【摘要】**礦“一通三防”十二項(xiàng)制度一、瓦斯檢查制度1、瓦檢員必須在井下指定地點(diǎn)交接班,認(rèn)真向上一班瓦檢員了解所管轄區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯等情況,明確本班工作重點(diǎn),按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查。2、瓦斯檢查(1)檢查有支架巷道風(fēng)流中的瓦斯時(shí),在距支架或巷道底50mm的巷道空間內(nèi)進(jìn)行檢查,取最大值為風(fēng)流瓦斯,其余區(qū)域檢查的瓦斯為局部瓦斯。(2)檢查無支架或錨噴砌碹巷道風(fēng)流中的
2025-04-12 04:58
【摘要】市場部崗位:經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度(25%)見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)(50%)季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況銷售額完成率(與本年度計(jì)劃相比)8考核中心計(jì)財(cái)部市場策劃實(shí)施的實(shí)效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時(shí)性與實(shí)效性
2025-04-09 00:38
【摘要】月(季)度考評表(營銷中心適用)考評月份(季度):2022年月(第季度)填表日期:2022年月日姓名部門本月銷售指標(biāo)(萬元)完成情況評分目標(biāo)管理(58分)
2025-01-06 11:20
【摘要】太原東山李家樓煤業(yè)有限公司“一通三防”管理規(guī)定及考核辦法通風(fēng)部二〇一六年十月太原東山李家樓煤業(yè)有限公司“一通三防”管理規(guī)定及考核辦法為構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字瓦斯綜合治理工作體系,有效防止”一通三防”事故的發(fā)生,有效遏制礦井重特大事故的發(fā)生,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、集團(tuán)相關(guān)文件要求,特制定太原東
2025-04-12 22:55
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-06-30 22:39
【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121086對新工作表現(xiàn)出積極的態(tài)度14121086忠于職守,嚴(yán)守崗位1412
2025-06-30 22:16
【摘要】第一篇:一通三防例會(huì)制度 “一通三防”、技術(shù)例會(huì)管理 一、倒會(huì)時(shí)間安排:當(dāng)月月底或次月月初 二、主持人:礦總工程師 三、參加單位人員 礦長、各分管礦長、礦長助理、副總工程師,各相關(guān)科室科陡、...
2025-10-19 17:27
【摘要】月(季)度考評表(營銷中心適用)考評月份(季度):2010年月(第季度) 填表日期:2010年月日姓名部門本月銷售指標(biāo)(萬元)完成情況評分目標(biāo)管理(58分)具體目標(biāo)描述衡量目標(biāo)完成的標(biāo)準(zhǔn)分/項(xiàng)自評分上級評分1、
2025-08-23 05:13
【摘要】煤礦“一通三防”管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”工作管理,將我礦“一通三防”管理水平再推向一個(gè)新臺(tái)階,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),杜絕瓦斯、煤塵、火災(zāi)等重大事故發(fā)生,使我礦“一通三防”系統(tǒng)向本質(zhì)安全型邁進(jìn),確保我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,促使我礦“一通三防”工作步入良性循環(huán)軌道,現(xiàn)制定煤礦“一通三防”工作管理辦法,請遵照執(zhí)行。一、總則1、礦成立“一通三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組:組長:副組長:
2025-04-13 01:16
【摘要】普通員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A.嚴(yán)格遵守工作制度,有效利用工作時(shí)間。B.對新工作持積極態(tài)度。C.忠于職守、堅(jiān)守崗位D.以協(xié)作精神工作,協(xié)助上級,配合同事。14121086141210
2025-06-30 22:34
【摘要】績效考核體系目錄一、某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3……………………………………92.
2025-06-30 22:11
【摘要】萬科績效指標(biāo)項(xiàng)目拓展部:n關(guān)鍵績效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率前期事務(wù)完成率法律事務(wù)失誤率土地儲(chǔ)備面積年土地儲(chǔ)備增長量n適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告、城市地圖、市場研究報(bào)告年市場調(diào)研成果數(shù)設(shè)計(jì)部:預(yù)算管理:1、項(xiàng)目責(zé)任成本管理:成本降低率、設(shè)計(jì)變更比率2、資金計(jì)劃管理:完成率、準(zhǔn)確率計(jì)劃管理:為保證一級計(jì)劃的順利完成,制訂部門二級計(jì)劃,
2025-06-30 22:17
【摘要】員工月度績效考核表姓名崗位設(shè)計(jì)員考核周期6月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自評初評復(fù)評工作業(yè)績70分目標(biāo)達(dá)成率(圖樣分色菲林)每月45件30 產(chǎn)品合格率(出菲林片)20 工作任務(wù)及時(shí)完成率10
2025-06-30 18:45
【摘要】后勤管理類崗位--后勤主管月績效量化考核表所屬部門崗位名稱被考核人考核日期月日考核量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分1、財(cái)產(chǎn)設(shè)施完好率20分90%以上每下降1%減1分2、辦公設(shè)備完好率20分100%以上每下降1%減1分3、公務(wù)用車保障率20分1
2025-06-30 18:20
【摘要】HR實(shí)例某有限公司各部門各職位《月度績效考核表》復(fù)制可用實(shí)操范本目錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表
2025-06-30 17:10