某公司員工績效考評管理辦法-全文預覽
【正文】 獎罰單》上填寫清楚考核情況、考核結果、處理意見，并說明獎罰的原因。4．3日常考核：4．3．1公司的日?？己嘶虿欢ㄆ诔椴榭己酥饕勒铡豆拘姓劻P標準作業(yè)規(guī)程》當中的規(guī)定進行。4．0考核程序內(nèi)容：4．1員工考核基本原則內(nèi)容：4．1．1員工考核包括試用期考核、日?？己?、月度考核、考核及不定期考核五種類型；4．1．2員工考核的基本內(nèi)容見《員工考核作業(yè)規(guī)程》，《員工考核作業(yè)規(guī)程》分主管級人員適用和主管級以下級別人員適用兩種； 4．1．3本考核規(guī)程內(nèi)所指定的主管級別人員包括：（1）各部門主管及部門領班 4．1．4主管級以下級別員工包括：（1）管理處辦公室文員類、內(nèi)務類員，工作層普通員工；；4．1．5員工的考核資料將存入個人檔案，并作為以后獎懲晉升之有關依據(jù)。3．0職責3．1 公司以各職能部門根據(jù)考核的累積成績獎懲員工。所有考核辦法最終反映在考核表上。第七章 考核形式和辦法第十二條 各類考核形式有：；路橋英才網(wǎng)中國最權威的路橋行業(yè)求職招聘網(wǎng)站；；；。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第六條 以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。個人績效面談由部門負責人會同被面談人的直接上級對被面談人進行反饋面談。月度終了由直接上級或部門負責人根據(jù)當月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容?？荚u程序：部門、高級管理人員、子公司高級管理人員、中層管理人員、管理類和工程技術類員工考評程序為：A、每年由考評委員會確定當年的測評辦法，人力資源部按照確定的測評辦法具體實施；B、人力資源部根據(jù)確定的考評辦法和不同的考評對象，編制評議表，采用無記名投票箱投票、現(xiàn)場投票和座談會等各種形式收集資料；C、測評參加對象的確定：●高級管理人員測評參加對象為公司管理委員會和職工代表大會主席團人員； ●子公司高級管理人員測評參加對象為子公司所有中層干部；●中層管理人員測評參加對象為高級管理人員、部門所屬人員和橫向中層管理人員；●其他人員測評參加對象為部門領導、部門人員和其他相關人員；E、需要采取無記名方式進行民主測評的，由人力資源部負責、各支部書記配合進行；F、所有參加測評人員應按照規(guī)定的投票時間和地點進行投票；G、人力資源部應在投票截止日，及時收回投票，依據(jù)收回的有效《評議表》統(tǒng)計各部門的考評得分匯總評議結果，并編制年終評議報告和評議匯總表提交考評委員會；H、考評原始資料由人力資源部歸檔。(二)考評考評機構：公司成立考評委員會作為考評工作領導機構，考評委員會由總經(jīng)理室領導、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關人員組成。2)車間計件制員工月度考評車間計件制員工月度考評采取兩級核算的方式進行。l 人力資源部將分管領導簽字確認后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據(jù)部門月度績效考評情況并結合員工個人當月工作表現(xiàn)在《月度個人績效評定表》中進行評分。若被考評部門對反饋信息和評分無異議，被考評部門負責人須在《月度績效考評表》上簽字確認并將考評文件交回人力資源部?？荚u時間：每月25日至次月9日前完成?？荚u：分為兩種：一是綜合月度考核情況；二是對部門和個人進行橫向測評，再加以匯總。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標準進行橫向信息反饋。(三)考評的原則定性與定量考評相結合原則；公平、公正、公開原則；多角度考評原則?？己藢ο蟛煌?，考核方式是不一樣的。備注說明：績效考評是一個涉及到員工切身利益和關系到公司的穩(wěn)定發(fā)展問題，績效考評應該細致，可操作性強，而且比較簡單容易，易被大家使用。，須對其在本公司工作情況作出書面考核；；；，并需部門主管協(xié)辦。，決定獎勵或處罰；；。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉正；，并會同人事部考核定案。第二十條 人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第十七條 各考評人的意見，評語匯總到人事部。第十四條 各類考核辦法有：： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；： 部門，員工提供總結報告；。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權重表）。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。第一篇：某公司員工績效考評管理辦法**公司員工績效考評管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；，重點在工作和能力適應性考核。第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。第十三條 考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領導的評議。第十六條 考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語（綜合評價分的起評標準為：優(yōu) 90—95分；良 80—85分；可 70—75分；差 60—65分）。第九章 特殊考核第二十三條 試用考核。第二十五條 個案考核。第二十七條 離職考核。1第十一章 附 則第三十條 本辦法由人事部解釋，補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效?？己私Y果要嚴格執(zhí)行，不可朝令夕改，隨著考核對象的實際情況變化要對考核指標進行調(diào)整。(二)考評的用途為公司薪酬調(diào)整、發(fā)放提供依據(jù)；為公司合理調(diào)整、配臵人員提供依據(jù)；為員工的教育培訓、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)?？己朔譃閮蓚€部分：主要指標和基礎管理。二是車間計件制員工的考核以兩級核算的方式進行。三、考評機構、考評時間與考評程序(一)月度考評：考評機構：人力資源部作為月度考評的工作機構，負責月度考評的組織、考
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