年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門：總務(wù)科崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)相加后乘以40%，作為任務(wù)績(jī)效的實(shí)得考核結(jié)果。

2025-06-30 20:33

技術(shù)人員考核表-資料下載頁

【摘要】技術(shù)人員考核表（考核對(duì)象：技術(shù)服務(wù)部人員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶

2025-06-30 20:43

項(xiàng)目部管理崗位考核表-資料下載頁

【摘要】：考核日期“序號(hào)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn)分扣分原因得分1貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；落實(shí)集團(tuán)公司、公司、本單位相關(guān)管理制度；認(rèn)真履行崗位職責(zé)。持有相關(guān)管理制度和文件。貫徹落實(shí)不及時(shí)扣2

2024-12-01 18:35

崗位任務(wù)績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注公司財(cái)務(wù)指標(biāo)年60％董事會(huì)確定的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會(huì)確定的財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部公司戰(zhàn)略管理

2025-07-29 19:36

考核主管年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門：人力資源部崗位：考核主管姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效人事考核1)制訂年度人事考核方案；2)設(shè)定符合職務(wù)的能力條件；3)設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)；4)匯總整理員工人事考

2025-06-30 23:39

各崗位考核表[大全]-資料下載頁

【摘要】第一篇：各崗位考核表[大全] 監(jiān)理員考核表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：姓名： 違反要求序扣項(xiàng)目考核內(nèi)容每次扣分號(hào)分標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理人員在工地考勤情況（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打考勤一天為一15次以有考勤表為準(zhǔn)）2無故曠工（半天為一次...

2024-11-15 23:57

教職工月度績(jī)效考核細(xì)則和考核表-資料下載頁

【摘要】附件一：教職工月度績(jī)效考核細(xì)則和考核表1、工作態(tài)度（30分）1）出勤（10分）（1）考核要點(diǎn)：教職工應(yīng)自覺遵守學(xué)校規(guī)章制度，因病、因事請(qǐng)假必須履行請(qǐng)假制度，到人事室請(qǐng)假備案。不履行請(qǐng)假手續(xù)的作曠工處理。（2）評(píng)分細(xì)則：①出滿勤得10分。②／天；事假扣1分／天；曠工扣5分／次；當(dāng)月無故遲到、／次；半天以內(nèi)的請(qǐng)假以月為單位累計(jì)計(jì)算扣分；學(xué)校組織的重大活動(dòng)無故缺席扣1～／次。

2025-07-29 21:03

拆遷部-資料管理員月度考核表-資料下載頁

【摘要】２/2拆遷部資料管理員考核表（月度）考核指標(biāo)指標(biāo)界定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源得分權(quán)重加權(quán)分房地產(chǎn)拆遷相關(guān)信息的收集管理工作負(fù)責(zé)收集、整理國(guó)家房地產(chǎn)拆遷政策、法規(guī)、市場(chǎng)信息編制成文，定期向辦公室上報(bào)；101-120提供資料非常全面、詳實(shí)、及時(shí)，按時(shí)上報(bào)信息報(bào)告辦公室50％81-100提供資料全面、詳實(shí)，按時(shí)上報(bào)

2025-06-30 20:54

【房地產(chǎn)】保安員月度考核表-資料下載頁

【摘要】浙江綠城物業(yè)管理有限公司員工月度考核表（保安人員考核表）GT—QR——317單位：年月份姓名：部門：考核類別：月度考核工號(hào)：職位：考核項(xiàng)目一二三四五得分1）服務(wù)意識(shí)013501

2025-06-30 17:30

設(shè)備管理人員月度考核表-資料下載頁

【摘要】龍盛染料化工有限公司設(shè)備管理人員月度考核細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)偉勇吳列鋒徐苗松1設(shè)備資產(chǎn)管理（10分）①對(duì)設(shè)備裝置的改造、拆裝、遷移、報(bào)廢，應(yīng)及時(shí)修訂好固定資產(chǎn)臺(tái)帳，。

2025-05-14 03:27

公司出納崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】 **有限公司 考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時(shí)間： 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完

2025-07-29 18:57

機(jī)動(dòng)處崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】43/442004中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第二部分中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的總體情況一、績(jī)效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來（%）；檢查工作完成情況（%）；培養(yǎng)員工的能力（%）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文化（%）；輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（%）；確定培訓(xùn)需求（%）?？?jī)效管理的主要目的應(yīng)該是用

2025-06-30 21:20

配方年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門：技術(shù)科研崗位：姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.擬訂配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作計(jì)劃，并提出實(shí)施方案。2.實(shí)施配方及工藝的試制、改進(jìn)及理化試驗(yàn)分析、驗(yàn)證工作。3

2025-07-01 01:00

電工年度崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】/年度崗位績(jī)效考核表部門：成品車間崗位：電工姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.設(shè)備維修要及時(shí)快速，減少所管區(qū)域停機(jī)工時(shí)，達(dá)到公司指標(biāo)要求；2.在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，維持備件消耗費(fèi)用不能超過定額指標(biāo)；3.

2025-06-30 23:28

大區(qū)經(jīng)理崗位績(jī)效考核表-資料下載頁

【摘要】年度崗位績(jī)效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計(jì)劃；2.根據(jù)銷售額計(jì)劃,進(jìn)行資源配置(人,財(cái),物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致

2025-06-30 19:52

技術(shù)崗位月度考核表(已改無錯(cuò)字)

技術(shù)崗位月度考核表-資料下載頁

技術(shù)崗位月度考核表(參考版)

技術(shù)崗位月度考核表-文庫吧資料

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