績效獎金制度doc5-人事制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 13:32本頁面
【正文】 表 各部門考績評核項目及評分比率如表 考 核 項 目 得 分 附 注 30 保障項目 20 10 10 10 2～ 5 項需由各部門共同努力 ,才 能達成的項目 20 由各部門獨立控制 合 計 100 0～ 20 第八條 基準率 各部門考績分數(shù)如享有 30分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。 外購附加價的成本 95 ％＝附加價值利益 (2)附加價值利益 247。 (三 )其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。 3. 當該期的預(yù)定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。 (三 )其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。 第十二條 附加價值提取率 本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 40％～ 50％的凈所得 (須扣除該項的管銷費用及銷貨成本 )作為獎金的分配額，其評定方式如下： (一 )當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標時，則依照原訂的考核分數(shù) 10 分計算。 (三 )經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。 2. 開發(fā)計劃達成率 (1)
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