某公司人員月度考核表-在線瀏覽
2024-08-10 22:21本頁面
【正文】 理部門改進績效，同時將考核結(jié)果歸檔。五、 無定額人員考核除公司按定額發(fā)放工資的員工以外的所有人員，都屬于本考核辦法范圍。1. 考核依據(jù)月度工作計劃和崗位職能。3. 考核要素?zé)o定額人員考核主要依據(jù)工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量共三個方面進行綜合考評。10%A:100～90B1. 工作目標(biāo)按計劃完成90%以上，職能工作完成較好；2. 工作責(zé)任感較強，部門內(nèi)外協(xié)作性較好，組織紀(jì)律性較強，工作較勤奮；3. 工作質(zhì)量較高、負(fù)荷較大、創(chuàng)新能力較強。40%C：79～70D1. 工作目標(biāo)按計劃完成80％以上，職能工作完成較差2. 工作責(zé)任感較差，部門內(nèi)外協(xié)作性較差、組織紀(jì)律性較差、勤奮性較差3. 工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、創(chuàng)新能力較差20%D：69～60E1. 工作目標(biāo)按計劃完成80%以下，職能工作完成差2. 工作責(zé)任感差，部門內(nèi)外協(xié)作性差、組織紀(jì)律性差、勤奮性差3. 工作質(zhì)量、工作負(fù)荷、創(chuàng)新能力差10%E：0～605. 考核程序：考核程序按無定額人員自我總結(jié)、主管（部門經(jīng)理）考核、部門領(lǐng)導(dǎo)審定、公司考核主管收集相關(guān)結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。在每月30日之前，填寫本月無定額人員工作考核表（見附件），對本人當(dāng)月工作目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力進行總結(jié)、評分。原則上要求部門主管（部門經(jīng)理）考核后向被考核人反饋；若主管（部門經(jīng)理）評分與自我評分差距較大(10分以上)或考核未位者，則必須與被考核人面談。無定額人員考核分的平均加權(quán)系數(shù)Ai（其中n為該部門人數(shù)），公式如下：：Dij=AiOijTi/100。. 新進員工直接由部門經(jīng)理根據(jù)崗位要求考核。六、 獎懲1. 按本辦法考核后的各個員工當(dāng)月的工作考核分?jǐn)?shù)Dii是被考核人本月績效獎，在今后工作安排、工資晉級、職稱評定、評先進、福利分配等方面的主要評定依據(jù)。3. 公司可根據(jù)實際考核情況隨時調(diào)整管理人員的崗位和工資等級。七、 附則1. 本辦法自二00三年九月一日起試行。附件:XXXX制作有限公司 部門 月度工作匯報 負(fù)責(zé)人 任務(wù)分類序號任務(wù)描述及計劃完成目標(biāo)有效完成情況（要求量化）月度工作目標(biāo)1234
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