【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)審批（3） 各部門進(jìn)行工作移交（4） 填寫《員工離職工作交接單》（5） 原領(lǐng)文具物品上交行政部（6） 上述移交需要有經(jīng)辦人簽字證明（7） 各部門負(fù)責(zé)指定交接人（8） 移交期限以為個(gè)工作日內(nèi)辦妥（9） 上述手續(xù)辦完后，再到行政部簽字上交移交文件存檔，財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資日結(jié)算薪金辭職（1） 公司珍惜每一位人才，為其營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍。同時(shí)公司充分尊重每位員工的選擇。（2） 正式員工提出辭職，需提前一個(gè)月向部門主管呈交書面辭職報(bào)告。如未能提前通知公司，給公司帶來不便，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，公司可扣其一半薪資。（3） 接到員工辭職報(bào)告，主管需與員工談話，問明辭職原因，如辭職不可避免，部六主管根據(jù)部門情況決定辭職員工最后工作日期，并交由人事部門呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批（4） 辭職報(bào)告在履行完簽批手續(xù)后，由人事部門存檔辭退（1） 辭退條件試用期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符合錄用條件的。因個(gè)人原因，不能勝任本職工作經(jīng)調(diào)整仍不能勝任崗位的，嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或規(guī)定的，應(yīng)聘過程中有嚴(yán)重欺騙行為的，拒不服從公司調(diào)動(dòng)和安排的，由于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或規(guī)模的調(diào)整需要裁員的觸犯國(guó)家法律法者。解雇職員有下列情形之一的，公司可以其解除勞動(dòng)關(guān)系，且可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的（2） 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的（3） 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的（4） 被依法追究刑事責(zé)任的（5） 經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間調(diào)整不能勝任工作的辭退員工，必須在提前通知被辭退者第4章 ：會(huì)議管理制度 會(huì)議宗旨：有會(huì)有議、有議有決、有決有行、行而有效。2. 會(huì)議類別公司會(huì)議目前可分為A、B 、C三大類A類：針對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)，公司戰(zhàn)略，指導(dǎo)思想，及公司重大決策的會(huì)議。B類：針對(duì)整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，推出營(yíng)銷方案的貫徹落實(shí)，公司營(yíng)銷過程中的問題解決及工作安排等事務(wù)的會(huì)議。C類：各部門或公司針對(duì)日常發(fā)現(xiàn)的一些問題，進(jìn)行部門內(nèi)部工作總結(jié)、安排及指導(dǎo)或集中問題相關(guān)人員進(jìn)行討論。 會(huì)議要求一個(gè)會(huì)議的每個(gè)參加都都有責(zé)任確保會(huì)議達(dá)到目的。故而要預(yù)先準(zhǔn)備，積極發(fā)言，使每次會(huì)議都有成效。會(huì)前擬出自己的發(fā)言稿。各其它參與者在會(huì)前詳細(xì)討論并解決有問題的議案。必須按照議程順序作會(huì)議記錄。所有參會(huì)者必須要做好會(huì)議記錄，不能空手參會(huì)，會(huì)中要積極配合提出的問題展開討論，不得中途離開，會(huì)中如有不懂的可適時(shí)提出，不允許不懂，根據(jù)會(huì)上所做筆記，會(huì)后立即寫出會(huì)議記錄。通知：介于我們公司制訂每周2做周會(huì)總結(jié)會(huì)議，大家自覺性有待提高的問題，本來不想用制度來管人的，但是執(zhí)行力太差的問題，所以從下次開會(huì)起，如果下午17點(diǎn)開會(huì)遲到者扣10分處理，故意不參加會(huì)議者扣20分超過三次類似情況者直接開除?。恐芏軙?huì)盡量不要按排休息，有特殊情況必需提前一天請(qǐng)假，主管不當(dāng)天不能隨便批假）第5章 ：安全管理制度◆為防范公司各項(xiàng)工作安全，加強(qiáng)安全措施，維護(hù)公司及員工人身各財(cái)產(chǎn)的安全，保障公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。特定本制度：◆每天下班最最后離開公司的同事應(yīng)檢查好門窗、檢查所有電源開關(guān)是否切斷，切忌走馬觀花、敷衍了事?！艏訌?qiáng)防火意識(shí)，杜絕一切可能因素。合理使用公司資源，下班、離人應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電腦顯示頻、電燈、風(fēng)扇及空調(diào)，時(shí)刻提倡“節(jié)約”意識(shí)，公司每位成員都有維護(hù)公司安全的義務(wù)?！艄緝?nèi)部人員相互宣傳學(xué)習(xí)安全防范知識(shí)。讓大家提高安全意識(shí)，自覺防范。第6章 ：借物管理制度 需要借用公司手提電腦、優(yōu)盤、手機(jī)、手機(jī)卡、手機(jī)沖電器等公司設(shè)備使用必須工提交借物單方可借出。在借用公司設(shè)備請(qǐng)小心保管完整交還，如果在使用過程中有損壞或丟失則照價(jià)賠償。第7章 ：薪資報(bào)酬員工的工資、津貼及資金屬保密范圍。工資和津貼本公司用人機(jī)制是：以雙手改變命運(yùn)，平臺(tái)加機(jī)會(huì)，只要你有足夠的能力，公司會(huì)給予員工合理的待遇。 基本工資視工作人員的經(jīng)驗(yàn)、能力、及其工作性質(zhì)而定。工作人員的年度工資調(diào)整方案由人事部擬定，呈公司領(lǐng)導(dǎo)核定后調(diào)整。職務(wù)工資：依員工所任職務(wù)的繁簡(jiǎn)與責(zé)任的輕重發(fā)給。銷售客服人員 底薪實(shí)習(xí)期1500,轉(zhuǎn)正1800,轉(zhuǎn)正期2個(gè)月文職人員: 底薪（所任職務(wù)為準(zhǔn)）試用期兩個(gè)月，轉(zhuǎn)正后3個(gè)月調(diào)整一次,每次調(diào)整幅度50 有上限.. [文職含財(cái)務(wù) 文員 倉(cāng)庫(kù) 美工 策劃 售后 采購(gòu)] 獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金全月未請(qǐng)假、遲到、早退者，發(fā)給全額獎(jiǎng)金100元。建議獎(jiǎng)凡對(duì)于公司的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)、管理上提出合理化有效建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)采納施行富有成效者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。檢舉違規(guī)或損害公司利益者。對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、足為公司同仁表率者?？己霜?jiǎng)按各部門考核制度來執(zhí)行銷售人員：以提成方式采購(gòu)人員：按照單臺(tái)提成方式文職人員：轉(zhuǎn)正后，根據(jù)工作崗位定提成。 ◆策劃,美工：案例明顯提升銷量，經(jīng)過他們策劃出來一個(gè)非常OK的營(yíng)銷方案 幫助公司的盈利增加，有獎(jiǎng)金 ，標(biāo)準(zhǔn)店長(zhǎng)定。總經(jīng)理核實(shí). ◆文員打單,采購(gòu)助理,倉(cāng)庫(kù)：以團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)出現(xiàn)，無明顯錯(cuò)誤，按照1000臺(tái)獎(jiǎng)500元/團(tuán)隊(duì)...2000臺(tái)獎(jiǎng)800元/團(tuán)隊(duì)..3000臺(tái)1000元。 ◆財(cái)務(wù)：工作態(tài)度積極..財(cái)務(wù)明細(xì)、錯(cuò)帳、亂帳、誤帳、追款、工作嚴(yán)謹(jǐn)為標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)金100500不等。 ◆售后：整月的售后成本比例、好評(píng)率來衡量。 ◆核心管理人員： 財(cái)務(wù) 店長(zhǎng) 采購(gòu) 人事：公司盈利分紅獎(jiǎng)金問題 最后全部需書面陳述，公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，才給予發(fā)放員工待遇，采用月工資制，每月工資發(fā)放一次，于次月15日發(fā)給，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。 職員崗位薪金將可能在如下情況下發(fā)生調(diào)整：◆崗位薪金常規(guī)調(diào)整，即指公司有可能根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整職員崗位薪金?！艄緦⒏鶕?jù)職員的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)，其對(duì)象為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中公司創(chuàng)利成績(jī)顯著者。促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他成員?！袈殕T職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，其崗位薪金相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，其薪金必須在該職務(wù)級(jí)別薪金范圍之內(nèi)?！袈殕T在考核中，被公司評(píng)定工作績(jī)效低于平均水平，將可能被降低崗位薪金?！艄究筛鶕?jù)職員即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。◆各部門人員的績(jī)效等遇，另按各部門人員薪酬管理辦法來辦理。第8章 ：激勵(lì)制度為了體現(xiàn)同步電訊人優(yōu)秀的拼搏、創(chuàng)業(yè)精神，充分肯定公司創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)成員，增強(qiáng)優(yōu)秀同步電訊人的榮譽(yù)與向心力，鼓勵(lì)各級(jí)先進(jìn)的個(gè)體，代表公司每月優(yōu)秀的先進(jìn)典型，公司決定銷售部每月評(píng)選：Top Sales。 公司全體人：優(yōu)秀員工。1. Top Sales、優(yōu)秀員工名額：每月各一名2. 評(píng)選對(duì)象：優(yōu)秀員工人選以公司全部員工為主3. 評(píng)選條件：有良好的職業(yè)操守，工作熱情高漲、積極主動(dòng)，足以為同仁表率。個(gè)人業(yè)績(jī)突出，積極主動(dòng)的完成工作任務(wù)。集體榮譽(yù)感強(qiáng)，有志于與公司共同成長(zhǎng)。能正確處理同事及上、下屬之間的關(guān)系。善于解決問題，學(xué)習(xí)努力，比別人進(jìn)步更快。遵守公司規(guī)章管理制度，本月無遲到、早退、曠工有特殊貢獻(xiàn)者優(yōu)先考慮。 評(píng)選結(jié)果產(chǎn)生優(yōu)秀員工的評(píng)選將由公司民主投票初選，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)綜合批準(zhǔn)后選出5. 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于被評(píng)選為“Top Sales”、“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的同事頒發(fā)100元的資金。第9章 ：福利待遇 文職人員入職半年的，公司會(huì)幫其購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。銷售部及采購(gòu)部的入職一年的，公司會(huì)幫其購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，娛樂活動(dòng)公司根據(jù)實(shí)際需要為員工安排娛樂文體活動(dòng)。 公司為員工提供住宿，必須服從宿舍管理制度。 員工享受法定的節(jié)假日第10章 ：懲處制度警告：上班時(shí)間擅離崗位、怠慢職守者。因個(gè)人過失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者妨害工作秩序，情節(jié)輕微者。不服從主管人員的合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微都。記過：對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令無故未能如期完成以至影響公司權(quán)益者在工作場(chǎng)所喧嘩吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。無故連續(xù)曠工者。處罰: :連續(xù)3月未完成公司制定任務(wù)..公司有權(quán)開除 ..拖拉 不負(fù)責(zé)任...公司有權(quán)無薪開除 3. 針對(duì)客服備注問題造成客戶給到中差評(píng)占的比率越來越多的問題，后續(xù)售后專門統(tǒng)計(jì)， 等由于客服原因?qū)е碌闹性u(píng)扣1分，差評(píng)扣2分，自己承擔(dān)補(bǔ)發(fā)或者改中差評(píng)產(chǎn)生的費(fèi)用，這些不再由公司承擔(dān)。 導(dǎo)致客戶收到貨給出中差評(píng) 等由于倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨問題導(dǎo)致的中評(píng)扣1分，差評(píng)扣2分，自己承擔(dān)補(bǔ)發(fā)或者改中差評(píng)產(chǎn)生的費(fèi)用，這些不再由公司承擔(dān)。 第十一章：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理原