某公司員工調(diào)薪管理辦法-文庫吧
2025-03-25 00:27 本頁面
【正文】 主管或負(fù)責(zé)人作出初評(píng)，報(bào)送人事部復(fù)核； 人事部主管復(fù)核后，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準(zhǔn)； 經(jīng)總經(jīng)辦審批核后，人事部將調(diào)薪審批表復(fù)印一份交至財(cái)務(wù)部；同時(shí)，人事部將調(diào)整后的薪資寫入員工個(gè)人檔案。 人事部制作《調(diào)薪通知單》，送至各部門主管或負(fù)責(zé)人，由部門主管或負(fù)責(zé)人將《調(diào)薪通知單》發(fā)至被考核調(diào)薪員工本人。 考核調(diào)薪流程，如下：用人部門主管考核初評(píng)人事部復(fù)核總經(jīng)辦審批總經(jīng)理核準(zhǔn)人事部存檔被考核員工本人財(cái)務(wù)部更新工資表制作《調(diào)薪通知單》各相關(guān)部門主管附《試用晉升述職報(bào)告書》、《員工考核評(píng)價(jià)表》、《調(diào)薪通知單》。工程技術(shù)人員年度考核表考核內(nèi)容（滿分100）考 評(píng) 細(xì) 則 及 分 值德（態(tài)度）（20分）（7分）能嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。7～65～432～0（8分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時(shí)也會(huì)專研業(yè)務(wù)。投入感一般，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺乏動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)要求。8～65～432～0（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。5～4321～0能（能力）（20分）（4分）具有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。具備完全滿足工作要求的知識(shí)技能，且善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識(shí)技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。4321～0（4分）開發(fā)能力極強(qiáng)，能完成艱巨的開發(fā)任務(wù)。具有良好的開發(fā)能力，能勝任工作。有一定開發(fā)能力，在指導(dǎo)下能完成任務(wù)。開發(fā)能力較差，常常不能按期完成任務(wù)，甚至無法勝任開發(fā)任務(wù)。4321～0（4分）能常對(duì)工作采用新辦法或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新辦法新思維，但實(shí)施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫通。工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。4321～0（4分）保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常積極主動(dòng)地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。合作性一般，可達(dá)到工作要求，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。4321～0（4分）有計(jì)劃，分步驟，按重要性工作，及時(shí)調(diào)整。工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)整。計(jì)劃控制能力一般。工作常無計(jì)劃，丟三落四。4321～0績(jī)（業(yè)績(jī)）（50分）業(yè)績(jī)考核成績(jī)（100分）50％＝50分勤（勤力）（10分），有效率（5分）效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完成工作。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。常不能依時(shí)完工作，甚至催促仍落后。5～4321～0、出席活動(dòng)、會(huì)議（5分）準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。遲到早退未超10分鐘，會(huì)議偶有遲到
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