【正文】 門會議及主管委員會會議要進行考勤（遲到早退減2容 分/次，有效請假減1分/次）+20% 附加 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會下發(fā)一些自愿性的任務(wù)工作。工資制度：股權(quán)利潤分配 績效制度：績效分?jǐn)?shù)在65分以下。第四篇：人力資源部崗位KPI考核表江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部總務(wù)內(nèi)勤KPI考核表江門市卓益紡織布業(yè)有限公司2007年5月份人力資源部人事文員KPI考核表第五篇：各崗位管理制度食堂崗位責(zé)任制度專人負責(zé)制度（食堂管理員）： 216。采購衛(wèi)生制度216。定形包裝食品應(yīng)符合食品標(biāo)簽的規(guī)定。食品庫房設(shè)專人管理 216。庫內(nèi)食品要標(biāo)明進貨日期，先進先出 加工衛(wèi)生制度216。不得制售冷葷、涼菜216。工作人員必須帶口罩，進入后兩次更衣 餐具衛(wèi)生、消毒制度216。留樣48小時，餐具做到及時清洗消毒嘉成食品有限公司行政部。餐用具清洗必須在專用水池內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行一洗、二清、三消毒（蒸汽消毒溫度在100℃，時間控制在10～15分鐘）、四保潔制度 留樣制度216。專人操作216。生熟容器有明顯標(biāo)記216。食品保存應(yīng)分類、分架、離地隔墻 216。每日做好食品驗收記錄。感官檢查：對食品的色、香、味、形進行檢查。216?？冃Х?jǐn)?shù) 為80分以上（含80分）。100%+20% 主管委員會根據(jù)說明書進行評分。2% 。對網(wǎng)站各部門的財務(wù)監(jiān)督 5% ，監(jiān)督其進貨與發(fā)貨資金運用，對異常向主管委員會上報。5% 。2% 。二個月低于65分抄退。在活動參與期間必須出勤。職責(zé)五 工作內(nèi) 10% ，但內(nèi)部部門會議及主管委員會會議要進行考勤（遲到早退減2容 分/次，有效請假減1分/次）+20% 附加 工作 根據(jù)網(wǎng)站最新需要與發(fā)展，網(wǎng)站會下發(fā)一些自愿性的任務(wù)工作。網(wǎng)站各類活動的氣氛營造和布置等工作（校園活動現(xiàn)場布置，體驗店裝修布置）5% 。% ，上報給主管委員會。% ，上報給主管委員會。內(nèi)部協(xié)作 客服部，營銷部 外部協(xié)作 渠道 職責(zé)與工作內(nèi)容 網(wǎng)站商品圖拍攝與商品文案的整合20% ，環(huán)境來進行對商品實物圖的拍攝20% ，把商品實物圖與針對性的文案結(jié)合，制作出具有較強競爭力的商品描述?？冃Х?jǐn)?shù)達到65分（含65分）。100%+20% 主管委員會根據(jù)說明書內(nèi)容逐項評定，占75%。以文檔的形式匯報。5% ，及退款的確認處理。并整理職責(zé)三 工作 登記上報給主管委員會。并及時聯(lián)系晚班客服告知客人。內(nèi)部協(xié)作 發(fā)貨部、營銷部 外部協(xié)作 外部客戶職責(zé)與工作內(nèi)容 商品采購與供應(yīng)商關(guān)系管理 20% （下午6時截止）3% ，打好關(guān)系；密切留意市場情況，套取盡量多的情報?？冃Х?jǐn)?shù) 為80分以上（含80分）。月底店長進行自我鑒定，占25% 工作時間：不限。，上報給店長。上報給店長。職責(zé)二 工作 （增加成交轉(zhuǎn)換率與客單價活動）的策劃和實施 內(nèi)容 （增加店鋪信譽度及新顧客）的策劃和實施，上報給店長。，發(fā)掘隱含內(nèi)在問題并及時處理。優(yōu)化對應(yīng)商品描述文案。職責(zé) 100%+20% 主管每個星期會隨機抽取若干客戶進行考察打分，占75%。內(nèi)容 % ，提出有效意見反饋到客服部主管上面。% ，提出有效意見反饋到客服部主管上面。5% 。5% 職責(zé)二 工作 ，并及時告知發(fā)貨部處理問題。% （如描述不符，郵費設(shè)置，圖片等）反饋到客服部主管上面。月底客服進行自我鑒定，占25% 工作時間：9：3021：30 崗位 所在 直接 客服部直接 客服 客服部 無 績效名稱 部門 上級 主管 下級 權(quán)重 工作職責(zé)：完成客戶主管下達的各項客戶服務(wù)任務(wù)，為客戶提供滿意的售前售后服務(wù) 內(nèi)部協(xié)作 發(fā)貨部、營銷部 外部協(xié)作 外部客戶 職責(zé)與工作內(nèi)容 處理網(wǎng)站客人售前咨詢，引導(dǎo)其交易完成。，對不同級別的顧客做出相應(yīng)的維護。并制定月銷售計劃（計劃落實到每周，每天并制定安排計劃）職責(zé)一 工作 內(nèi)容，提前做出應(yīng)策 4.（如貨源，資金周轉(zhuǎn)，其他硬件設(shè)施）負責(zé)網(wǎng)店整體規(guī)劃一致性，營銷，推廣，客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作 ，上架，推廣，銷售，售后服務(wù)等經(jīng)營與管理工作 ，保證網(wǎng)店的正常運作，優(yōu)化店鋪及商品排名 職責(zé)二 工作，策劃店鋪促銷方案。1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分，績效考核是： 級 2．依據(jù)本次考核，特決定該員工： [ ]轉(zhuǎn)正：在 任 職[ ]升職至 任[ ]繼續(xù)工作 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降薪為 [ ]提薪為 [ ]辭退 上級領(lǐng)導(dǎo)簽字: 直接領(lǐng)導(dǎo)簽字: 執(zhí)崗人簽字: 簽字第三篇：【最新】電商各崗位KPI績效考核表及工作職責(zé)電商各崗位KPI績效 考核表及工作職責(zé)店長崗位說明書崗位 所在 直接 直接 店長 店長 總監(jiān)。9 協(xié)助庫房QA完成物料供應(yīng)商資質(zhì)更新，供應(yīng)商審計記錄、報告起草工作。5 負責(zé)檔案借閱管理，嚴(yán)格執(zhí)行檔案保密制度。1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分，績效考核是： 級 2．依據(jù)本次考核，特決定該員工： [ ]轉(zhuǎn)正：在 任 職[ ]升職至 任[ ]繼續(xù)工作 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降薪為 [ ]提薪為 [ ]辭退 上級領(lǐng)導(dǎo)簽字: 直接領(lǐng)導(dǎo)簽字: 執(zhí)崗人簽字: 簽字文件管理QA崗位績效考核表 部門名稱 質(zhì)量部 崗位名稱 文件管理QA 姓名 上級領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量部經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo) QA主管 考核時間 1 負責(zé)質(zhì)量技術(shù)檔案的整理、歸檔、保管、統(tǒng)計等工作。9 負責(zé)質(zhì)量部到庫物品的及時領(lǐng)用。5 負責(zé)包裝材料樣稿、標(biāo)準(zhǔn)樣稿的校對工作。1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分，績效考核是： 級 2．依據(jù)本次考核，特決定該員工： [ ]轉(zhuǎn)正：在 任 職[ ]升職至 任 [ ]繼續(xù)工作 自 年 月 日至 年 月 日[ ]降薪為 [ ]提薪為 [ ]辭退 上級領(lǐng)導(dǎo)簽字: 直接領(lǐng)導(dǎo)簽字: 執(zhí)崗人簽字: 簽字庫房QA崗位績效考核表 部門名稱 質(zhì)量部 崗位名稱 庫房QA 姓名上級領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量部經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo) QA主管 考核時間 1 負責(zé)對庫房日常工作監(jiān)督檢查。