【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門:技術(shù)科研崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.擬訂配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作計(jì)劃,并提出實(shí)施方案。2.實(shí)施配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作。3
2025-07-01 01:00
【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門:成品車間崗位:電工姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.設(shè)備維修要及時(shí)快速,減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí),達(dá)到公司指標(biāo)要求;2.在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,維持備件消耗費(fèi)用不能超過(guò)定額指標(biāo);3.
2025-06-30 23:28
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門:銷售公司崗位:大區(qū)經(jīng)理姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù),結(jié)合市場(chǎng)分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計(jì)劃;2.根據(jù)銷售額計(jì)劃,進(jìn)行資源配置(人,財(cái),物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致
2025-06-30 19:52
【摘要】2/2海量免費(fèi)資料盡在此年度崗位績(jī)效考核表部門:總務(wù)科崗位:廚師姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.根據(jù)大多數(shù)職工的要求,每餐合理搭配飯、菜的花色品種;2.主要工作為上灶炒菜和負(fù)責(zé)灶具的清潔衛(wèi)生,同時(shí)兼做切菜、煮飯
2025-06-30 19:19
【摘要】部門名稱:部門簽名:日期:企劃處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃,組織制定規(guī)章制定,分解方針目標(biāo),建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨3煮w系的運(yùn)行10制定科研發(fā)展規(guī)劃,組織并推動(dòng)年度科研項(xiàng)目5
2025-06-30 21:38
【摘要】技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表對(duì)于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財(cái)務(wù)類、運(yùn)營(yíng)類、客戶類、學(xué)習(xí)發(fā)展類四個(gè)方面的指標(biāo)來(lái)考核,河北易派企業(yè)管理,具體考核內(nèi)容如下表:考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明信息來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)類技術(shù)改造費(fèi)用空置率技術(shù)改造費(fèi)用空置率=實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/技術(shù)發(fā)行預(yù)算費(fèi)用*100%財(cái)務(wù)部目標(biāo)值為100%,超出120%,此項(xiàng)
2024-11-06 10:31
【摘要】3/3年度位績(jī)效考核表部門:生產(chǎn)部崗位:姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效得分小計(jì):每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%,作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。管理績(jī)效決策與授
2025-06-30 20:16
【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門:總經(jīng)理辦公室崗位:秘書姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.公司印鑒、經(jīng)理辦公室印鑒、公司領(lǐng)導(dǎo)印鑒管理。2.各類公文的草擬、審核,以及內(nèi)部文件的發(fā)布和傳遞(辦公自動(dòng)化、書面文件)。3.外來(lái)文件、資料、公
2025-06-30 23:48
【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門:設(shè)備環(huán)??茘徫唬航y(tǒng)計(jì)兼核算姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)車間的核算管理;2.負(fù)責(zé)車間的全面統(tǒng)計(jì)和勞工管理;3.定期進(jìn)行成本、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)并解決。A-10
2025-06-30 21:28
【摘要】人事考核表(技術(shù)人員)姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長(zhǎng)判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核科長(zhǎng)或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理◎判定基準(zhǔn)A·特別優(yōu)秀B
2025-06-30 22:26
【摘要】技術(shù)人員能力考核表姓名決定評(píng)定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)??專業(yè)技術(shù)高超能準(zhǔn)確執(zhí)行上級(jí)指示責(zé)任感極強(qiáng)有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好熟練掌握技術(shù)能遵守上級(jí)指示有一定的技術(shù)創(chuàng)新力正確掌握技術(shù)有進(jìn)取心能隨機(jī)應(yīng)變勉強(qiáng)能完成任務(wù)技術(shù)能力一般滿分15分15分
2025-06-30 22:07
【摘要】FKDQ上市各崗位考核表匯總小區(qū)推廣推廣主管考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容不合格及格達(dá)標(biāo)優(yōu)秀業(yè)績(jī)考核月銷售0分5分10分15分小區(qū)推廣數(shù)量[0,80)[80,100)[100,150)150個(gè)以上0分5分10分15分服務(wù)考核顧客投訴三次以上3次投
2025-06-30 16:44
【摘要】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)
2025-06-30 22:39
【摘要】專業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績(jī)效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對(duì)各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績(jī)效考核,考核辦法如下:1、
2025-06-30 23:16
【摘要】9/10高管崗位年度考核表員工姓名:職位:所在部門:評(píng)估期間:工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、年度計(jì)劃完成情況簡(jiǎn)述(附年度工作報(bào)告)本年度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況2、計(jì)劃完成情況考評(píng)表:(滿分10
2025-07-29 22:17