【文章內容簡介】 　　，會議完畢后，交回保安員?！　。瑫r刻保持室內清潔，會議完畢后椅子擺放整齊?！　。R時需占用會議室的，須經行政部同意后方可使用。 ： 為了節(jié)約能源，保持良好的工作環(huán)境，現(xiàn)對中央空調的開放作出如下規(guī)定：　?。荷衔?:3012:00，下午14:0017:30；　　℃濕度高70時方可開放中央空調；　　?！　??！　?。 ，如因個人疏忽造成公司日常工作不能照常進行者（如公司內部斷電、斷空調等），公司有權對其進行一定的經濟賠償處罰；，應嚴格堅守崗位，如由于保安人員的疏忽、擅離職守造成公司的財產損失，公司將根據情節(jié)輕重，有權對其處以部分或全額賠償處罰；，應愛護車輛，細心駕駛，如因司機人為原因造成的公司車輛損壞及其它經濟損失，公司有權對責任人進行處罰，根據情節(jié)輕重，責令其部分或全額賠償。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次23OF200 :　　:安排面試、背景調查、考核、上崗；　??；　　、辭職、辭退手續(xù)的辦理；　　，福利的規(guī)定發(fā)放；　?。篴、企業(yè)文化、員工手冊培訓、崗前培訓、素質培訓、專業(yè)性培訓；　　、異動手續(xù)的辦理；　??；　　。 培訓主管職責，按年、月、周分別做出部門工作計劃；；、推行及修訂；；，以提高他們的辦事能力和辦事效率；，依據人力分析，人力預測的結果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數，并依據人力發(fā)展計劃，籌劃各項教育及培訓；、工資市場情況及公司政策，制訂合理的員工待遇方法；；　　?！?，并在三個工作日內確認新進職員所填資料的真實性（如查實家庭電話等）；，確保各部門負責人在離職清單上簽字的有效性并做好離職人員考勤工作；，交行政副總監(jiān)；　　，落實招聘時間；　　，辦理部門間人事異動手續(xù)；　　。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次24OF200① 新進人員持錄取通知書到前臺報到② 前臺負責登記并介紹至人力資源③ 新進員工填入職表、查各種證件原件并收復印件，辦理入職手續(xù)④ 講解員工手冊并開介紹信⑤ 新進人員持介紹信到相關部門報到深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次25OF200　　　、產品用途、口號① 公司從事的行業(yè)：a、專業(yè)從事PC總線，PC/104總線工業(yè)控制計算機的設計，生產制造和銷售為主營業(yè)務的智能設備解決方案的供應商；b、工業(yè)控制計算機。② 產品用途：石油、化工、鋼鐵、造紙、電力、通訊監(jiān)控、IP電話樓宇智能監(jiān)控、高速公路、港口、地鐵、鐵路、陸軍、航空、航海、彩票、POS、公安1銀行、證券等民用的軍用領域。③ 口號：撐起民族工控一片天?！　。簬讉€分公司（ 、 、 ）?、?公司總人數：231人，其中總部107人、工廠56人、分公司68人。?、?分公司有：北京、上海、成都、廣州、深圳?、?辦事處：西安、武漢、福州、南京、沈陽?、?海外公司：HK　　 ① a、 每月12日發(fā)上月工資b、 報酬由以下2項組成：Ⅰ 工資：包括基本工資、工齡工資Ⅱ 津貼：包括崗位（技術）津貼、特崗津貼、住房津貼、交通補貼　　?、?福利：包括綜合福利、特困補助、社會保險、帶薪假期　　?、?加班費：原則上生產一線員工因生產任務原因可享受加班費　　?、?節(jié)假日有員工娛樂活動安排，如爬山、拔河…… 公司有足球隊、籃球隊、同時也有羽毛球愛好者和乒乓球愛好者施展才華的空間?！　。? 勤勞、做事合格率要高，做人做事要友善。深入了解公司的文化和管理，推動公司的文化和管理的發(fā)展，充分溶入團隊合作理念，不準單干?！　。孩?就業(yè)理念：競爭發(fā)展的理念。企業(yè)的競爭推動社會的發(fā)展，員工的競爭推動企業(yè)的發(fā)展。② 行業(yè)知識：不管以往專業(yè)，在XXX必經重修公司所從事的專業(yè)知識培訓。：按《XXX科技職能手冊》對上崗員工詳細培訓后方可上崗，上崗員工必須嚴格執(zhí)行職能流程，遵守職責?！　。喊碔SO9001體系嚴格執(zhí)行。：讓愿意在“仁、義、德、才、信”方面提高自己的員工在XXX有一個美好的人生。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次26OF200深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次27OF200深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次28 OF200、任命程序深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次29OF200　　 、季度考核及年度考核　 員工考核實施細則 ，組長/主管級崗位異動的考核期為1個月，經理級崗位異動考核期為2個月。對試用期滿并通過考核的員工，公司將予以轉正；于試用期間表現(xiàn)優(yōu)異者，根據所屬主管的申請，公司可適應縮短試用期，但最低試用期限不能少于1個月； （3月底、6月底、9月底），主要的針對對象為公司的市場營銷人員及生產管理一線人員； ，考核時間為每年的12月份，主要針對員工該年度的工作效績作一個全面評估。 ，新薪資從試用期轉正后的第一個月開始實施。 ，公司將對其處以降1級（薪資和職務）的處罰；　季度考核連續(xù)3次不合格者，公司將對其處以辭退處理； 季度考核連續(xù)2次表現(xiàn)優(yōu)異者，公司將給予升一級（薪資和職務）的獎勵； ，公司將對其處以降1級（薪資和職務）的處罰，并同時對其進行季度跟蹤考核，如果接下來的季度考核不合格，則公司將處以辭退處理； ，公司將給予升一級（薪資和職務）的獎勵。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次30OF200　　　　　填 表 說 明　　全表用黑色簽字筆填寫，字跡端正、清楚。　　自我工作鑒定欄：　　 填寫本季度/年度的工作內容，工作完成情況，自我檢討?！　〗ㄗh欄：　　 填寫對自己的期望，對上級的要求，期望，并訂立下季度/年度自己的工作計劃和目標?！　≡u核標準記分等級　　 A級：+100分 D級：+40分　　 B級：+80分 E級：+20分　　 C級：60分考核總分100分，其中成績評估表（一）占80%，由部門經理填寫，部門負責人由其直接上司填寫。成績評估表（二）占15%，其中14項由管理中心人事文員填寫，第5項由部門負責人或直接上司填寫。成績評估表（三）占5%，由部門經理填寫，部門負責人由其直接上司填寫。評估小組的填寫適合于評估主管級以上（包括主管級），評估小組成員由受評人所屬中心、管理中心及總經理室成員組成。如些表空間不夠，請加紙。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次31OF200自我工作鑒定　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名：建 議　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名：　深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次32OF200　成績評估表（一）記分機數%評分EDCBA工作品質（正確度）錯誤百出，根本不能正確地工作，即使要求注意，一會就忘記，總是一錯再錯小錯誤時常發(fā)生，不過只要加以指點，馬上就會覺察，而且也知道改正工作還算正確，所有工作要點不論大小都能領會工作正確無比，無瑕可擊幾乎有會有錯，普遍的工作都能放手交辦20%工作量（速度）做事緩慢，不能完成一般人所能做守的工作工作稍微慢一點，有時候還需要別人幫忙工作能力普通工作特別快，經常作得比別人多很多工作很快，經常能做出超越一般人的工作成績20%工作能力目前工作所需的技能并不充分，日常作業(yè)不能應付對目前的工作在大體上都懂，不過需時時指正工作技能一般具有能夠做完自己份內工作的能力，通常的一切業(yè)務都有能力處理目前工作上所需的技能都已充分具備，同時富有研究心10%創(chuàng)造力什么也談不上適合很少拿出有創(chuàng)意、建設性的意見偶爾有創(chuàng)意，建設性的意見和主張也不少，只是大多不得其當時常會有建設性的意見、主張、偶爾也有成效肯下研究功夫，對于改良方面有成就，經常會想出新的主意來，效果也不錯5%積極性缺乏積極性，要他專做的事有時不會做需要努力的工作總是討厭，必須提高工作情緒日常的工作絕不拖延，都能如期完成。除了交給他工作以外的工作態(tài)度積極，交給他辦的事都能踏實處理，在改進方面也有建議工作非常積極，在改進方面有很多建議性意見5%責任感把責任交給他時，總是不大高興接受，需要不斷監(jiān)督凡是交給他的工作大致都能接受?？墒遣荒芡耆唤o他負責處理大體上所有要他負的責任都能高高興興接受總是自動負責任，絕不會逃避責任，自己份內的工作都能處理很好交辦的工作，總是欣然接受，事后幾乎無需要檢查10%損人利已，與上司和同事都相處得不好表面上雖然還能協(xié)調，但是說話不投機時，就會在背后說壞話在達成目標時，尚能與上司和同事協(xié)調，不過并不是使對方心悅誠服而協(xié)調的為了達成目標肯與上級人員及同事協(xié)調。和全體同事也能周舟共濟，努力工作對人或環(huán)境都能適應協(xié)調，與上司或同事從未有過沒有意義的磨擦10%　深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次33OF200　成績評估表（二） 15%　缺勤、遲到、早退情況遲到早退請假曠工其它　　公司報刊發(fā)表文章并被采納的次數，參加公司組織競賽的支持程度投稿次數稿件被采納次數參加公司組織競賽情況其它　　對5S執(zhí)行情況5S檢查獲獎懲情況5S學習及培訓情況其它　　對ISO9000的執(zhí)行情況ISO9000的執(zhí)行培訓情況：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名：　　受投訴情況受投訴情況：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名：　深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次34OF200　成績評估表（三） 5%　特別獎懲情況：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽名：　員工總評表部門評估 所屬中心總監(jiān)/部門經理：評估小組評語所屬中心簽名管理中心簽名總經理室簽名深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次35OF200：　、發(fā)行、保管、分發(fā)工作；、保管工作，及時跟催外借圖書的歸還，每季度對公司圖書庫進行登記；　 過期無效文件的回收、作廢、銷毀工作；　 文件有效性的檢查；　 文件修訂與更改的通知工作；　、登記工作；　；　；　。 IT系統(tǒng)部崗位職能：　、工廠內部網絡信息系統(tǒng)進行規(guī)劃、組建和維護工作。 　?！?；　；　；　。不9000990 深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本.制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次36OF200 PMC職能 PMC主管職責　?。弧　?；　　、MC學習《X