） 類別一 利潤中心 科研營銷公司、上海匯仁醫(yī)藥公司、植物藥業(yè)公司 類別二 業(yè)務(wù)部門 研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、制造事業(yè)部（含匯仁藥業(yè)公司各車間）、 OTC營銷部、處方藥營銷部、基建部、 上海匯仁制藥公司 類別三 職能管理部門 人力資源部、行政管理部、財務(wù)管理部、運營保障部、總裁辦、質(zhì)量管理部、投資發(fā)展部、信息化管理部 對不同類別的部門，將采取不同的考核指標(biāo)體系和方法。不同體系將采取不同的考核指標(biāo)體系和方法，在考核結(jié)果的應(yīng)用方面也有不同的側(cè)重點。以下兩種情況為例外： 3． 1． 1 集團直屬一級部門的部門績效考核，由運營保障部組織實施，總裁對考核結(jié)果進行審核 確認(rèn)； 3． 1． 2 對高管層的全方位考核，由人力資源部總監(jiān)組織實施。被考核對象的上級、平級、下級為考核者，總裁對考核結(jié)果進行審核確認(rèn)。 3． 3 企業(yè)外部的第三方 高管層全面考核的組織者為人力 資源部總監(jiān)。 3． 4 總裁 部門月度績效考核結(jié)果、高管層人員考核結(jié)果由總裁最終審核確認(rèn)。 4． 績效考核的基礎(chǔ) 集團年度規(guī)劃是績效考核的基礎(chǔ)。 集團年度 規(guī)劃確定后，集團直屬一級部門結(jié)合部門職能對集團規(guī)劃進行分解，形成部門的年度和季度工作目標(biāo)與計劃。 年度經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算的確定流程如下： 4． 1 上年度 12月 1日前，召開下年度目標(biāo)會議，啟動年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算的制定工作； 4． 2 上年度 12 月 15 日前，確定集團下年度總體經(jīng)營目標(biāo)、年度預(yù)算和各季度目標(biāo)； 4． 3 上年度 12 月 15 日前，將集團總體經(jīng)營目標(biāo)、年度預(yù)算和各季度目標(biāo)分解到各事業(yè)部（業(yè)務(wù)板塊）； 4． 4 上年度 12 月 25 日前，將年度和季度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算分解到集團直屬各一級部門； 4． 5 上年度 12 月 31 日前進行匯總平衡，形成集團下年度總體規(guī)劃，并下發(fā)執(zhí)行； 4． 6 每年 3 月 15 日、 6 月 15 日、 9 月 15 日，召開集團季度經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算會議，總結(jié)當(dāng)季經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算完成情況，
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