【正文】 專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。具體實(shí)施辦法如下： 4．7．1考評目的：全面了解公司全體員工一年來的工作和學(xué)習(xí)，提供人事決策及管理依據(jù)，確定員工培訓(xùn)方向。4．7．2考評方法：．2．1為保證考評的公正和民主，公司成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、評估和審批各部門考核結(jié)果。負(fù)責(zé)本部門員工的具體考核工作。．4考核由領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、自我評價(jià)及員工互評三部分組成； ．5領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、自我評價(jià)、員工互評均使用《月（年）考核細(xì)則表》； ．6考核中員工互評部分采取不記名評分方式，如對被評價(jià)人不了解可不作評分，員工互評部分將去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分；．7領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)采取階梯方法進(jìn)行，即公司總經(jīng)理評價(jià)部門主管，部門主管評價(jià)屬下員工；．8各部門依照工作分工性質(zhì)的劃分，分組別對內(nèi)部員工進(jìn)行員工互評； ．9員工自我評價(jià)分如超出領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分和員工互評分之平均數(shù)正負(fù)5分以上，員工自我評價(jià)分將不被承認(rèn)，并相應(yīng)調(diào)整為領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分和員工互評分之平均數(shù)；海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。4．7．2．14考核將結(jié)合小區(qū)現(xiàn)狀績效評估的作法，在員工自我評分的同時(shí)，首先由員工給自己進(jìn)行評價(jià)，在《月（年）考核細(xì)則表》中如實(shí)記錄本人工作評語；再由所屬部門主管或行政人事部對該員工的整體表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并且分別簽署部門評語，同時(shí)就其“獎(jiǎng)懲情況、努力方向”等提供部門意見。4．7．3考評等級評估：公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評估，員工的評估結(jié)果分出“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四個(gè)等級。（4）考評結(jié)果為“中”者，將列為考察對象。4．7．4考評結(jié)果的反饋：（1）考核結(jié)果與各級主管領(lǐng)導(dǎo)的績效評估意見，應(yīng)由行政人事部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行相應(yīng)反饋，安排被考核者所在的部門進(jìn)行績效面談，真誠溝通，使被考核者端正認(rèn)識，改進(jìn)不足，促進(jìn)提升其工作業(yè)績與工作能力。（3）員工若對本部門的考核工作結(jié)果有意見，可直接向公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組反映，亦可按《員工投訴與行政復(fù)議標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》執(zhí)行。，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)對當(dāng)事人扣分的分值越高，部門主管加1倍扣分，公司領(lǐng)導(dǎo)(包括行政人事部檢查人員)加2倍扣分（甲、乙、丙類過失分別扣5分、10分、20分、不加倍）。符合公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的，可以按照《公司行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》所規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為“即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)”和每年的“年終獎(jiǎng)勵(lì)”兩種類型。4．9．2年終獎(jiǎng)勵(lì)。（3）部門成績突出的，該部門獎(jiǎng)勵(lì)比例可適當(dāng)提高。5．2本考核規(guī)程當(dāng)中所列舉的各種考核類型互不沖突，共同列入公司的日?？己梭w系，考核結(jié)果可以并處實(shí)施相應(yīng)獎(jiǎng)罰。XXX地面臟，考核XX元。5）青工培訓(xùn)記錄考核XXX,XX元獎(jiǎng)勵(lì)：XXX元1）XX月份項(xiàng)目部多次檢查曝光，班組整改執(zhí)行力到位獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。6）XX月下半月XX驅(qū)動(dòng)間及尾部衛(wèi)生保持較好獎(jiǎng)勵(lì)XXX,XX元。2）XX月XX日XX皮帶就地值班室地面較臟，考核XX元。考核XX元2）XX月XX日煤水處理間電氣柜旁有長期閑置的除泥藥品，XX部整改。3）XX月清理煤場雜物共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)XX元。3)XX月XX日部門檢查發(fā)現(xiàn)XX轉(zhuǎn)運(yùn)站MCC母線段上XXX皮帶制動(dòng)器電源開關(guān)有故障報(bào)警，各班運(yùn)行人員對配電室巡檢均沒有發(fā)現(xiàn)此缺陷，致使XXX皮帶制動(dòng)器長時(shí)間退出運(yùn)行，考核副值XX元。學(xué)知網(wǎng)推薦：企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)研修班總裁研修班營銷管理研修班房地產(chǎn)研修班 企業(yè)管理研修班北京大學(xué)總裁班工商管理研修班在職博士在職碩士海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。（1）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)公司結(jié)合每年例行考核獎(jiǎng)勵(lì)成績突出的優(yōu)秀員工(比例約占部門人數(shù)5％)，除頒發(fā)榮譽(yù)證書并通報(bào)表揚(yáng)外，還將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（五天的工資獎(jiǎng)勵(lì)）或級別進(jìn)升。員工有出色表現(xiàn)的，給予部門加分(所加分?jǐn)?shù)可以沖減被扣分?jǐn)?shù))，也可以填寫《獎(jiǎng)罰單》建議公司給予通報(bào)表揚(yáng)、發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金、晉升工資或職位。4．9獎(jiǎng)勵(lì)海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。因下列原因之一如因員工過失造成重大事故，如停水、電、空調(diào)，爆水管，重大設(shè)備事故，治安消防事故，重大投訴，公司財(cái)物重大損失等等，該員工直接上級、間接上級直至公司主管領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任；，而造成公司受到損失的：(1)應(yīng)對員工培訓(xùn)的，主管沒有培訓(xùn)好，員工工作技能差；(2)主管責(zé)任心不強(qiáng)，巡查不到位，監(jiān)管不力；(3)主管指導(dǎo)無方或指導(dǎo)不當(dāng)；(4)一天內(nèi)兩個(gè)員工重復(fù)犯同樣錯(cuò)誤。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。（5）公司行政人事部將考評結(jié)果為“差”的員工列為換崗或淘汰對象。（2）每次考評不規(guī)定“良”、“中”、“差”的比例數(shù)。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。．10各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)比例構(gòu)成如下：(1)領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)分占總分的40%（a、如給員工評價(jià)直屬主管20%、行政辦公室主任10%、總經(jīng)理10%；b、如給主管級評價(jià)行政辦公室主任20%、總經(jīng)20%；）；(2)自我評價(jià)分占總分的20%；(3)員工互評分占總分的40%。（2）各部門考核小組應(yīng)組織本部門員工召開總結(jié)大會，要求每位員工作會議發(fā)言，匯報(bào)一年來的工作學(xué)習(xí)情況(當(dāng)值員工可委托他人宣讀個(gè)人總結(jié))。．2 各職能部門工作考核由職能部門主管（或領(lǐng)班）負(fù)責(zé)組成部門考核小組，全面海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。以期改正，達(dá)到共同提高的目的。4．6．3考核結(jié)果于每月月底28號前按每月各崗位最終各項(xiàng)扣分的總和作為依據(jù)計(jì)算出扣減工資額，由部門主管初審后集中報(bào)送行政人事部整理匯總，作為發(fā)放被考核人月度工資的事實(shí)依據(jù)，同時(shí)呈送公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。各崗位考核當(dāng)中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)均由考核責(zé)任人按《各崗位工作考核細(xì)則表》（見附表一）中的“考核扣分標(biāo)準(zhǔn)”結(jié)合被考核人的日常工作表現(xiàn)逐項(xiàng)扣分。4．5．2部門抽查考核標(biāo)準(zhǔn)詳見《各崗位工作考核細(xì)則表》（見附表一）當(dāng)中的內(nèi)容，行政人事部遵照執(zhí)行，各部門依此進(jìn)行自檢、自查、自評工作。海量管理資料下載，僅供學(xué)習(xí)研究之用，嚴(yán)禁用作商業(yè)用途。（6）部門每月匯總《員工日?？己擞涗洷怼?，于每月26日交回行政人事部審核，行政人事部復(fù)核辦公室主任審閱確認(rèn)，提交給總經(jīng)理審核簽署明確意見。學(xué)知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)課程與服務(wù)。4．3．4日常考核步驟：（1）各部門每天對下屬員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查考核，在《