【文章內(nèi)容簡介】 　　，會議完畢后，交回保安員。　　，時刻保持室內(nèi)清潔，會議完畢后椅子擺放整齊。　　，臨時需占用會議室的，須經(jīng)行政部同意后方可使用。 ： 為了節(jié)約能源，保持良好的工作環(huán)境，現(xiàn)對中央空調(diào)的開放作出如下規(guī)定：　?。荷衔?:3012:00，下午14:0017:30；　　℃濕度高70時方可開放中央空調(diào)；　　。　　。　　。 ，如因個人疏忽造成公司日常工作不能照常進行者（如公司內(nèi)部斷電、斷空調(diào)等），公司有權(quán)對其進行一定的經(jīng)濟賠償處罰；，應(yīng)嚴(yán)格堅守崗位，如由于保安人員的疏忽、擅離職守造成公司的財產(chǎn)損失，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，有權(quán)對其處以部分或全額賠償處罰；，應(yīng)愛護車輛，細心駕駛，如因司機人為原因造成的公司車輛損壞及其它經(jīng)濟損失，公司有權(quán)對責(zé)任人進行處罰，根據(jù)情節(jié)輕重，責(zé)令其部分或全額賠償。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次23OF200 :　　:安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗；　?。弧　?、辭職、辭退手續(xù)的辦理；　　，福利的規(guī)定發(fā)放；　?。篴、企業(yè)文化、員工手冊培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)性培訓(xùn)；　　、異動手續(xù)的辦理；　??；　　。 培訓(xùn)主管職責(zé)，按年、月、周分別做出部門工作計劃；；、推行及修訂；；，以提高他們的辦事能力和辦事效率；，依據(jù)人力分析，人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)，并依據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃各項教育及培訓(xùn)；、工資市場情況及公司政策，制訂合理的員工待遇方法；；　　。　，并在三個工作日內(nèi)確認新進職員所填資料的真實性（如查實家庭電話等）；，確保各部門負責(zé)人在離職清單上簽字的有效性并做好離職人員考勤工作；，交行政副總監(jiān)；　　，落實招聘時間；　　，辦理部門間人事異動手續(xù)；　　。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次24OF200① 新進人員持錄取通知書到前臺報到② 前臺負責(zé)登記并介紹至人力資源③ 新進員工填入職表、查各種證件原件并收復(fù)印件，辦理入職手續(xù)④ 講解員工手冊并開介紹信⑤ 新進人員持介紹信到相關(guān)部門報到深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次25OF200　　　、產(chǎn)品用途、口號① 公司從事的行業(yè)：a、專業(yè)從事PC總線，PC/104總線工業(yè)控制計算機的設(shè)計，生產(chǎn)制造和銷售為主營業(yè)務(wù)的智能設(shè)備解決方案的供應(yīng)商；b、工業(yè)控制計算機。② 產(chǎn)品用途：石油、化工、鋼鐵、造紙、電力、通訊監(jiān)控、IP電話樓宇智能監(jiān)控、高速公路、港口、地鐵、鐵路、陸軍、航空、航海、彩票、POS、公安1銀行、證券等民用的軍用領(lǐng)域。③ 口號：撐起民族工控一片天。　?。簬讉€分公司（ 、 、 ）　① 公司總?cè)藬?shù)：231人，其中總部107人、工廠56人、分公司68人?！、?分公司有：北京、上海、成都、廣州、深圳　③ 辦事處：西安、武漢、福州、南京、沈陽?、?海外公司：HK　　 ① a、 每月12日發(fā)上月工資b、 報酬由以下2項組成：Ⅰ 工資：包括基本工資、工齡工資Ⅱ 津貼：包括崗位（技術(shù)）津貼、特崗津貼、住房津貼、交通補貼　　?、?福利：包括綜合福利、特困補助、社會保險、帶薪假期　　?、?加班費：原則上生產(chǎn)一線員工因生產(chǎn)任務(wù)原因可享受加班費　　?、?節(jié)假日有員工娛樂活動安排，如爬山、拔河…… 公司有足球隊、籃球隊、同時也有羽毛球愛好者和乒乓球愛好者施展才華的空間?！　。? 勤勞、做事合格率要高，做人做事要友善。深入了解公司的文化和管理，推動公司的文化和管理的發(fā)展，充分溶入團隊合作理念，不準(zhǔn)單干?！　。孩?就業(yè)理念：競爭發(fā)展的理念。企業(yè)的競爭推動社會的發(fā)展，員工的競爭推動企業(yè)的發(fā)展。② 行業(yè)知識：不管以往專業(yè)，在XXX必經(jīng)重修公司所從事的專業(yè)知識培訓(xùn)。：按《XXX科技職能手冊》對上崗員工詳細培訓(xùn)后方可上崗，上崗員工必須嚴(yán)格執(zhí)行職能流程，遵守職責(zé)。　?。喊碔SO9001體系嚴(yán)格執(zhí)行。：讓愿意在“仁、義、德、才、信”方面提高自己的員工在XXX有一個美好的人生。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次26OF200深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次27OF200深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次28 OF200、任命程序深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次29OF200　　 、季度考核及年度考核　 員工考核實施細則 ，組長/主管級崗位異動的考核期為1個月，經(jīng)理級崗位異動考核期為2個月。對試用期滿并通過考核的員工，公司將予以轉(zhuǎn)正；于試用期間表現(xiàn)優(yōu)異者，根據(jù)所屬主管的申請，公司可適應(yīng)縮短試用期，但最低試用期限不能少于1個月； （3月底、6月底、9月底），主要的針對對象為公司的市場營銷人員及生產(chǎn)管理一線人員； ，考核時間為每年的12月份，主要針對員工該年度的工作效績作一個全面評估。 ，新薪資從試用期轉(zhuǎn)正后的第一個月開始實施。 ，公司將對其處以降1級（薪資和職務(wù)）的處罰；　季度考核連續(xù)3次不合格者，公司將對其處以辭退處理； 季度考核連續(xù)2次表現(xiàn)優(yōu)異者，公司將給予升一級（薪資和職務(wù)）的獎勵； ，公司將對其處以降1級（薪資和職務(wù)）的處罰，并同時對其進行季度跟蹤考核，如果接下來的季度考核不合格，則公司將處以辭退處理； ，公司將給予升一級（薪資和職務(wù)）的獎勵。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次30OF200　　　　　填 表 說 明　　全表用黑色簽字筆填寫，字跡端正、清楚?！　∽晕夜ぷ麒b定欄：　　 填寫本季度/年度的工作內(nèi)容，工作完成情況，自我檢討。　　建議欄：　　 填寫對自己的期望，對上級的要求，期望，并訂立下季度/年度自己的工作計劃和目標(biāo)?！　≡u核標(biāo)準(zhǔn)記分等級　　 A級：+100分 D級：+40分　　 B級：+80分 E級：+20分　　 C級：60分考核總分100分，其中成績評估表（一）占80%，由部門經(jīng)理填寫，部門負責(zé)人由其直接上司填寫。成績評估表（二）占15%，其中14項由管理中心人事文員填寫，第5項由部門負責(zé)人或直接上司填寫。成績評估表（三）占5%，由部門經(jīng)理填寫，部門負責(zé)人由其直接上司填寫。評估小組的填寫適合于評估主管級以上（包括主管級），評估小組成員由受評人所屬中心、管理中心及總經(jīng)理室成員組成。如些表空間不夠，請加紙。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次31OF200自我工作鑒定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名：建 議　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名：　深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次32OF200　成績評估表（一）記分機數(shù)%評分EDCBA工作品質(zhì)（正確度）錯誤百出，根本不能正確地工作，即使要求注意，一會就忘記，總是一錯再錯小錯誤時常發(fā)生，不過只要加以指點，馬上就會覺察，而且也知道改正工作還算正確，所有工作要點不論大小都能領(lǐng)會工作正確無比，無瑕可擊幾乎有會有錯，普遍的工作都能放手交辦20%工作量（速度）做事緩慢，不能完成一般人所能做守的工作工作稍微慢一點，有時候還需要別人幫忙工作能力普通工作特別快，經(jīng)常作得比別人多很多工作很快，經(jīng)常能做出超越一般人的工作成績20%工作能力目前工作所需的技能并不充分，日常作業(yè)不能應(yīng)付對目前的工作在大體上都懂，不過需時時指正工作技能一般具有能夠做完自己份內(nèi)工作的能力，通常的一切業(yè)務(wù)都有能力處理目前工作上所需的技能都已充分具備，同時富有研究心10%創(chuàng)造力什么也談不上適合很少拿出有創(chuàng)意、建設(shè)性的意見偶爾有創(chuàng)意，建設(shè)性的意見和主張也不少，只是大多不得其當(dāng)時常會有建設(shè)性的意見、主張、偶爾也有成效肯下研究功夫，對于改良方面有成就，經(jīng)常會想出新的主意來，效果也不錯5%積極性缺乏積極性，要他專做的事有時不會做需要努力的工作總是討厭，必須提高工作情緒日常的工作絕不拖延，都能如期完成。除了交給他工作以外的工作態(tài)度積極，交給他辦的事都能踏實處理，在改進方面也有建議工作非常積極，在改進方面有很多建議性意見5%責(zé)任感把責(zé)任交給他時，總是不大高興接受，需要不斷監(jiān)督凡是交給他的工作大致都能接受?？墒遣荒芡耆唤o他負責(zé)處理大體上所有要他負的責(zé)任都能高高興興接受總是自動負責(zé)任，絕不會逃避責(zé)任，自己份內(nèi)的工作都能處理很好交辦的工作，總是欣然接受，事后幾乎無需要檢查10%損人利已，與上司和同事都相處得不好表面上雖然還能協(xié)調(diào)，但是說話不投機時，就會在背后說壞話在達成目標(biāo)時，尚能與上司和同事協(xié)調(diào)，不過并不是使對方心悅誠服而協(xié)調(diào)的為了達成目標(biāo)肯與上級人員及同事協(xié)調(diào)。和全體同事也能周舟共濟，努力工作對人或環(huán)境都能適應(yīng)協(xié)調(diào)，與上司或同事從未有過沒有意義的磨擦10%　深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次33OF200　成績評估表（二） 15%　缺勤、遲到、早退情況遲到早退請假曠工其它　　公司報刊發(fā)表文章并被采納的次數(shù)，參加公司組織競賽的支持程度投稿次數(shù)稿件被采納次數(shù)參加公司組織競賽情況其它　　對5S執(zhí)行情況5S檢查獲獎懲情況5S學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況其它　　對ISO9000的執(zhí)行情況ISO9000的執(zhí)行培訓(xùn)情況：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名：　　受投訴情況受投訴情況：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名：　深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次34OF200　成績評估表（三） 5%　特別獎懲情況：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名：　員工總評表部門評估 所屬中心總監(jiān)/部門經(jīng)理：評估小組評語所屬中心簽名管理中心簽名總經(jīng)理室簽名深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次35OF200：　、發(fā)行、保管、分發(fā)工作；、保管工作，及時跟催外借圖書的歸還，每季度對公司圖書庫進行登記；　 過期無效文件的回收、作廢、銷毀工作；　 文件有效性的檢查；　 文件修訂與更改的通知工作；　、登記工作；??；??；　。 IT系統(tǒng)部崗位職能：　、工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進行規(guī)劃、組建和維護工作。 　?！?；　；　；　。不9000990 深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊文件編號A2007版本.制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次36OF200 PMC職能 PMC主管職責(zé)　?。弧　。弧　?、MC學(xué)習(xí)《X