【正文】 完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。以8分為基準(zhǔn)，每增長5%加1分，每收縮5%減1分。每超出額度10%扣2分。100%記10分，90%記9分，以次類推回款率實(shí)際回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。業(yè)務(wù)管理每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告，沒有完成扣1分。銷售費(fèi)用控制整個銷售部的銷售費(fèi)用開支?；乜盥蕦?shí)際回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以次類推。銷售額實(shí)際銷售額與計劃銷售額的比例。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。其他任務(wù)按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額20回款率20市場開拓10銷售管理銷售費(fèi)用控制10業(yè)務(wù)管理5人員管理5其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。最遲在下月10日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。及時結(jié)算應(yīng)收款，延遲1天扣1分，造成公司損失扣2分。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。公關(guān)策劃與實(shí)施促銷活動用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響活動進(jìn)行扣3分。外部協(xié)作與效果監(jiān)測在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。妥善處理顧客投訴，處理不當(dāng)對公司造成影響扣1—3分。信息反饋與協(xié)調(diào)每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份，沒有提交扣2分。促銷和公關(guān)活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣1分，造成損失扣3分。制定廣告和促銷計劃每月25日之前完成下月計劃，推遲一天完成扣1分；計劃不嚴(yán)密、不可操作扣24分。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。某制藥有限公司員工績效考核表目 錄市場部經(jīng)理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經(jīng)理月度考核表 9省部經(jīng)理月度考核表 11生產(chǎn)部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務(wù)部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 27品質(zhì)部部長月度考核表 29化驗(yàn)室主任月度考核表 31員工年度自我評價表 33員工能力考核改善表 35員工能力考核改善表 37員工能力考核改善表 39年度考核匯總表 41市場部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制定廣告和促銷計劃15策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行20內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核15信息反饋與協(xié)調(diào)15其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B 偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C 經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D 常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E 完全不理會上級的工作安排。合作性A 能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B 在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C 在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D 不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E 經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行由于主觀原因沒有按計劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細(xì)心出現(xiàn)錯誤，每錯1個字符扣1分，造成不良影響扣3分。內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。每月5日之前將上月廣告費(fèi)用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān)，推遲1天扣1分。其他任務(wù)按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績制定廣告和促銷方案并實(shí)施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測20公關(guān)策劃與實(shí)施20其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄 人事主管簽名： 年 月 日最終考核結(jié)果□AAA □AA □A □B □C □D □E □F □N直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)：等級ABCDE評分91078462301直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。 考核要素考 核 內(nèi) 容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。責(zé)任心A 工作十分積極主動，盡心盡力；B 工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C 能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E 工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。制定廣告和促銷方案并實(shí)施方案及預(yù)算應(yīng)在實(shí)施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。應(yīng)保證外部協(xié)作工作質(zhì)量，出現(xiàn)工作失誤1次扣510分。其他任務(wù)按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10