【文章內(nèi)容簡介】 睡；i、 辦公場所不得吸煙（含下班時間），非加班時間不得在公司吃早、中、晚餐；j、 不得利用業(yè)務(wù)或工作上的方便，貪污公司的財物或搞有損于公司利益的行為；k、 在職期間不得接受其他公司的雇用或私下從事的報酬的工作；l、 不得私自利用公司的設(shè)備、工具、汽車等獲取私人利益。a、 員工每天早上上班初次相見，要禮貌熱情點頭致意，互問“早上好”；下班離開時互相道別；b、 對待新進員工須發(fā)揚團結(jié)助人的公司文化，從工作、生活上給予熱誠幫助和指導(dǎo)；c、 有客戶或外賓來訪時，如相遇，應(yīng)微笑點頭致意并禮讓來賓先行，不得怠慢來賓，不得無禮觀望、議論，應(yīng)體現(xiàn)XXX人的禮貌修養(yǎng)；d、 辦公時間應(yīng)避免談?wù)撆c工作無關(guān)事宜，不背后議論是非、發(fā)牢騷，對公司或某人、某事存在不滿情緒，應(yīng)通過溝通合理渠道反映解決；e、 員工上班必須衣著整齊大方，辦公場所嚴禁穿背心、超短裙、拖鞋，有工作服的部門上班時必須穿戴工作服，注意團隊的面貌和精神，言行舉止應(yīng)體現(xiàn)文明禮貌；f、 工作認真嚴謹，樹立高度責任心，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要迅速處理并及時匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握事情的動態(tài)，避免因疏忽而造成損失；g、 對本職工作要盡職盡責，密切配合相關(guān)部門的工作，經(jīng)常保持溝通，同事間應(yīng)互相尊重。h、 下級應(yīng)嚴格服從上級的安排，上級應(yīng)多關(guān)心、體貼下屬，提倡尊重與溝通；i、 每位員工都應(yīng)愛護公司的設(shè)備、物品、工具等，公司提倡節(jié)約（如用單面紙打草稿等），反對浪費；j、 接聽電話要迅速、熱情禮貌、語言清晰得體。對于打錯的電話要耐心說服，切忌生硬回絕；對于投訴電話，任何員工接聽都必須非常誠懇，代表公司向客戶致歉后轉(zhuǎn)相關(guān)負責人給予盡快處理；k、 不搞小團伙，拉幫結(jié)派，不講不利于公司團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事，提倡團結(jié)協(xié)作，集體奮斗精神；l、 加強學(xué)習(xí)和積極進取，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身綜合素質(zhì)；m、 忠誠老實，不利用工作機會謀求私利，假公濟私，貪污腐化；n、 遵守職業(yè)道德，不隨意向外人談?wù)摴緳C密，不隨意丟放文件，不私下談?wù)撔浇鸺蔼劷?。o、 在辦公室動作及言談?wù)咭刂埔袅?，不干擾他人辦公，進入他人辦公室應(yīng)請示或報告，得允許后才可入內(nèi)。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次22OF200 ，請?zhí)崆鞍胩旄嬷姓浚宰靼磁?。，請向行政部上交詳細申請書。，會議完畢后，交回保安員。，時刻保持室內(nèi)清潔，會議完畢后椅子擺放整齊。，臨時需占用會議室的，須經(jīng)行政部同意后方可使用。 ： 為了節(jié)約能源，保持良好的工作環(huán)境，現(xiàn)對中央空調(diào)的開放作出如下規(guī)定：：上午8:3012:00，下午14:0017:30；℃濕度高70時方可開放中央空調(diào)；。 ，如因個人疏忽造成公司日常工作不能照常進行者（如公司內(nèi)部斷電、斷空調(diào)等），公司有權(quán)對其進行一定的經(jīng)濟賠償處罰；，應(yīng)嚴格堅守崗位，如由于保安人員的疏忽、擅離職守造成公司的財產(chǎn)損失，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，有權(quán)對其處以部分或全額賠償處罰；，應(yīng)愛護車輛，細心駕駛，如因司機人為原因造成的公司車輛損壞及其它經(jīng)濟損失，公司有權(quán)對責任人進行處罰，根據(jù)情節(jié)輕重，責令其部分或全額賠償。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次23OF200 ::安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗；；、辭職、辭退手續(xù)的辦理；，福利的規(guī)定發(fā)放；：a、企業(yè)文化、員工手冊培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)性培訓(xùn)；、異動手續(xù)的辦理；；。 培訓(xùn)主管職責，按年、月、周分別做出部門工作計劃；；、推行及修訂；；，以提高他們的辦事能力和辦事效率；，依據(jù)人力分析，人力預(yù)測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)，并依據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃各項教育及培訓(xùn)；、工資市場情況及公司政策，制訂合理的員工待遇方法；；。，并在三個工作日內(nèi)確認新進職員所填資料的真實性（如查實家庭電話等）；，確保各部門負責人在離職清單上簽字的有效性并做好離職人員考勤工作；，交行政副總監(jiān)；，落實招聘時間；，辦理部門間人事異動手續(xù)；。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次24OF200人力資源部新進人員①持錄取通知書②登記前臺③填入職表、復(fù)印證件、簡單講解員工手冊、開介紹信新進員工④持介紹信相關(guān)部門① 新進人員持錄取通知書到前臺報到② 前臺負責登記并介紹至人力資源③ 新進員工填入職表、查各種證件原件并收復(fù)印件，辦理入職手續(xù)④ 講解員工手冊并開介紹信⑤ 新進人員持介紹信到相關(guān)部門報到深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次25OF200、產(chǎn)品用途、口號① 公司從事的行業(yè)：a、專業(yè)從事PC總線，PC/104總線工業(yè)控制計算機的設(shè)計，生產(chǎn)制造和銷售為主營業(yè)務(wù)的智能設(shè)備解決方案的供應(yīng)商；b、工業(yè)控制計算機。② 產(chǎn)品用途：石油、化工、鋼鐵、造紙、電力、通訊監(jiān)控、IP電話樓宇智能監(jiān)控、高速公路、港口、地鐵、鐵路、陸軍、航空、航海、彩票、POS、公安1銀行、證券等民用的軍用領(lǐng)域。HK1內(nèi)地5+4SZ1+1+1③ 口號：撐起民族工控一片天。：幾個分公司（ 、 、 ）① 公司總?cè)藬?shù)：231人，其中總部107人、工廠56人、分公司68人。② 分公司有：北京、上海、成都、廣州、深圳③ 辦事處：西安、武漢、福州、南京、沈陽④ 海外公司：HK① a、 每月12日發(fā)上月工資b、 報酬由以下2項組成：Ⅰ 工資：包括基本工資、工齡工資Ⅱ 津貼：包括崗位（技術(shù)）津貼、特崗津貼、住房津貼、交通補貼② 福利：包括綜合福利、特困補助、社會保險、帶薪假期③ 加班費：原則上生產(chǎn)一線員工因生產(chǎn)任務(wù)原因可享受加班費④ 節(jié)假日有員工娛樂活動安排，如爬山、拔河……公司有足球隊、籃球隊、同時也有羽毛球愛好者和乒乓球愛好者施展才華的空間。： 勤勞、做事合格率要高，做人做事要友善。深入了解公司的文化和管理，推動公司的文化和管理的發(fā)展，充分溶入團隊合作理念，不準單干。：① 就業(yè)理念：競爭發(fā)展的理念。企業(yè)的競爭推動社會的發(fā)展，員工的競爭推動企業(yè)的發(fā)展。② 行業(yè)知識：不管以往專業(yè)，在XXX必經(jīng)重修公司所從事的專業(yè)知識培訓(xùn)。：按《XXX科技職能手冊》對上崗員工詳細培訓(xùn)后方可上崗，上崗員工必須嚴格執(zhí)行職能流程，遵守職責。：按ISO9001體系嚴格執(zhí)行。：讓愿意在“仁、義、德、才、信”方面提高自己的員工在XXX有一個美好的人生。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次26OF200公司是否已批準補充職工（人力資源部報總經(jīng)理）審查、修訂、更新工作說明書外部招聘（人力資源部）公司內(nèi)部是否能夠找到合適職工（人力資源部）確認工作要求和工作期限（人力資源部報總經(jīng)理）否有是否已有工作說明書、工作規(guī)范（人力資源部）終止否公司出現(xiàn)新的職位公司原有的用人要求能否公司內(nèi)部選聘、任命職工（人力資源部）工作分析、形成工作說明書是深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次27OF200① ,準備材料:a 、招聘內(nèi)容；b、公司宣傳資料；② 選擇招聘渠道。招聘渠道主要有以下三種：a、參加人才交流會；b、大專院校現(xiàn)場招聘；c、刊登報紙廣告③ 收集應(yīng)聘資料。④ 。⑤ (基礎(chǔ)知識及基本素質(zhì))。⑥ (專業(yè)知識題)。⑦ ,填寫《面試人員測評表》，交人力資源部；⑧ 確認最終人選。人力資源部根據(jù)《面試人員測評表》結(jié)果，上報主管經(jīng)理確定后填寫錄取通知書或電話通知應(yīng)聘人員。確定最終人選面 試復(fù) 試初 試初選（審核個人簡歷）材 料準 備選擇招聘渠道收集應(yīng)聘材料深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次28 OF200、任命程序部門推薦上 崗考核選聘對象結(jié)束人力資源部審核檔案后上報總經(jīng)理室批 準人力資源部審核考核結(jié)果并上報選聘對象考試和面試總經(jīng)理室上 崗① 員工獲得內(nèi)聘信息后需經(jīng)所在部門主管批準后向人力資源部推薦。② 選聘對象的考核包括所缺職位專業(yè)知識的考核及所缺職位部門主管的面試.員 工申 請人力資源部發(fā)布內(nèi)聘信息深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次29OF200 、季度考核及年度考核 員工考核實施細則 ，組長/主管級崗位異動的考核期為1個月，經(jīng)理級崗位異動考核期為2個月。對試用期滿并通過考核的員工，公司將予以轉(zhuǎn)正；于試用期間表現(xiàn)優(yōu)異者，根據(jù)所屬主管的申請，公司可適應(yīng)縮短試用期，但最低試用期限不能少于1個月； （3月底、6月底、9月底），主要的針對對象為公司的市場營銷人員及生產(chǎn)管理一線人員； ，考核時間為每年的12月份，主要針對員工該年度的工作效績作一個全面評估。 ，新薪資從試用期轉(zhuǎn)正后的第一個月開始實施。 ，公司將對其處以降1級（薪資和職務(wù)）的處罰；季度考核連續(xù)3次不合格者，公司將對其處以辭退處理； 季度考核連續(xù)2次表現(xiàn)優(yōu)異者，公司將給予升一級（薪資和職務(wù)）的獎勵； ，公司將對其處以降1級（薪資和職務(wù)）的處罰，并同時對其進行季度跟蹤考核，如果接下來的季度考核不合格，則公司將處以辭退處理； ，公司將給予升一級（薪資和職務(wù)）的獎勵。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次30OF200填 表 說 明全表用黑色簽字筆填寫，字跡端正、清楚。自我工作鑒定欄： 填寫本季度/年度的工作內(nèi)容，工作完成情況，自我檢討。建議欄： 填寫對自己的期望，對上級的要求，期望，并訂立下季度/年度自己的工作計劃和目標。評核標準記分等級 A級：+100分 D級：+40分 B級：+80分 E級：+20分 C級：60分考核總分100分，其中成績評估表（一）占80%，由部門經(jīng)理填寫，部門負責人由其直接上司填寫。成績評估表（二）占15%，其中14項由管理中心人事文員填寫，第5項由部門負責人或直接上司填寫。成績評估表（三）占5%，由部門經(jīng)理填寫，部門負責人由其直接上司填寫。評估小組的填寫適合于評估主管級以上（包括主管級），評估小組成員由受評人所屬中心、管理中心及總經(jīng)理室成員組成。如些表空間不夠，請加紙。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次31OF200自我工作鑒定簽名：建 議簽名：深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次32OF200成績評估表（一）記分機數(shù)%評分EDCBA工作品質(zhì)（正確度）錯誤百出，根本不能正確地工作，即使要求注意，一會就忘記，總是一錯再錯小錯誤時常發(fā)生，不過只要加以指點，馬上就會覺察，而且也知道改正工作還算正確，所有工作要點不論大小都能領(lǐng)會工作正確無比，無瑕可擊幾乎有會有錯，普遍的工作都能放手交辦20%工作量（速度）做事緩慢，不能完成一般人所能做守的工作工作稍微慢一點，有時候還需要別人幫忙工作能力普通工作特別快，經(jīng)常作得比別人多很多工作很快，經(jīng)常能做出超越一般人的工作成績20%工作能力目前工作所需的技能并不充分，日常作業(yè)不能應(yīng)付對目前的工作在大體上都懂，不過需時時指正工作技能一般具有能夠做完自己份內(nèi)工作的能力，通常的一切業(yè)務(wù)都有能力處理目前工作上所需的技能都已充分具備，同時富有研究心10%創(chuàng)造力什么也談不上適合很少拿出有創(chuàng)意、建設(shè)性的意見偶爾有創(chuàng)意，建設(shè)性的意見和主張也不少，只是大多不得其當時常會有建設(shè)性的意見、主張、偶爾