企管部崗位職責(zé)考核表(文件)
【正文】 考核日期： 20 年 月 日 序號(hào)考核指標(biāo)重權(quán)指標(biāo)要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評(píng)分職責(zé)制度考核、審核、報(bào)批，各項(xiàng)制度與部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的修改、監(jiān)督各部門對(duì)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行完成情況的考核3負(fù)責(zé)公司決策具體落實(shí)施30對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度、審核、報(bào)批，各項(xiàng)制度的編織丶審核、報(bào)批丶修改不及時(shí)，影響公司正常生產(chǎn)運(yùn)行扣35總經(jīng)理各部門對(duì)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行完成不力25總經(jīng)理公司決策具體落實(shí)實(shí)施不及時(shí)不到位扣13總經(jīng)理職責(zé)考核4..根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)考核，在日常生產(chǎn)中出現(xiàn)了不利因素，影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，有對(duì)相關(guān)的職能部門制定了有效的預(yù)防措施，須落實(shí)跟蹤驗(yàn)責(zé)處理5..定期核對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)差距，并數(shù)字化分析協(xié)調(diào)處埋解決6..負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃進(jìn)行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)督40未協(xié)助相關(guān)職能部門制定了有效的預(yù)防措施，并執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行不力扣510生產(chǎn)/技術(shù)在日常生產(chǎn)質(zhì)量過中出的問題，未及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理，影響交貨期和客戶滿意度扣35生產(chǎn)/總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃進(jìn)行跟蹤丶執(zhí)行監(jiān)督不力扣13總經(jīng)理安全考核7..公司各部門安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等職責(zé)負(fù)責(zé)制度制定、實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行及員工的安全教育培訓(xùn)201. 一般輕傷以下事故不住院2. 一般事故住院3. 重大傷殘事故4. 死亡扣13扣25扣510扣20總經(jīng)理/生產(chǎn)6s考核8負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)和各部門辦公室及庫(kù)房的6s定置的執(zhí)行監(jiān)督10未按規(guī)定組織各部門執(zhí)行檢查扣35總經(jīng)理合計(jì)考分被評(píng)人評(píng)分人復(fù)核人簽字： 日期簽字： 日期簽字： 日期注：，23日前須交辦公室匯總。 行政辦公室崗位職責(zé)考核表（月度）核部門人：總經(jīng)理 /企管/技術(shù)/ 生產(chǎn)/財(cái)務(wù) 考核日期： 20 年 月 日 考核指標(biāo)指標(biāo)重權(quán)指標(biāo)要求考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門考核分終評(píng)
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