【正文】 (2)自我評價分占總分的20%；(3)員工互評分占總分的40%。．2 各職能部門工作考核由職能部門主管（或領班）負責組成部門考核小組，全面海量管理資料下載，僅供學習研究之用，嚴禁用作商業(yè)用途。4．6．3考核結(jié)果于每月月底28號前按每月各崗位最終各項扣分的總和作為依據(jù)計算出扣減工資額，由部門主管初審后集中報送行政人事部整理匯總，作為發(fā)放被考核人月度工資的事實依據(jù)，同時呈送公司總經(jīng)理進行審批。4．5．2部門抽查考核標準詳見《各崗位工作考核細則表》（見附表一）當中的內(nèi)容，行政人事部遵照執(zhí)行，各部門依此進行自檢、自查、自評工作。（6）部門每月匯總《員工日?？己擞涗洷怼?，于每月26日交回行政人事部審核，行政人事部復核辦公室主任審閱確認，提交給總經(jīng)理審核簽署明確意見。4．3．4日?？己瞬襟E：（1）各部門每天對下屬員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查考核，在《獎罰單》上填寫清楚考核情況、考核結(jié)果、處理意見，并說明獎罰的原因。4．0考核程序內(nèi)容：4．1員工考核基本原則內(nèi)容：4．1．1員工考核包括試用期考核、日?？己?、月度考核、考核及不定期考核五種類型；4．1．2員工考核的基本內(nèi)容見《員工考核作業(yè)規(guī)程》，《員工考核作業(yè)規(guī)程》分主管級人員適用和主管級以下級別人員適用兩種； 4．1．3本考核規(guī)程內(nèi)所指定的主管級別人員包括：（1）各部門主管及部門領班 4．1．4主管級以下級別員工包括：（1）管理處辦公室文員類、內(nèi)務類員，工作層普通員工；；4．1．5員工的考核資料將存入個人檔案，并作為以后獎懲晉升之有關依據(jù)。所有考核辦法最終反映在考核表上。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。月度終了由直接上級或部門負責人根據(jù)當月個人績效考核情況，決定面談人員和面談的內(nèi)容。(二)考評考評機構：公司成立考評委員會作為考評工作領導機構，考評委員會由總經(jīng)理室領導、人力資源部、工會以及員工所在部門等相關人員組成。l 人力資源部將分管領導簽字確認后的部門《月度績效考評表》并連同該部門月薪制員工《月度個人績效評定表》返回給被考評部門，由該員工的直接上級依據(jù)部門月度績效考評情況并結(jié)合員工個人當月工作表現(xiàn)在《月度個人績效評定表》中進行評分?？荚u時間：每月25日至次月9日前完成。由反饋部門對照被考評部門《月度績效考評表》中月度績效標準進行橫向信息反饋?？己藢ο蟛煌己朔绞绞遣灰粯拥?。，須對其在本公司工作情況作出書面考核；；；，并需部門主管協(xié)辦。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉(zhuǎn)正；，并會同人事部考核定案。第十七條 各考評人的意見，評語匯總到人事部。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權重表）。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。第十六條 考核對象準備自我總結(jié)，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。第九章 特殊考核第二十三條 試用考核。第二十七條 離職考核?？己私Y(jié)果要嚴格執(zhí)行，不可朝令夕改，隨著考核對象的實際情況變化要對考核指標進行調(diào)整?？己朔譃閮蓚€部分：主要指標和基礎管理。三、考評機構、考評時間與考評程序(一)月度考評：考評機構：人力資源部作為月度考評的工作機構，負責月度考評的組織、考評文件準備和傳遞、考評信息的匯總、評分、查詢和總結(jié)等工作。l 人力資源部負責將被考評部門確認后的《月度績效考評表》等考評文件按分管領導分類匯總，并連同分管《中層績效考評表》一并提交分管領導審核打分。3)見習期大中專生月度考評見習期大中專生的月度考評，由大中專生所在見習部門對其見習表現(xiàn)進行評分，該分數(shù)作為大中專生月度個人績效獎系數(shù)，人力資源部依據(jù)《月薪制實施細則》計算其月薪。績效反饋面談月度績效反饋面談：是指由直接上級對直接下級的當月個人績效進行點評的一種方式。黑牡丹（集團）股份有限公司二OO六年十二月第三篇：績效員工績效考評管理辦法員工績效考評管理辦法第一章 總 則第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第五章 考核時間第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。第十四條 各類考核辦法有：： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；： 部門，員工提供總結(jié)報告；。提交總經(jīng)理審核；3．6總經(jīng)理負責對考核結(jié)果與依據(jù)考核成績所實施的獎懲進行與審批。4．3．3對普通員工考核的側(cè)重點為儀容儀表、工作紀律、崗位執(zhí)勤、禮節(jié)禮貌、技能考核、內(nèi)務狀況、出勤七個方面；而對領班及領班以上職位員工考核的側(cè)重點則主要集中在服務意識、責任心和工作態(tài)度、管理能力、以身作則、業(yè)務能力、團結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率、專業(yè)知識等八個方面。（5）領班由部門主管或公司總經(jīng)理直接考核，行政人事部進行復核。4．5 部門抽查考核：4．5．1除各部門對員工進行日常工作考核外，公司行政人事部門每月不少于二次對各部門日常工作狀況進行抽查，抽查內(nèi)容包括部門辦公室環(huán)境衛(wèi)生、員工考核、員工儀容儀表、員工工作狀況、部門工作計劃、工作總結(jié)，其作用在于幫助、指導、監(jiān)督各部門工作規(guī)范化，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中的問題等。將各考核部門各崗位工作人員的“每日扣分事實情況”記錄在《月（年）考核細則表》（見附表二）中的“扣分情況事實記錄”欄中，作為月底統(tǒng)一匯總統(tǒng)計到《員工月度工作崗位考核扣分情況統(tǒng)計表》中的事實依據(jù)，同時由考核人、審核人、審批人共同簽署確認。考評小組成員：組長由總經(jīng)理擔任，各職能部門主管擔任，具體考評工作由行政人事部負責。學知網(wǎng)（），專注于提供優(yōu)質(zhì)的管理培訓課程與服務。（1）評優(yōu)方法：每次評優(yōu)按部門員工人數(shù)的10％為標準，即：部門員工人數(shù)10％=評優(yōu)基數(shù)(N)，取考核總分的前N名為“優(yōu)”；評“優(yōu)”員工考核總分須在90分以上。（2）《月（年）考核細則表》由公司行政人事部統(tǒng)一存檔備案，記入員工人事檔案袋中。，其本人不負連帶責任。公司每年根據(jù)考核員工的積累成績，獎勵成績突出者。5．3本考核辦法年月日起實行。2）XX月XX日各配電室檢查到位獎勵XXX