北京某公司員工培訓管理辦法(已修改)
2025-04-28 06:50 本頁面
【正文】 北京XX股份有限公司員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓計劃的有效實施，營造良好的“學習型組織”氛圍，特制定本管理辦法。第二條 員工培訓的任務(wù)在于：通過多種形式的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓，促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。第三條 員工培訓的依據(jù)在于：通過每季（月）度績效考評面談，由直接主管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓達成一致意向。員工培訓遵循“學以致用，學用對口”的原則，從實際出發(fā)，按需培訓，靈活多樣，保時保質(zhì)保量。第四條 公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對口培訓，保證員工接受培訓的權(quán)利。同時，員工接受培訓后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔相應(yīng)的義務(wù)。第二章 培訓組織體系第五條 公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構(gòu)。人力資源部設(shè)有專職培訓管理人員，各部門應(yīng)設(shè)有專職或兼職從事培訓管理的人員。人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導）和組織實施，并對各職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）員工培訓工作的開展提供支持、指導；各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報（本部門領(lǐng)導和人力資源部培訓管理人員）和組織實施。公司的培訓組織體系圖示如下：公司人力資源主管領(lǐng)導 審批上報人力資源本部培訓管理人員上報人力資源部經(jīng)理審批上報上報審批各部門負責人各部門培訓管理人員審批第六條 培訓管理人員的主要工作職責（一）人力資源本部培訓管理人員的主要工作職責： 根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓制度； 制定公司年度培訓計劃； 組織實施中、高層領(lǐng)導，職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般管理人員以及新員工的集體培訓，舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導班、英語培訓、綜合性知識培訓班等； 搜集、整理、整合培訓資源，并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓資源； 在業(yè)務(wù)上對各部門培訓管理人員提供指導、監(jiān)督、考核。（二）各部門培訓管理人員的主要職責： 作好本部門員工培訓需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作； 根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃，于年初制定本部門員工的年度培訓計劃； 負責本部門新入司員工的崗前培訓； 本部門培訓費用預(yù)算及總結(jié)工作； 組織實施各種專業(yè)培訓； 培訓效果跟蹤管理； 完成公司人力資源部培訓部門部署的其他工作。（三）培訓管理流程：每年初進行培訓需求調(diào)查，由各部門負責人及人力資源管理人員組織填寫《培訓需求調(diào)查》，并作出培訓經(jīng)費預(yù)算，報主管副總裁審批；公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓實施方案，包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓師資安排、培訓費用預(yù)算等；公司年度培訓實施方案經(jīng)公司總裁辦公會批準后實施。人力資源本部公布全年培訓公共課程（內(nèi)訓課程），員工按照時間安排自愿選擇參加公共培訓課程，亦可在部門培訓費用預(yù)算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓課程。 培訓結(jié)束，進行考評；受訓員工提交培訓總結(jié)報告。 受訓時數(shù)及培訓結(jié)果輸入個人資料檔案庫。管理流程圖示如下：根據(jù)崗位的要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對人才素質(zhì)的需求部門培訓經(jīng)費預(yù)算部門培訓需求人力資源部進行全公司培訓信息的匯總、分析各部門進行本部門培訓信息的匯總、分析反 饋生成公司培訓計劃生成部門培訓計劃公司總裁辦公會批準 部門培訓計劃實施公司培訓計劃實施公司培訓實施效果的考評、跟蹤本部培訓實施效果的考評、跟蹤指導、支持、監(jiān)督、考評第七條 公司培訓內(nèi)容體系如下：公司培訓 學歷教育入職培訓崗位培訓
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