某公司人員月度考核表-展示頁
2025-07-09 22:21本頁面
【正文】 的原則。2. 本辦法適用于公司綜合管理部、生產(chǎn)技術部、市場部、審計中心、財務部等具有管理服務職能的部門和各級無定額人員。11 / 10公司各部門及無定額人員月度考核辦法一、 目的為加強對公司內(nèi)各職能部門的考核力度，建立既有競爭激勵又有責任約束的運行機制，以工作目標、工作職能、團隊建設的執(zhí)行情況考核管理部門，以工作目標、工作態(tài)度、工作能力的執(zhí)行情況考核無定額人員，做到獎懲分明，從而提高各個管理部門的管理能力，增強團隊拼搏精神和不斷進取意識，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，特制定本考核辦法。二、 主題內(nèi)容與適用范圍1. 本辦法規(guī)定了公司各部室和無定額人員的考評體系。三、 考核原則1. 客觀公正的原則。3. 考評結(jié)果反饋原則。3. 考核小組成員綜合管理部考核專員等組成?？荚u要素具體描述如下：考核要素描述 表1序號考核要素考核要素描述權重系數(shù)E1工作目標工作計劃是否按時完成或提前，與實際要求有否差距；工作質(zhì)量是否精益求精，是否滿足公司內(nèi)/外部門需求E1=2工作職能日常職能工作是否達到有效管理，管理是否規(guī)范化,監(jiān)管工作是否正常運作E2=3團隊建設協(xié)作精神、敬業(yè)精神、團隊士氣、創(chuàng)新精神、合理化建議E3=5. 考核標準公司各管理部門考核分為A、B、C、D、E共五個等級，具體如下表二：考評標準 表2考核等級具體要求描述 (E1i\E2i\E3i)參考分％A1. 部門工作按工作計劃進行或提前完成，工作質(zhì)量好；2. 日常職能工作管理效率高、規(guī)范化，監(jiān)管運作正常；3. 部門團隊建設優(yōu)秀。B：89～80C1. 部門工作較工作計劃延期，但控制在20%以內(nèi)，工作質(zhì)量一般；2. 日常職能工作管理效率一般，規(guī)范化一般, 監(jiān)管運作尚可；3. 部門團隊建設一般。D：69～60E1. 部門工作較工作計劃延期達30%以上、工作質(zhì)量差；2. 日常職能工作管理效率，規(guī)范化差, 監(jiān)管運作沒有；3. 部門團隊建設差。 部門難度系數(shù)由公司管理考核組根據(jù)部門月度任務完成情況、業(yè)務繁簡、責任重輕、工作多少、有無創(chuàng)新、貢獻大小等情況考評后予以調(diào)整，以利于各部門增加職能、提高績效、促進管理。. 計算各部門考核分Ti：Ti=（E1E1i＋E2E2i＋E3E3i）Di. 由公司綜合管理部考核專員將各部門的每月考核結(jié)果反饋給部門經(jīng)理，以便幫助管
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