【摘要】太原東山李家樓煤業(yè)有限公司“一通三防”管理規(guī)定及考核辦法通風(fēng)部二〇一六年十月太原東山李家樓煤業(yè)有限公司“一通三防”管理規(guī)定及考核辦法為構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字瓦斯綜合治理工作體系,有效防止”一通三防”事故的發(fā)生,有效遏制礦井重特大事故的發(fā)生,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、集團(tuán)相關(guān)文件要求,特制定太原東
2025-04-12 22:55
【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門(mén):公共事業(yè)
2025-06-30 22:39
【摘要】管理員工考核表姓名:部門(mén):崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極的態(tài)度14121086忠于職守,嚴(yán)守崗位1412
2025-06-30 22:16
【摘要】第一篇:一通三防例會(huì)制度 “一通三防”、技術(shù)例會(huì)管理 一、倒會(huì)時(shí)間安排:當(dāng)月月底或次月月初 二、主持人:礦總工程師 三、參加單位人員 礦長(zhǎng)、各分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理、副總工程師,各相關(guān)科室科陡、...
2024-10-28 17:27
【摘要】月(季)度考評(píng)表(營(yíng)銷中心適用)考評(píng)月份(季度):2010年月(第季度) 填表日期:2010年月日姓名部門(mén)本月銷售指標(biāo)(萬(wàn)元)完成情況評(píng)分目標(biāo)管理(58分)具體目標(biāo)描述衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)分/項(xiàng)自評(píng)分上級(jí)評(píng)分1、
2025-08-23 05:13
【摘要】煤礦“一通三防”管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”工作管理,將我礦“一通三防”管理水平再推向一個(gè)新臺(tái)階,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),杜絕瓦斯、煤塵、火災(zāi)等重大事故發(fā)生,使我礦“一通三防”系統(tǒng)向本質(zhì)安全型邁進(jìn),確保我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,促使我礦“一通三防”工作步入良性循環(huán)軌道,現(xiàn)制定煤礦“一通三防”工作管理辦法,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、總則1、礦成立“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):
2025-04-13 01:16
【摘要】普通員工考核表姓名:部門(mén):崗位:考評(píng)日期:評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間。B.對(duì)新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅(jiān)守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級(jí),配合同事。14121086141210
2025-06-30 22:34
【摘要】績(jī)效考核體系目錄一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………92.
2025-06-30 22:11
【摘要】萬(wàn)科績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部:n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)量n適用績(jī)效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場(chǎng)研究報(bào)告年市場(chǎng)調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部:預(yù)算管理:1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理:成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理:完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理:為保證一級(jí)計(jì)劃的順利完成,制訂部門(mén)二級(jí)計(jì)劃,
2025-06-30 22:17
【摘要】員工月度績(jī)效考核表姓名崗位設(shè)計(jì)員考核周期6月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自評(píng)初評(píng)復(fù)評(píng)工作業(yè)績(jī)70分目標(biāo)達(dá)成率(圖樣分色菲林)每月45件30 產(chǎn)品合格率(出菲林片)20 工作任務(wù)及時(shí)完成率10
2025-06-30 18:45
【摘要】后勤管理類崗位--后勤主管月績(jī)效量化考核表所屬部門(mén)崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、財(cái)產(chǎn)設(shè)施完好率20分90%以上每下降1%減1分2、辦公設(shè)備完好率20分100%以上每下降1%減1分3、公務(wù)用車保障率20分1
2025-06-30 18:20
【摘要】HR實(shí)例某有限公司各部門(mén)各職位《月度績(jī)效考核表》復(fù)制可用實(shí)操范本目錄市場(chǎng)部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長(zhǎng)月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表
2025-06-30 17:10
【摘要】重慶世強(qiáng)煤業(yè)有限公司“一通三防”管理制度匯編1、礦井必須有完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)。礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施的安裝地點(diǎn)。必須按季繪制礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖,按月補(bǔ)充修改,通風(fēng)系統(tǒng)有較大變化(如系統(tǒng)調(diào)整、巷道貫通、啟封密閉、建造及拆除通風(fēng)設(shè)施等)時(shí)必須及時(shí)補(bǔ)填礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖。各礦通風(fēng)部門(mén)還應(yīng)繪制通風(fēng)系統(tǒng)立體示意圖和通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖。礦井的通風(fēng)系統(tǒng)圖每
2025-04-24 15:18
【摘要】后勤管理類崗位--后勤主管月績(jī)效量化考核表所屬部門(mén)崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1、財(cái)產(chǎn)設(shè)施完好率20分90%以上每下降1%減1分2、辦公設(shè)備完好率20分100%以上每下降1%減1分3、公務(wù)用車保障率20分100%以上每下降
2025-06-30 21:15
【摘要】北京凱成集團(tuán)人事專用表格技術(shù)崗位月度考核表(考核對(duì)象:工程技術(shù)人員)員工編號(hào)姓名部門(mén)崗位考核期考
2024-11-02 06:19