某公司員工績(jī)效考評(píng)表-在線瀏覽
2024-09-08 21:39本頁(yè)面
【正文】 季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評(píng)員工填寫(xiě)）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況112233445566本季度工作總述：（由員工填寫(xiě)，可另附季度工作報(bào)告）以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)，滿分100分）填寫(xiě)評(píng)語(yǔ) 計(jì)劃完成情況得分： （由直屬領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）直接領(lǐng)導(dǎo)建議：人力資源部建議：注：人力資源部需將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人 簽名表 被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 家輝公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門(mén)：評(píng)估期間：績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度168。 績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)168。 評(píng)價(jià)采取自評(píng)與直接上司評(píng)估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評(píng)估人的認(rèn)可 工作業(yè)績(jī)考評(píng) 年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述（被考評(píng)員工填寫(xiě)，附年度工作報(bào)告）本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況計(jì)劃完成情況考評(píng)表：（本部分由被考評(píng)人的直接上級(jí)填寫(xiě)，滿分100分）填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)受評(píng)人直接上級(jí)根據(jù)受評(píng)人述職報(bào)告情況進(jìn)行計(jì)劃考評(píng)打分 計(jì)劃完成情況考評(píng)得分： 以下為考評(píng)人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(6080)員工計(jì)劃完成情況沒(méi)有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的績(jī)效提高方案符合目標(biāo)要求(8090)該崗位員工計(jì)劃完成情況基本達(dá)到公司對(duì)崗位要求高于目標(biāo)要求(90以上)該崗位員工處在此水平時(shí) 績(jī)效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作態(tài)度考評(píng) 工作態(tài)度考核表（由直接領(lǐng)導(dǎo)、隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門(mén)員工填寫(xiě)）考核內(nèi)容權(quán)重得分經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備20%是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率20%是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施10%處
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